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新时代下人力资源管理能力提升训练

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

关于举办《新时代下人力资源管理能力提升训练》高级研修班的通知

各有关单位:
作为人力资源的从业者,你遇到如下的困境?1、总也找不到合适的人才,可即便找到也留不住;2、总是花大量的培训经费,可经济效益未见改善;3、总在组织绩效考核评估,可员工绩效依然低下;4、总想提高员工工资水平,可大家仍然怨声载道;5、总要合理规划人资结构,可自始至终毫无头绪;6、总能摆平很多员工争议,可劳动关系仍无起色。
在新时代下,伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化,国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外,国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发〔2018〕16号)文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作,让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记。然而,多数国有企业人力资源管理体系貌似完善、工作似乎规范,但实际上却与现代企业人力资源管理相去甚远,工作成效往往欠佳、不尽人意(考核激励不到位、薪资分配差距不明显、培训效果不落地、人员流失严重……),因此在工作理念、工作思路、专业方法方面亟待改善与提升。与此同时,“去KPI化”、“OKR”、“翻转课堂”、“PDP”等太多的新观点、新思路、新方法、新工具扑面而来,令太多的HR应接不暇,甚至不知何去何从。加之,多数企业人力资源部人员有限,如何在面对巨大工作量、应对高工作压力的情况下,有效适应时代变化,对传统的人力资源管理工作模式提档升级,激活员工队伍,为企业提供强大的人力资源保障,促进企业经济效益进一步提升,已成为众多国有企业迫在眉睫需要重视、应对与解决的问题。课程目标:掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴;基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点;针对人力资源管理工作的难点与盲点,化难题,收实效,做突破。为此我中心特举办系列课程,本课程帮助你全面解读HR核心模块,统筹开展人力资源管理工作,将专业理论运用到工作实践中,让您赢得晋升先机!
请各单位积极组织人员参加。现将有关事项通知如下:
一、课程收益
1、会规划:掌握人力资源规划方法,预测人力资源需求和供给;
2、会分析:学会工作及岗位价值分析方法,职务说明书的制作;
3、会设计:帮助员工设计职业发展通道,建立人才发展梯队;
4、会管理:学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。
二、授课大纲:
第一单元: 如何成为一名优秀的人力资源管理者
1、老板关注的四项人力资源工作 
2、直线经理与HR经理的职责分工 
3、课堂讨论:人力资源工作就是人力资源部的工作,这种说法对吗?
第二单元: 人力资源规划
1、人力资源规划的具体内容 
2、人力资源供给预测的步骤与方法 
3、根据供需情况制定人力资源开发策略   
第三单元:企业人员的招聘
1、招聘问题的解决思路      2、联想柳传志的用人策略 
3、人才甄选成功的两大标准   4、行为面谈法与一般面谈的区别在哪里?
5、设计面试的维度  6、案例研讨
第四单元:企业绩效管理与薪酬设计
1、绩效考核与绩效管理的意义  2、企业绩效管理体系建立的流程 
3、薪酬体系概述  4、企业薪酬体系建立的步骤  5、企业福利体系概述
第五单元:能力素质模型设计与应用
1、素质模型的缘起、定义、目的  2、素质能力模型库构建过程
3、素质能力模型的应用及举例
第六单元:人力资源管理的培训与开发
1、现代企业培训工作的5大问题 2、培训需求分析模型 3、培训效果评估
第七单元:职业生涯规划
1、员工如何规划自己的职业生涯  2、建立健康的择业观念 
3、案例与工具      4、企业如何进行职业生涯规划 
5、企业职业生涯规划的操作步骤  6、员工职业发展通道系统:总体思路 
7、人才梯队与继任规划  8、员工开发系统
第八单元:员工关系管理
1、什么是员工关系?  2、如何塑造和谐的劳资关系?
三、培训时间、地点安排:(第一天均为报到时间)
    2021年09月08日至09月10日   西安市(09月08日全天报到)
    2021年09月15日至09月17日   上海市(09月15日全天报到)
    2021年09月22日至09月24日   武汉市(09月22日全天报到)
    2021年10月18日至10月21日   北京市(10月18日全天报到)
    2021年10月20日至10月22日   昆明市(10月20日全天报到)
    2021年10月25日至10月27日   成都市(10月25日全天报到)
    2021年10月27日至10月29日   深圳市(10月27日全天报到)
    2021年11月03日至11月06日   杭州市(11月03日全天报到)
    2021年11月10日至11月12日   重庆市(11月10日全天报到)
    2021年11月17日至11月18日   厦门市(11月17日全天报到)
    2021年11月22日至11月24日   南宁市(11月22日全天报到)
    2021年12月08日至12月10日   上海市(12月08日全天报到)
    2021年12月15日至12月27日   昆明市(12月15日全天报到)
    2021年12月22日至12月24日   海口市(12月20日全天报到)
四、培训对象:
     各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。 
五、费用与有关事项(注:食宿统一安排费用自理)
A类收费:人民币3600元/人。(包含现场咨询费、场地费、资料费、税费等) 统一开具发票。
B类收费:人民币4600元/人。(包含现场咨询费、场地费、资料费、税费、证书费等) 统一开具发票。办理证书: 经培训考试合格,由中国管理科学研究院职业教育研究所颁发《人力资源管理师(高级)》、《人力资源法务师(高级)》、《劳动关系协调师(高级)》、《薪酬管理师(高级)》、《绩效管理师(高级)》专业人才技能证书,选其一种证书。此证网上注册、官方网站查询。根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。需邮件提交:身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档(JPG格式). 至我公司邮箱,以便办理证书使用。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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