培训时间：2024年10月18日（周五）9:00-16:30
培训地点：山东省济南市历下区经十路草山岭普利广场8楼会议室
培训对象：企业董事长、总经理、人力资源总经理、副总经理，人力资源总监、经理、员工关系经理等人力资源专业人士；企业法务、工会、部门领导及其他相关管理人员。
课程费用：2480元/人，含税费、培训费、教材费、午餐费，住宿费和差旅费自理。
课程背景：
近两年来劳动争议一直在高位徘徊，劳动关系问题日益突出，而企业用人单位败诉率居高不下，劳资矛盾已经成为了企业内部的主要矛盾，企业对于劳动关系、员工关系管理工作以及相关岗位也越来越重视。岗位调整、薪资调整的设计，稍微不注意就容易引发劳动纠纷！本次课程将帮助HR管理者提升解决问题的能力，帮助企业有效减少劳动争议问题。
培训收益：
针对本次课程，劳达律师李明勤律师将结合自己多年企业用工风险防控体系项目服务经验，进行详细分析和讲解，提供实务操作技巧。让您在处理员工调岗调薪环节把控用工风险，全新课程设计，期待您的光临！
培训大纲：
（一）调岗的操作技巧与风险防范
1、工作安排or岗位调整：工作安排与岗位调整的界限如何区分？
2、协商调岗的注意事项：协商调岗的操作注意事项有哪些？
3、单方调岗的注意事项：用人单位有权单方调岗的情形有哪些？
4、集团化用工下特殊调岗的风险防控
① 关联公司的认定标准
② 混同用工下双重劳动关系、未签合同二倍工资、工伤、双重补偿金风险
③ 员工从A公司借调到B公司工作，其劳动关系如何认定
④ 员工在关联公司间调动，支付工资、购买社保的企业不一致，如何认定劳动关系
⑤ 集团公司委派员工到子公司担任领导，能否与子公司形成事实劳动关系
⑥ 借调用工中劳动关系、保险关系、工资关系的梳理
⑦ 借调用工中工伤处理、工龄计算及规章制度适用的处理
⑧ 异地用工中异地派遣、合同签订、法定福利梳理
5、灵活调岗机制的运用：常用灵活调岗机制的引入、设计与运用技巧
① 依约调岗
② 依制调岗
③ 非标准调岗异动
6、岗位调整的冲突处理：员工不服从调岗可按旷工或严重违纪处理吗？
7、调岗冲突处置的后果：因调岗产生纠纷的法律后果有哪些？
（二）降薪的操作技巧与风险防范
1、调薪与降薪的关系：什么情况下调岗不可降薪，什么情况下调岗可降薪？
2、合法降薪的路径：合法降薪的路径有哪些？如何进行合法的降薪？
3、违法降薪的后果：违法降薪的后果有哪些？
4、变相降薪的后果：奖金少发或不发后果？不安排或少安排加班后果？停工放假后果？
5、薪酬重构的思路：如何重构薪酬降低关联成本
培训讲师：李明勤
·劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员
·企业高级合规师
·烟台市劳动与社会保障法律专业委员会委员
主要服务经验：执业多年，常年专注于劳动合同法与员工关系领域，除主要深耕企业人力资源法律风险合规体系建设、用工模式方案设计、劳资争议纠纷及问题员工解决、日常劳动用工问题咨询、企业裁员、人员优化与安置等方面外，同时具有丰富的民商事案件代理经验。
典型客户：龙源电力、京博集团、富海集团、滨化集团、恒邦冶炼、隆基机械、荏原、龙大集团、得益乳业、万事达集团、迪恩机床、北京中化方胜、烟台机场、泰和新材、同兴实业、威巴克、艾德康、华熙生物、山东通用航空、赛科泵业、万泰集团、星泉科技……
代表项目（咨询服务、诉讼代理等）：
1.京博控股、富海集团、杰瑞、滨化集团、万事达等百余家企业的劳动法与员工关系咨询服务项目；
2.赛科泵业、荏原冷热、汇丰石化、台华食品等三十余个企业人力资源法律风险合规体系搭建项目，共计审阅450余万字。
3.某知名国企搬迁时的人员随迁项目、某知名外企规模性人员安置项目……共计安置人员1000余人
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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