欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
登陆在线商学院 | 将本站设为首页 |

向阿里学BP:HRBP政委如何赋能业务与提升人效

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2024年9月21日-22日北京
【适合人群】
1、希望了解互联网大厂的管理模式和管理体系的企业各层级管理者
2、希望提升话语权和影响力的HR及HRBP
3、所有对激活个体活力、推动战略落地为奋斗目标的相关从业者
【培训费用】5980元/人(差旅费用请自理)
【课程理念】
1、系统性全面了解三支柱和HRBP体系发展历史
2、掌握HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效价值产出和人员激励的
3、懂得HRBP应该如何和业务共舞,雌雄同体,提升话语权和影响力
【课程特色】
1、高效听课+现场答疑:与大咖讲师面对面沟通,现场答疑咨询问题
2、核心理论+案例分析:理论知识与实践案例相结合,有效转化知识点
3、实操工具+高频互动:深度体验、练习、转化课程中的各种管理工具

【课程大纲】
一、建信任:如何赢得业务leader的信任,实现同频共振
1、追本溯源:HRBP与传统HR到底有什么差别?
2、人才画像:重新定义HR的角色和胜任素质
3、客户细分:HRBP的客户是谁?--只是内部部门、员工、管理者吗?
4、组织架构:HRBP、SSC、COE 到底如何配合和分工?
5、协同共赢:如果COE不给力,HRBP既要做设计也要做交付,我要怎么办?
6、建立信任:明明转型做BP,业务把我做助理,与业务leader建立信任的有效公式
7、有的放矢:支持业务团队处在创业期/成长期/成熟期/变革期,BP的工作重点有何不同?
8、对症下药:支持销售业务/技术研发/职能后台团队的工作,BP的工作方式有何不同?

二、拓视野:阿里政委HRBP为何如此有话语权和影响力?
1、概念划分:为什么叫政委而非BP:阿里HRBP体系的四个发展阶段
2、三力模型:阿里HRBP的能力模型—心脑体三位一体
3、3*3工作矩阵:做的事情都一样,政委HRBP凭什么打动业务的心?
4、特色抓手:阿里政委如何闻味道、揪头发、照镜子、搭场子
5、延展学习:华为HRBP-专家型BP的转身之路
6、延展学习:腾讯HRBP如何像产品经理一样思考
7、求同存异:华为、腾讯、阿里:三支柱的同与不同及借鉴谁的更合适?

三、懂业务:HRBP如何支撑业务落地的工作规划
1、本质探寻:HRBP懂业务懂什么?到底要懂到什么程度?
2、区别厘清:HRBP的懂业务和业务的懂业务有什么不同?
3、三大抓手:一定要参加业务会议吗?快速懂业务的最有效的三大途径
4、工具案例1:HRBP理解企业外部业务环境的工具
5、工具案例2:HRBP理解企业内部业务定位的工具
6、工具练习:根据课程教授的内容,完成HRBP懂业务的工具练习

四、定目标:如何制定助力业务的工作抓手和BP绩效指标
1、工作抓手:HRBP落地工作规划的抓手都有哪些
2、制定目标:如何根据工作规划设置精准的BP的绩效指标
3、量化衡量:HRBP的绩效不可衡量?不是不可以,你不会而已
4、案例分享:HRBP的工作计划和工作日历
5、工具练习:根据课程教授的内容,完成HRBP绩效指标设计

五、提效能:人效提升的六种有效的途径
1、定义人效:只会销售额/人数?--人效指标测算的四大类公式
2、计算人效:业绩产出不好量化的职能团队/研发团队,人效公式如何计算?
3、获取人效:和同行对比没数据—组织人效四种数据获取的途径
4、提升人效:只会裁员?--提升组织人效的六种最有效的方法
5、人效工具:一个工具,找到研发、技术、职能类的人效提升切入口
6、工具练习:根据课程教授的内容,完成人效提升的方案设置

六、建氛围:除了组织活动,BP如何通过文化凝聚人心、提升士气
1、文化理解:一句话定义企业文化的本质是什么
2、经典模型:企业文化打造必经的四个层次
3、工具实操:企业文化落地的六大使用工具
4、沟通机制:三个沟通场景,打造坦诚、开放的沟通氛围
5、团队建设:如何在控制成本的情况下,设计精彩、创新的文化活动
6、传承布道: 业务leader没空做文化,文化的宣贯、传承工作如何落地
7、工具练习:根据课程教授的内容,完成企业日常工作中文化的推动落地

培训讲师】张老师
    ·企业管理实战专家
    ·前阿里巴巴集团组织与人才发展专家
    长期专注于领导力提升、管理能力建设、战略落地、组织发展、HRBP与三支柱转型、人才培养与发展、文化建设等方面的研究和咨询工作。
    作为外部顾问和专家讲师,为京东、科大讯飞、平安集团、伊利、中国人民银行、特步、58同城、中国电信、搜狐、有赞、中国电子科技集团、英雄互娱、华润置地、滴滴、东芝、广州日报、广州银行、泸州老窖等知名企业提供专业授课和咨询。
    爆款课程《卓越管理者修炼之路》《组织发展OD工作坊:战略落地与组织发展》《战略解码与目标制定》《高影响力HRBP成长之路》《战略性TD人才发展体系搭建》,课程兼顾理论高度与落地实操,学员覆盖阿里、字节跳动、华为、京东、百度、美团、上汽集团、万科、正大集团、波司登、周大福、中央电视台等多家五百强公司,是业内拥有超高口碑与人气的“明星讲师”。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名