培训时间：2020年10月30至31日（周五、周六）09：00-17：00；
培训地点：北京天桥印象博物馆（北京市西城区天桥南大街7号）
培训费用：2999元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
培训背景：
绩效管理一直是企业管理中的难题，大多数的企业在推行绩效管理的过程中，都会遇到市场变革和业务发展变化，导致原有的绩效管理在管理模式、指标设定、过程监控和结果应用上都出现了各种问题，甚至让员工与管理者对绩效失去信心，严重脱离绩效管理的初衷。如何解决这些问题成为我们绩效管理者的难以根治的痛点。
本课程是以众多企业实战经验和多个咨询项目为基础研发的，旨在帮助学员正确理解绩效管理与业务管理之间的关系。我们通过分析大量的绩效管理案例发现在绩效管理过程以KPI和OKR为有效工具的绩效管理方法优于传统绩效管理体系。所以在此次课程上学员们将借助大量的表格表单、行动学习等环节在培训现场产出一套可以落地的KPI和OKR考核体系，以便在课后可以结合自身工作岗位特点和要求提取绩效考核的指标和监控过程中的关键点，从而实现培训为业务服务的目标，发挥培训的真正作用。
培训讲师：汤小洁
资深实战型咨询顾问和培训专家；
中欧商学院MBA特聘管理与人力资源讲师；
曾为超过3000名创业CEO提供培训咨询服务，为超过20万名HR提供人力资源专业培训，拥有近20年人力资源教学及管理经验。
课程收益：
1. 正确理解绩效管理与业务管理之间的关系；
2. 掌握绩效管理四大工具与关键流程；
3. 掌握以KPI和OKR为工具的绩效管理体系设计方法；
4. 掌握落地推行OKR的方法与手段。
课程亮点：
课程中即时应用工具进行实战演练；
独家附送100家企业的绩效管理 薪酬管理实战案例；
以业务战略为导向定制绩效管理战略；
KPI与OKR共演：KPI定指标，OKR抓过程；
绩效管理不单一，各大模块齐发力；
绩效管理四大工具，既有区分也要打配合。
应用场景：
场景一：绩效管理没从业务出发，形成绩效管理与业务管理两张皮的局面，绩效管理体系无法助力公司业务发展；
场景二：定好考核目标后，过程监督路径不正确，完不成业绩的时候不清楚原因在哪儿；
场景三：现有的考核评分没依据，优秀员工轮流坐庄，严重脱离了绩效设计的初衷；
场景四：工具理解的不准确，导致在绩效管理的过程中应用起来张冠李戴。
课程大纲：
第一部分：全面认识绩效管理与业务管理；
第二部分：绩效管理的四大工具：MBO\KPI\BSC\OKR
第三部分：如何通过四步走打造绩效管理的闭环；
第四部分：如何进行绩效管理的阶段性复盘。
课程安排：
2020年10月30日：
08：30-09：00 签到（纸质签到&电子票）
09：00-10：30 正确理解绩效管理与业务管理之间的关系
10：30-10：45 课间休息（茶歇）
10：45-12：15 企业案例分享与解析
绩效管理的四大工具
12：15-13：30 午餐+午休
13：30-15：00 OKR实施的业务基础
15：00-15：20 课间休息（茶歇）
15：20-17：00 如何设计各层级KPI指标
实战演练：考核表指标设定
2020年10月31日：
08：30-09：00 签到（纸质签到&电子票）
09：00-10：30 绩效管理的过程监控与辅导
实战演练：公司业务部门在绩效监控过程的常见问题
10：30-10：45 课间休息（茶歇）
10：45-12：15 定性与定量的考核方法
实战演练：设计绩效结果反馈表
12：15-13：30 午餐+午休
13：30-15：00 绩效考核结果的应用
绩效管理的阶段性复盘
15：00-15：20 课间休息（茶歇）
15：20-17：00 实战演练：根据绩效管理四部曲，设计解决方案
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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