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劳动法系列课:薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2024年12月13日   广州
培训对象:企业中高层、HR管理者、法务
培训费用:2000元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

课程背景:
    在日常管理中,用人单位最关注的是广大员工可以创造多少业绩和效益,而广大员工最关注的是可以获得多少薪酬与福利!
    现实中,员工的薪酬是多少,福利有哪些,都很好界定;而员工的工作目标如何设定,其绩效结果如何界定,如何将绩效结果与薪酬挂钩,如何根据绩效结果调岗调薪及辞退解雇,却是用人单位高层和HR管理者的老大难问题!因为操作不当,很可能给用人单位带来极大的法律风险和具额的赔偿责任!
    如何将薪酬绩效管理与法律法规有效整合,已是广大用人单位不得不面临的问题!为指导广大用人单位修正、完善合法规范的薪酬绩效管理体系,掌握法律上认可的操作要点,有效预防劳动用工法律风险,我们特邀请资深专家精心设计实务课程,为大家倾囊相授,分享多年实战经验,探讨和解答疑难问题。

课程大纲:

(一)工资报酬与福利待遇法律风险防范
1、管理上的薪酬与法律上的工资,有什么区别?
2、工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴?
3、工资总额应体现哪三大价值,才能体现“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”之原理?
4、怎样理解最低工资标准,工资单上的科目哪些属于最低工资的范畴,哪些不属于最低工资的范畴?
5、未订立书面劳动合同或劳动合同无效的,如何认定工资标准?
6、员工主张入职以来的加班费,如何应对?
7、未经用人单位安排,员工自行加班的,是否需支付加班工资?
8、如何设计工资结构以降低加班费成本,计件工资制如何控制加班费成本?
9、值班算不算加班,值班期间如何计算劳动报酬?
10、中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、年终奖、年终双薪、未回款的销售提成?
11、法定福利有哪些?常见的非法定福利有哪些?
12、在医疗期、病假、工伤、年休假、产假等情形下,何时支付及支付什么标准的工资待遇?
13、用人单位单方合法调岗后,如何操作才能单方降薪?

(二)绩效管理与岗位调整法律风险防范
1、用人单位单方非法调岗,员工可以解除合同并索赔经济补偿,如何规避?
2、劳动合同约定的岗位已经发生变化,且员工已到新岗位一段时间,后却要求恢复到劳动合同原约定的岗位,怎么办?
3、关联企业之间的借调有哪些法律风险,该如何操作?
4、员工不胜任工作,用人单位调整其岗位需变更劳动合同吗?
5、员工认同绩效结果不合格,为什么在“不胜任工作”引发的劳动争议中还是败诉?
6、为什么用人单位根据绩效结果支付员工绩效奖金,最终被认定非法克扣工资?
7、法律上如何证明员工“不胜任工作”?
8、“不称职”等同于“不胜任”吗?
9、民主评议和360°考核方式,确定合法有效吗?
10、强制分布绩效区间和末位淘汰是否合法?
11、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗?
12、对绩效考核不合格的员工,如何合法辞退?
13、员工出现严重失职、重大过失或违纪违规等情况,用人单位如何通过薪酬调整实施有效惩戒?

培训讲师:钟永棣
国内著名劳动合同法与员工关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;2000年至今一直从事与劳动法有关的工作,曾任职于劳动仲裁部门并获得“广州市优秀劳动仲裁员”称号;多年来累计裁审和处理1000多宗劳动争议案件,研究5000多份全国各地的劳动争议判决书,审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书,担任200多家企事业单位的人力资源法律顾问,讲授劳动法与劳动关系课程1100多天;其课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让学员即时学以致用! 

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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