【培训安排】2024年7月18日上海
【课程对象】企业业务专家、内训师等
【培训费用】2980元/人（差旅费用请自理）
【课程前言】
内训师资历丰富，但不知道如何将案例教学深入人心，怎么办？
内训课有很多案例，但教学效果该如何最大化？
内训师认为案例教学很重要，但一上台就容易踩坑，怎么办？
如何有效提升内训师案例教学的能力？
【课程价值】
本课程以学员需求为核心，以解决问题为导向，以案例教学、引导、组织经验萃取等技术为基础，全方位地帮助内训师提升案例教学的能力。
【课程大纲】
模块一 为什么要用案例教学？
优势：传统授课和案例教学的差异
理念：以学员为中心的教学方式
流程：案例教学CAPD模型
模块二 如何进行案例教学？
体验：案例教学示范授课
代入：好案例的悬念设计
引导：激发学员群体智慧
评估：测试案例教学效果
模块三 案例教学成败的细节关键点有哪些？
提问：深挖案例知识金矿
关注：捕捉学员课堂状态
教案：写好案例教学笔记
误区：避免陷入常见“陷阱”
模块四 案例教学的日常储备怎么增强？
建库：收集优秀的管理和业务案例
学习：毅伟商学院案例教学书记推荐
应用：在不同场景灵活实施案例教学
【培训讲师】李老师，GHR研究院专家、案例资深专家
个人经历：
·加拿大IVEY（毅伟）商学院案例开发认证。
·专注于业务培训领域13年以上，具备丰富的零售业务经验及案例开发及指导经验。
·曾任 著名零售集团连锁运营中心 案例开发经理
·某欧洲著名运动超市 零售部门经理
擅长领域：
·案例开发工作坊授课及辅导
·案例体系建设
·全案例课程开发及讲师培养
·课程《案例开发方法》
·课程《如何快速写出案例素材》
·微课《七步成案-从案例开发到应用》
项目经验及服务客户：
中国银行、OPPO、国家电投、浦发银行、中国电信、恒生电子、微贷网、西奥电梯、吉利集团、方太集团、罗莱家纺、全友家私、广汇汽车等。
·国家电投 人力资源系列案例开发
·浦发银行 客户经理及支行长案例开发
·中国电信 4D领导力全案例课程开发
·恒生电子 新任经理全案例课程开发
·微贷网 总监业务类案例课程开发
·西奥电梯 销售、安装及维保案例开发
·吉利集团 人力资源特战队项目案例集开发
·方太集团 创新业务案例集开发
·OPPO 销售业务案例开发项目
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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