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战略性绩效管理:把战略拆解到业务结果

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2025年10月24-25日(广州)
课程费用:4800元人(含培训费、资料费、会务服务费)
课程对象:人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。

培训讲师:李彬
    ·EPP企业管理工程联合创始人
    ·中国人力资源开发研究会会员
    ·美国美世(WILLIAMM MERCER)国际职位评估师(IPE)
    ·清华大学、北京大学、浙江大学、交通大学、中山大学、亚太经合组织(APEC)等单位(机构)特聘讲师
    ·网易 & 中华讲师网评选“中国百强讲师”
    ·多家企业外部董事与专家级管理顾问

课程背景:
做企业,就是做绩效,而且必须出绩效。绩效管理是企业经营的主线。
企业层:通过战略(经营目标)梳理与解码,推动企业健康、快速、可持续发展,同时为绩效管理提供核心依据;
团队层:通过构筑做事平台、塑造做事文化,为员工达成绩效实施组织赋能;
员工层:通过提升绩效达成的意愿与能力,让员工高效行动、实现绩效,有力承载企业目标。
绩效管理是构建一个伟大组织的全部秘密,是推动企业目标达成、根本性改善企业、发展员工的系统工程。
本门课程并不是通常意义上人力资源管理范畴的专业绩效课程,而是一门涉及企业经营、运营与管理的综合性管理类课程,是企业家、各级管理者与HR的必修课。

课程收益:
    ·基于企业经营、运营与管理,从三个层面(企业层、团队层、员工层)、四大环节(目标计划、跟踪辅导、考评、结果应用),系统审视、深度改善企业绩效管理,全面提升企业战略力(目标力)、团队组织力与员工执行力。
    ·进一步提升企业战略目标的系统性与清晰度,把握经营管理的重中之重,探寻业绩的增长点与发力点,推动企业健康、快速、可持续发展。
    ·进一步提升企业战略目标的分解质量,有效生成各部门与员工目标,并打通从“企业战略”至“全员每一天行动计划”的路径,提升企业对战略目标落地的管控力。
    ·优化运营、提升管理、塑造文化,构筑做事平台,打造做事场域,为员工绩效达成实施组织赋能。
    ·把握绩效管理“临门一脚”(员工绩效管理)的思路与方法,有力承载企业战略(年度经营目标)落地。
    ·针对企业经营与绩效管理的关键点、难点与盲点,讲诀窍、化难题、出效果。

培训大纲:

第一部分  企业经营就是绩效管理。
方法:识别出、把握住绩效的关键影响因素。
第二部分  企业层绩效管理——明目标,抓计划,提升目标力。
一、战略(经营目标)梳理与分解
(一)成体系。
1.利用平衡计分卡、商业模式画布……让企业战略目标体系化。
2.鱼骨图、基于平衡计分卡的《企业战略(经营目标)汇总表》
3.“让目标成体系”是找准重点目标的前提。
(二)定重点。
1.要事优先——将优势的资源优先投入到最重要的事情。
2.确定重点目标的多种决策方法与决策依据
(三)精准化。
1.目标精准化 = 提取指标 + 设定目标值
2.运用“QTQC”法提取关键业绩指标(KPI
(四)做分解。
1.目标空间分解矩阵
2.谨防目标分解中的经验主义与思维盲区。
二、经营计划编制与分解
(一)目标计划不分家。
1.目标分解的本质是下属用自己的计划对上级的目标做承载。
2.计划,要的是最终成果,看的是编制思路,把的是关键节点。
(二)编计划。
1.EPP《“目标TO计划”转化表》
2.理顺“企业目标”、“企业计划”、“部门目标”、“部门计划”的关系。
3.EPP《工作计划表》
(三)做分解。
1.EPP《工作计划时间分解表》
2.某企业工作计划分解
第三部分  团队层绩效管理——筑平台,造场域,提升组织力
三、优化运营、细化管理、塑造文化,完善高绩效运营管控平台
(一)组织效能是达成组织目标的根本保障。
1.组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件
2.绩效根因模型、绩效障碍化解模型
(二)构台筑域,赋能于人
1.EPP高绩效运营管控平台
2.让业务流程增效的“四大法则”
3.消灭工作推诿扯皮、让责任到位的“六大方法”
4.“6123”组织权限管理法 & 日常工作授权
5.让制度执行不打折扣的“五大法宝”
6.链接业务做文化,让文化成为生产力
第四部分  员工层绩效管理——做辅导,强意愿,提升执行力
四、基于企业战略(经营目标)达成的员工绩效管理
1.员工绩效管理“四部曲”
2.承载战略(经营目标)、确保企业规范运营与改善员工执行的绩效指标体系
3.EPP员工绩效管理工作“1+1+N”推动模式

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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