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从入职到离职的七项法律实操技巧

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年7月17-18日深圳   11月26-27日成都
培训对象:企业法务人员、人力资源管理人员、中高层管理人员。
课程费用:4200元/人(含培训费、资料费、会务服务费、发票等)

课程收获:
  企业收益:
  1、为企业培训专业的处理劳动关系的管理者,有效解决各种法务相关问题;
  2、节约企业的沟通成本,提前预防规模型劳动关系和个案的发生。
  岗位收益:
  1、掌握试用期期间的员工关系管理技巧;
  2、掌握低绩效时期的员工管理策略;
  3、学会有效应对及处理员工的违纪问题;
  4、掌握员工调岗、离职的协商面谈技巧;
  5、学习和掌握业内最经典的劳务管理工具和方法。

课程特色:
  1、案例教学:课堂讲解专家自己亲身参与的海量成功实战案例,使学员在案例分析中,更容易掌握课程内容;
  2、实用性强:为学员提供实操工具方法,讲师引导学员带着企业的问题,寻找最佳组合的解决方案。

课程大纲:

一、员工关系技能提升——入职管理
1、入职资料不齐(如无离职证明),急于用工能否办理入职手续?
2、已发offer,但体检不合格能否取消录用?
3、员工须遵守原单位竞业限制义务,如何办理入职手续?
4、入职时未及时签订劳动合同和签署规章制度的风险?
总结:直线经理的Dos和Donts
二、员工关系技能运用——试用期管理
1、6个月试用期,2个月就想辞退怎么办?
2、“录用条件”的4大来源
3、如何证明员工不符合录用条件
4、如何搜集“不合格证据”
5、分阶段反馈的技巧
6、试用期劝退的技巧
总结:直线经理的Dos和Donts
三、员工关系技能运用——低绩效管理
1、员工是否胜任谁说了算?
2、如何合理确定考核周期
3、如何合理确定考核方法
4、绩效反馈的“周期”设计
5、使用“考核表”还是“绩效改进通知书”
6、如何搜集“绩效记录”
4、拒绝签署绩效面谈表怎么办?
5、常见的员工绩效异议及回复技巧
6、如何开展绩效面谈?
总结:直线经理的Dos和Donts
四、员工关系技能运用——假期管理
1、员工请事假、年假,主管可否不予批准?
2、什么样的病假,主管可以不批?
3、绩效考核遭遇“泡病假”怎么办?
4、可否强制安排年休假
5、不予批准的回复技巧
6、员工加班可否不予批准
总结:直线经理的Dos和Donts
五、员工关系技能运用——违纪管理
1、什么是旷工?未出勤就是旷工吗?
2、员工迟到早退如何“批评”
3、处理消极怠工的“3步法”
4、发现员工违纪,如何启动调查,如何询问和访谈?
5、证明员工违纪的8种证据类型
6、如何送达员工处分决定,拒收拒签怎么办?
7、证据不充分也可以进行违纪处理的情形
8、违纪谈判技巧,如何促成“协商解除”
9、员工过激维权怎么办,如威胁主管、群发邮件、跳楼自杀等
总结:直线经理的Dos和Donts
六、员工关系技能运用——调岗管理
1、工作内容变化/工作职责变化是否一定属于调岗?
2、调整工作汇报关系需要员工同意吗?
3、哪些调岗属于企业的权利,员工不可以说“NO”
起草调岗通知书的注意事项?
4、员工拒绝调岗的处理?
5、如何回复员工就调岗提出的异议?
总结:直线经理的Dos和Donts
七、员工关系技能运用——离职管理
1、员工辞职能否不批准或延期批准?
2、员工不辞而别或者未提前30天通知即离职怎么办?
3、协商解除与面谈技巧
4、劳动合同到期不续签是否要提前通知?是否要告知理由?
5、员工提出要求续订无固定怎么办?
6、员工拒绝配合工作交接怎么办?可否要求提前办理交接?
7、员工离职后来公司闹事怎么办?
总结:直线经理的Dos和Donts

【劳动合同法培训课程链接】新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧(上海-深圳-北京-广州)

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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