培训安排：2023年4月20日-4月21日 北京清华科技园
培训费用：6800元/企业（每家企业限2人参加）
培训讲师：蔡毅臣
·管理学博士
·清华大学两岸发展研究院研究员
·北京大学党政干部特约授课老师
·清华大学企业家研修班特约授课老师
·法家思想应用研究专家
课程背景：
宏观是我们必须忍受的，微观才是可以有所作为的。经济下行的时候，更应该回归到管理的本质。数字化时代的人力资源管理，是科学管理与以人为本的管理，本课程从认知论到方法论，从选、育、用、留四个模块深入分析，给出有效解决方案。
课程收益：
1、课程结束带走本企业人力资源管理提升的4个专项解决方案;
2、学习与实践12个管理工具和技能;
3、深入分析与研讨20个人力资源管理案例。
课程大纲：
训练营开营:管理机制与评比机制
创建品牌:学习型组织创建
01 选人--人岗匹配：打造面对未来的人才梯队
O数字化时代:变的是方法不变的是思想战略不清晰情况下的人力资源策略
理论指导:特质因素论与面试的信度效度分析提高面试有效性的三条途径
基于素质模型的优缺点分析
结构化情境面试的两个维度与操作建议
案例:选A还是选B?
〇数字化时代的关键任务与能力分析界定
●基于模糊数学的个性特征与工作匹配●工具:五行性格测试与胜任分析
技能练习:内外部甄选的适用分析与优劣判断
本公司实际情况研讨(一):基于业务战略的人才战略
02 育人--组织赋能：人力资源管理的授权辅导
.理论指导:生涯发展理论与明尼苏达工作适应论
.机制设定:人力资源管理的五种人才管理机制
.人力资源开发:责任感、自主性、协同性
.工具:基于不同下属的授权6+2模型
.辅导下属:找准定位发挥优势的四种做法下属出现低于绩效期望行为时的六步干预法
.培养管理者愿景的多维构建法。
.极限事例法:行为指导记录表的四个作用
工具:运用清单管理 提高工作效率
●案例:如何管理孙悟空式的员工?
●技能训练:不同管理环境下“有效辅导”的技能
本公司实际情况研讨(二):数字化时代的新同事融入计划
03 用人--以人为本：数字化时代的绩效管理
理论指导:数字化时代绩效管理的核心、前提和步骤
提奖制的实施要点与绩效奖金池建立
各职级各岗位适用的绩效考核方式用QQTC模型从岗位职责提取指标
配对比较法、交替排序法与图评价尺度法
思考与行动:计划与目标管理的关键
案例:如何处理私交很好但绩效不佳的下属?
工具:基于中层管理型态分析的赫塞布兰查德模型
技能练习:管理行为诊断表的运用
案例:明年的销售目标怎么定?
工具:引领指标和滞后指标设计
本公司实际情况研讨(三):本公司KPI与OKR分解
04 留人--理解人性：建立人力资源管理与激励机制
.理论指导:公平理论在人力资源管理实践中的建议
高管年薪制的三个前提和操作建议
人力资源管理的两大主体制度与核心命题
固定薪酬如何设计可以减少劳动仲裁
案例:销售团队/研发团队/技能工资薪酬模式设计分配机制解决物质需求事业版图解决发展需求
案例:如何处理员工的越级申诉
知识型人才激励与劳动密集型组织的人才激励技能
练习:“数字”与“人本”并重的激励制度设计
工具：有效激励的五个角度与二十个方法
激励的差异性与统一性:个人奖励的个性化与集体奖励的仪式感
本公司实际情况研讨(四):激励方案与激励活动设计
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