【培训安排】2024年11月8日（周五） 北京
【适合对象】企业培训负责人、内部
培训师、业务部门负责人，人力资源领域工作者及企业中高层管理者；
【收费标准】1980元/天/人（费用包括：课程、讲义、午餐等）
【培训背景】在当今竞争激烈的商业环境中，企业的持续发展离不开员工能力的不断提升。业务的快速变革、市场需求的动态变化以及技术的持续创新，都要求企业建立有效的学习与培训体系。然而，传统的培训往往缺乏与业务的深度融合，不能精准地满足业务部门的实际需求，导致培训资源的浪费以及员工能力提升与业务发展的脱节。为了使培训能够真正为业务赋能，提高企业的整体竞争力，需要从全新的视角来设计学习项目并规划年度培训。
从员工角度来看，他们渴望获得有助于提升工作绩效、拓展职业发展路径的培训。而从企业的人才战略角度出发，培养适应业务发展需求的高素质人才是实现战略目标的关键。目前，缺乏系统的、以业务为导向的学习项目设计和年度培训规划，使得员工难以在合适的时间获得合适的知识和技能提升机会。这不仅影响员工的工作满意度和忠诚度，也不利于企业吸引和保留优秀人才。因此，本课程旨在解决这些问题，构建能够赋能业务的培训体系。
【课程收益】◆ 让培训支撑公司战略和业务，赢得中高管支持；
◆ 深度挖掘业务场景下的培训需求，让培训贴近实战；
◆ 设定可评估可衡量的培训目标，让培训价值可视化；
◆ 设计可落地的培训形式，推进培训效果转化；
◆ 使用全新AI技术规划培训，让培训设计更高效。
【培训介绍】张立志，经验萃取与组织学习力专家·学而行工作室创始人，原国药大学学习与发展总监；
·《培训进化论》《20张表单做培训》《组织学习力》作者；
·CSTD学习设计专家《情境
领导》认证讲师、埃里克森认证教练；
·上海财经大学兼职研究生导师。
19年管理咨询和培训经验，长期专注管理咨询、培训、学习和发展领域，在知识萃取和课程开发等方面形成了独到的方法论，帮助上百家企业萃取经验形成其独特方法论，帮助6000余名企业精英萃取经验、提升能力；辅导过2500余名内训师设计定制化课程，提升组织绩效。帮助字节跳动、中国移动、国家电网、京东商城、三星中国、方太、上汽集团等国内外大型企业萃取经验，形成组织内可复制的方法论，有效提升组织绩效。
知识萃取-课程开发：融合教育心理学和脑科学的核心理论，结合多年的课程开发和内训师培养经验，秉承“将复杂留给课程开发导师，将简单让给主题专家”的理念，通过五个步骤引导，将知识萃取“模板化、表格化、便捷化”，帮助企业萃取隐性业务经验，形成企业专属方法论，提升企业职业化能力。
组织学习力：运用“组织学习四象限”模型，基于组织面临的问题，将提升组织能力的路径划分为“萃取-复制-内化-探索”四个类型，帮助企业解决在不同情境下遇到的战略和业务问题，从而实现组织能力的跃迁。
服务得企业有：字节跳动、美的、欧莱雅、三一重工、中国移动、中国电信、国家电网、中国人寿、中国石油、工商银行、中国银行、伊利集团、阳光保险、东方航空等。
【课程大纲】导入：重新定义培训（1）培训的十大职能
（2）培训经理角色定位矩阵
（3）个体学习与组织学习的差异
模块1：从公司战略到培训规划（1）从平衡计分卡看战略规划和培训规划的关系
（2）如何从战略重点解码出企业的培训重点
模块2：从业务策略到培训需求（1）OKR帮助培训人具有业务视角
（2）如何OKR拆解中找到业务痛点
（3）从业务痛点拆解出培训重点
模块3：确定培训的关键战役（1）什么是培训的“必赢之战”
（2）用任务场景法找到培训需求
（3）用行为画像法明确重点人群需求
模块4：设计学习项目的目标和评估方式（1）培训的“
客户思维”
（2）设计培训的“三级目标”
-行为目标：培训要改变行为
-成果目标：基于柯氏四级评估
-业务收益：让培训关联业务
用AI帮我们设计清晰的可衡量的培训目标
他山之石：优秀案例分享
模块5：设计完整培训项目方案（1）混合式学习——设计“前中后”学习形式
（2）5P法则——设计训后落地方案
（3）三度设计——激发学员学习动机
用AI帮我们设计优秀方案
分享时刻：现场学员优秀项目（作业）分享
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