【课程时间】2018年11月16日（周五）
【课程地点】北京北邮科技大厦（详见开课通知）
【适合对象】人力资源总监、人力经理、培训经理以及中高层管理者
【收费标准】2300元/天/人【费用包括：本次讲座、讲义、午餐等】
【课程背景】
培训规划就是发发调研问卷，然后做出一张课程表吗？
显然不是。既然是规划就是基于内外部环境，明确发展策略和举措，形成清晰的实施路径，制定可操作的落地计划
【课程导言】
1、理论和实战结合
融合企业大学多年的实践经验，复盘萃取出其中的方法论；并结合国内外先进培训理论基础，形成方法步骤。
2、模板表单易于操作
7张表格贯穿始终，能够将方法论转化为具体的实操表单，利于后期在工作中使用。
3、现场辅导出成果
老师引导学员现场练习表单，现场根据企业实际形成成果。
【课程收益】
◆ 让培训规划支撑战略和业务
◆ 让培训规划更加全面和具备可操作性
◆ 让培训规划形成后期的落地路径
【讲师实力】
张立志，资深学习设计顾问、课程开发教练
原国药大学学习与发展总监，知名培训类公众号《培训每日谈》运营人，《培训进化论：从培训专家到学习设计师》作者，上海财经大学兼职研究生导师，埃里克森教练式培训师认证、教练认证，《情境领导》认证讲师，国际行动学习协会催化师认证，全脑思维认证讲师，CSTD学习设计师项目全程导师。长期专注管理咨询、培训、学习和发展领域。已服务过数百家客户，帮助2000余名培训管理者提升学习设计能力；辅导过1500余名内训师设计定制化课程，使得内训师展现个人风采，帮助他人成长。
独立开发和辅导内训师开发课程300余门，尤其在经验萃取和知识提炼方面形成了独到的方法论。在课程开发中讲求“模板化、表格化、便捷化”，融合教育心理学和脑科学的核心理论，结合多年的课程开发和内训师培养经验。主讲课程：《敏捷课程开发五步法》《全脑课程开发》《TTT 内训师五项修炼》《成果导向的教练式内训师培训》《团队绩效教练》《BETTER 支撑战略和业务的学习项目设计五步法》《六度学习设计师认证》
服务客户：中国移动部分公司、中国电信、国家电网、南方电网、国家电投、中国工商
【课程板块】
导读：什么是培训规划
一、年度培训规划的3大误区
二、年度培训规划的5个步骤
模块一、调研学习需求
1、复盘：今年的培训工作
目标复盘
举措复盘
经验复盘
练习1：复盘培训工作
2、战略：从公司战略到学习需求
平衡计分卡
FCOL表
世界咖啡法
练习2：从战略到学习需求
3、业务：访谈业务部门需求的6步法
前期准备：理解业务部门的现状和模式
澄清问题：互通双方信息实现一致
分析业务：了解当前业务部门的重点工作
深挖痛点：挖掘业务部门当前的工作挑战和问题
达成共识：界定培训带来的业务利益和业务主管的个人诉求
赢得支持：寻找企业培训的Sponsor
练习3：从业务痛点到学习需求
4、其他挖掘需求的方法
焦点小组法
问卷调研法
工作观察法
二手资料法
对标法
5、制定2018年培训需求调研计划
调研对象选择
调研方式选择
调研样本选择
练习4：制定调研计划
模块二、规划培训策略
1、学习策略
分类需求类别
界定培训目标
匹配学习方式
2、落地策略
设计落地任务
设计社群方式
设计监督措施
3、营销策略
营销品牌规划
营销举措设计
营销渠道规划
练习5：规划培训策略
模块三、规划培训资源
1、分析资源需求
课程需求
师资需求
其他学习资源需求
平台需求
2、课程及师资规划
外部引进
内部培养
3、其他学习资源规划
大赛模式
学员贡献模式
练习6：规划培训资源
模块四、制定整体规划图
1、规划目标及成果
如何让培训关联业务目标？
如何制定行为目标？
如何形成可视化培训成果？
2、制定市场（用户）策略
谁是我们的客户和用户？
如何帮助他们成功？
如何让我们对我们满意？
如何让我们支持我们？
3、分解内部运营策略
团队成员如何分工？
我们将采取哪些行动？
如何通过运营激发学员参与？
4、规划团队成长路径
培训团队如何成长？
我们如何保持我们的专业？
练习7：制定培训规划图
【相关课程】企业培训体系构建与培训管理实务
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