变：真正有用的培训，我们不仅要看课后学员评估的分数高低，我们更应该关注学员在训后的行为变化，小班授课，TTT量化的数字指标及视频记录，让你一眼就能看出学员在进出课室前后的变化，即便仅二天的综合班我们承诺：让您课前课后不一样！

化：学员的一时变化不代表学员的行为永久固化，系统的课后跟踪及课后实践是学员行为内化的保证，随课程一起赠送的1G培训师速成浓缩资料是学员由“变”到“化”的核心动力。

开课时间：2013年7月19-20日（深圳）   9月20-21日（深圳）   11月22-23日（深圳）

参训费用：3800元/人（含培训费，讲义费，餐费，茶点，税费，工具包等）
要求：需自备电脑，移动硬盘等。因课程二天时间，故请参训各单位提前安排学员酒店食宿，以便取得更好效果。

一、课程简介：

本课程通过对培训组织、教学方法设计、课程设计、辅导技巧的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握讲师的进阶技能训练，以帮助学员更快更有效地成长为一名出色的内部讲师。

二、培训收获：

掌握培训师台上呈现的基本技法，包括眼神运用、语调控制、手势表达、气场营造、点评套路、应变策略等；

对教学形式的设计有更深刻的认识，颠覆教学设计中重内容轻形式设计思路，把教学方法设计和培训环境设计放在与内容同等重要的位置；

建立素材收集通道，轻松拥有培训师的百宝箱；

能独立进行PPT课件设计，对色彩、版式、动画的设计有一个全新的认识，让PPT的呈现不再俗套、凌乱、繁杂；

三、培训形式：30人以内的小班开课，采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和实战模拟等多元之训练方式引导下学习和演练，引导学员掌握要领，实现突破。

四、课程对象：内部讲师、培训专员、人力资源专员、项目经理、各部门经理/主管。

五、课程特色：学员现场演练时间达30%，课程中穿大量的自评、互评环节。

六、课程大纲：

导论：从“T“字说起

一、洞悉呈现原理

1、  深层思考：为什么我的课程不受学员的欢迎？

2、  面条理论：引人入胜的课程逻辑

面条：你需要传递给学员的观点、技能、理念

佐料：论证面条的论据，包括教学方法与培训环境设计

3、  现场练习：培训佐料在哪里—13种教学方法的收集，5种培训环境因素的收集

4、  对症下药：不同受训对象的方法坐标

5、  刺激学员右脑的三途径：三化原则的解析与运用

复杂的问题简单化：学员的右脑都偏爱简单

枯躁的问题生动化：巧用冲突、变化和体验

专业的问题生活化：不要用专业来说明专业

6、  学员现场1分钟视频练习

备选主题：“我做培训师的三大理由”

   “培训师常犯的错误”

二、谋定教学方法

1、  培训活动全景关系图：从最不重要的到最重要的

培训师首先要解决的是培训的问题，其次才是培训师的问题

2、  虎头：开场立威

三禁忌：过度谦虚—充分卖弄—飘忽不定

六方法：悬念、实物、引言、故事（事件）、新闻、游戏

3、  龙身：六大经典教法的探析

S-C-Q-A模型法：以情景带出观点

情景演绎法：用“生活”串起“专业”

比较冲突法：深刻印象来自冲突刺激

蒙太奇手法：“错位”带来美感

真相揭示法：用“问题”层层剥开内容真相

体验教学法：心身参与，双向互动

4、  豹尾：短小精悍

学员不会因为你多讲就感激你

三禁忌：罗嗦过度—仓促意外—负面打击

四方法：学员分享—讲师综述—领导寄语—声像回顾

三、设计精美课件

1、  PPT课件进化四段论

2、  版式设计要决：⑴加-减-乘-除⑵衡-正-序-齐-空⑶“8-8-0-0”原则

网格与参考线的运用—边界控制与布局—模版巧用

3、  色彩应把握的要决与表达原理

背景颜色—文字及填充色—版式色彩—对角线原理的运用

4、  动画呈现让内容结构化

对比案例：结构化的冲击力

动画组合—路径设置—演示资源插入与链接—计时与重复效果的运用

5、  共享：PPT演示常用快捷键

6、  蜕变练习：课件美化

四、魅力呈现魔方

1、    台上建场的小诀巧：“三气”在培训师身上的运用

2、    手势黄金框的运用：常用手势表达及肢语语言禁忌

3、    护士打针的哲学：点评的套路与步骤

4、    现场应变四种方法：四“了”在现场的作用

5、    缓解紧张情绪的五种方法：物理运动法、冥想法、问题转移法、“备则倍”法、解脱法

结论：毕业呈现

    设计一个5分钟的课程开场，综合评价以下要点：

    1、“三化“原则在教学设计中的体现；

    2、PPT设计的版式、色彩、动画要领在课件中的体现；

    3、六种开场方法在课程中的体现；

    4、台风呈现技巧及时间控制。

七、培训师介绍：唐平老师

清华大学研究院、中国人民大学MBA班、暨南大学管理学院合作讲师

广州市政府培训中心特聘讲师

广州亚运会组委会、世界大学生运动会（深圳）组委会特聘讲师

专注领域：培训师进阶成长、中高层管理者管理技能提升

品牌课程：

《品牌课程开发六步法-3天》

《七步成诗-品牌课程开发与设计-3天》（获国家商标局注册，注册号-9817290）

《TTT猫计划-初、中、高阶内训师全系列训练-8天》

咨询项目：

《企业学习体系建立》

《品牌课程开发》

授课风格： 

清新：课堂氛围生动而不造作，快乐而不矫情；

实用：教学内容平实而不庸俗，高瞻而不空洞；

高效：2012年授课179天，无一次课评价低于90分；

回购五次以上的客户（限同一课题）：

广西南方电网、广交会、中信银行总行、中国银行山东省行、海航集团、云南云天化、广东移动、广核集团等

同一课题在同一企业被回购3次以上5次以下的有24家，同一课题在同一企业被回2次以上3次以下的有71家-数据截止2012年12月31日。

截止2012年12月31日，唐平老师的授课总天数1013天，共590期（含1天，2天，3天版），授训学员30000人（含公开课，部分大班），培训专兼职培训师15000以上（模糊数据，2006-2008年无准确统计），其中有20余名成长为职业讲师。

唐平老师的合作客户（仅限部分知名客户）： 

1、国际组织及政府组织：

亚运会（第16届）组委会、世界大运会（深圳）组委会、中国对外贸易中心集团（广交会）、广州市政府培训中心、佛山地税、韶关地税

2、大学（合作方）

清华大学研究院（珠海）、中国人民大学、暨南大学、河北工业大学

3、航空业

国航航空、南方航空、海南航空、深圳航空、山东航空、天津航空、海航机场集团、海航实业、国货航空、祥鹏航空、内蒙古机场集团、三亚凤凰机场

4、金融及银行业

中国银联、中国银行（山东省行、济南分行、东营分行、菏泽分行、威海分行、广州分行、肇庆分行、梅州分行、顺德分行、莱芜分行、淄博分行、枣庄分行、德州分行、日照分行、泰安分行）、中国农业银行（广东省行、深圳分行、宁波分行）、中信银行总行及（重庆分行、苏州分行、广州分行、成都分行）、兴业银行总行、建设银行(天津市行、山东省行、辽宁省行、河北省行、河南省行、山西省行)、泰康人寿、交通银行深圳分行、广发银行、重庆银行、招商银行重庆分行、山东德州商业银行、东莞农村商业银行、工商银顺德分行、高要农村信用社

5、电力行业

国家电网（超高压、南京局、嘉兴局等）、南方电网（广州局、南宁局、横县局、佛山局、肇庆局、梧州局、防城港局、钦州局、桂林局、六盘水局、曲靖局、迪庆局、丽江局、云南电力研究所等）、中核集团（秦山核电）、广东核电（大亚湾核电、红沿河核电）、石岛湾核电、华能电力（平凉电厂、铜川电厂）、国华电力（台山电厂、长沙电厂、宁海电厂）、粤电集团及韶关电厂、广西水利电业集团及其下辖各县电力公司

6、通信行业

广东移动（广州移动、深圳移动、汕头移动、茂名移动、江门移动、东莞移动、肇庆移动等）、湖南移动、广西移动、青海移动、黑龙江移动、四川移动、山东移动、陕西移动、江西移动、陕西电信、珠海电信、广东邮政、江苏邮政、深圳邮政及南通邮政

7、汽车、交通及工程机械

大众汽车、广汽集团、郑州日产、广州本田、南车集团、住友集团、广西柳工、上海齐耀动力、广州地铁、广东长大工程、华南快速、广州机场高速、广州隧道开发公司、南方路机

8、电子电器行业

九洲集团、美的电器、格力电器、格兰仕电器、松下电器、北电、南太电子、申菱空调、德意电气、卧龙电气、天马微电子、日东电工、安费诺、ITT、宝德科技、华阳电子

9、能源资源行业

中海油、广东中烟、广东草烟、湖南中烟、长沙烟厂、红塔集团、昆钢集团、云南云天化（云天化国际、三环化工、富瑞化工、红磷化工、云峰化工）、因民矿业

10、其它行业

格力地产、青岛啤酒、海王生物制药、中航商贸、联塑科技、桂林南药、汇仁药业、劲嘉彩印、威丝曼服装、松鹰男装、合隆（瑞士）、红牛饮料、广州无线电集团、叶氏化工、兴昂鞋业、晶苑集团、深圳花园酒店、芮欧百货

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    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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