培训安排：2022年9月23-24日 武汉
培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
授课对象：即将转型三支柱模式的人力资源团队、未接受系统学习的HRBP，尚未达成业务主管的预期的HRBP（HRBP主管、HRBP经理等）
课程背景：
作为一个面向市场化的经济体企业来说，各类企业为了应对外部环境的变化，也对组织内部的经营管理机制进行着相应的变革调整，HRBP作为业务合作伙伴，业务部门的左膀右臂，怎么样助力业务、怎么样重塑业务部门的组织能力以应对变化，怎么样带领员工重获新的职场技能、取得新的成长？HRBP的工作尤为重要和艰巨。HRBP如何正确定位自己的工作内容及职责？
HRBP是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
课程收获：
本课程以彼得·德鲁克管理思想为理论基础，从人性的洞悉剖析员工、管理者的心理变化。课程的逻辑从：为什么、是什么、做什么三个方面，循序渐进地剖析为了配合企业战加略及业务达成，人力资源如何转型为BP，BP的价值是什么，如何实现BP的价值。包括正确认知HRBP的产生的必然性、从反向思维业务眼中的HRBP的价值如何体现？如何从战略和业务需求出发，切实贴近业务，促成成果的达成，真实成为与业务并肩作战的好战友好军师！
（1）掌握HRBP胜任五大门槛、三支柱模式。
（3）掌握HRBP的能力素质模型、GROW教练模型等实用工具。
（3）掌握HRBP获取业务信任并能够与业务并肩作战赢得战果的“走心四法”。
授课方式：干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩。授课形式包括：讲授+案例、情景演练+角色扮演

培训大纲：
开篇认知
  三驾马车的功能分析
 HRBP和传统HR的区别
 HRBP的核心价值和平衡
本节收益：
 正确理解什么是HRBP
 将认知转化为行为
 如何运用杠杆思维做好HRBP
训战方式：
 故事：修行者的心无旁骛
 案例：哪些因素影响HRBP绩效？
 小组研讨：HRBP和传统HR的区别。
 CC事业部从北京搬家至上海的项目统筹安排
 HRBP的素质模型绘制
 研讨：业务经理的弱项？

HRBP胜任走心“四法”
单元一：懂人性
 彼得德鲁克管理：人性
 非物质激励的21种武器
 人才识别二维度
 员工能力和意愿规律
 员工为什么会离职
 激劢与刺激的区别
 有形与无形激励
本节收益：
 理解人才的定义
 掌握不同情境下管理者的用人策略
 掌握新新人类的思维方式
 HRBP要理解管理者的激励倾向性
训战方式：
 案例：员工为什么离开组织？
 案例：新员工180天保留计划
 输出：人性的本质与HRBP
 练习：95后常见思维
 故事：行善者与蝎子
单元二：驱业务
 战略解码金字塔
 平衡计分卡的策略分解
 走近、理解、深入、趋动
 新任管理者失败四大问题
本节收益：
 理解从战略到个人关系
 掌握平衡计分卡的逻辑
 HRBP与管理者的桥梁作用
 新晋管理者和HRBP的关系
训战方式：
 研讨：新任管理者的黄金90天
 研讨：管理者新晋几种典型案例
 研讨：西游记的用人策略
单元三：促人才
 何为人才
 何为人岗匹配
 组织战略到员工提升计划六步骤
 HRBP对人才梯队的价值
本节收益：
 理解人岗匹配的定义
 掌握人才九宫格
 人才的三纬度：数量、能力、敬业
 掌握从组织到人才的系统工具方法
训战方式：
 研讨：高层管理者的用人全局观
 练习：如何从组织架构图识别人才九宫格和人员标签
单元四：做教练
 五维沟通法（从工作到生活）
 向上沟通的价值导向
 向下沟通的机会导向
 教练心智模式
 工具：区分、提问、识别
本节收益：
 合情则听合利则从
 掌握有效指导的流程
 掌握教练式对话的流程
训战方式：
 演练：二段请示工作的对话
 演练：高质量且有亲和力的表扬
 故事：月光下的短尾猴
 演练：HRBP引导式教练对话
结束：HRBP的信任公式
 掌握HRBP获得业务信任的心法
本节收益：
 输出：行动计划
训战方式：
 课堂大作业
 总结分享

培训讲师：李文莉
  ·世界五百强百胜餐饮集团 人力资源经理；
  ·港股上市教育集团卓越教育 事业部人力资源高级总监；
  ·中国北京彼得·德鲁克学院认证讲师；NLP 教练技术认证导师；
  ·人力资源管理师、心理咨询师；
  ·组织能力的杨三角企业大学 Min MBA；
  ·MBA 硕士、高校讲师；
  ·中国结构思考力学院 认证讲师；
  ·中山大学、华南师范大学、湖南大学等知名大学 特聘讲师；

李文莉老师有超过20 年中高管人员管理和培养/人力资源管理的实战经验。在企业的不同阶段均有建树，总结了一套对企业有效实用的人力资源策略和管理体系、企业中高级管理人才的培养体系，并在多家企业中落地实施，给企业带来了实质的改善。李老师期望总结的自己多年人力资源管理经验，通过实用落地的课程，真正帮助到中国发展中的企业建立一套科学，高效的人力资源体系，进而帮助企业基业长青。

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