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基于业务的培训需求分析与项目设计

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2024年10月31日-31日 上海

培训费用:2500元/位,含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费,不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

培训对象:集团公司人力资源部、员工培训中心以及分子公司培训岗,培训条线教务人员、教学人员、教研人员、管理人员、执行人员、项目经理,内部讲师等

课程背景:

身为人力资源六大模块之一,培训的江湖地位却十分微妙。松下创始人松下幸之助说“培训很贵,但不培训更贵”,也有人却吐槽“培训是浪费时间”。是节约还是浪费,取决于你可否找准需求、把握最快的切入点,以及最终解决了什么问题。很多培训管理者和企业内训师面对业务提出的培训需求,无法了解其背后真实的原因,提供的培训方案并不能解决业务问题。

课程特色:

·详细了解战略驱动类、问题驱动类和能力驱动类的需求分析思路

·掌握绩效改进的底层逻辑

·能够帮助学员深入了解业务需求背后的真实需求,与业务同频,解决业务问题

·教学方法多元化、案例和研讨贯穿整个培训过程

课程大纲:

第一部分:培训需求分析的底层逻辑(1 H)

培训领域的经典模型

三大培训类型

需求的来源

需求分析与调研的常用四大方式

第二部分:不同类别的需求分析(4H)

一、战略驱动类需求分析

宏观视角

中观视角

案例分析:不同战略下潜在的培训需求

二、问题驱动类需求分析

先来看几个场景

问题场景下的思考方式

面对业务问题,培训需求分析的三步骤

理解真实需求

A:业务需求

B:绩效需求

C:组织能力需求

D:个人能力需求

分析根本原因

A:定义目标问题

B:了解现状

C:找出原因

给出方案选择

A: BEM绩效因素全景图

B:N+1方案选择

三、能力差距类需求分析

从胜任力模型出发

什么是胜任力

没有胜任力模型如何开展培训

建模流程

从工作任务出发

工作任务分析四步法

学习地图搭建

第三部分:培训项目设计与评估(1 H)

优秀培训项目设计的标准

基于柯氏四级的培训评估设计

培训项目报告呈现

第四部分:未来培训趋势(0.5 H)

培训讲师:左老师,企业内训师建设与中高层培养顾问

·曾任LG培训经理、LG商学院高级讲师

·现任美资企业顺普亚洲区人力资源总监

·加拿大魁北克大学MBA

·中国矿业大学MBA教育中心校外导师

·培训杂志特约通讯官与签约作者

·AACTP美国培训认证协会国际注册培训师

·安迪曼敏捷课程开发认证导师

·国家高级绩效改进师,ISPI-CHINA杰出绩效改进顾问

·HR商学院、HR精品课、墨菲HR、人资学堂、培伴等直播平台签约讲师

·多家公司特聘领导力发展与人力资源咨询顾问

·多个人力资源平台(培训杂志、Hroot,智享会,绩效改进协会,GHR等)演讲嘉宾

·中国内训师大赛评委

·CPTD中国人才发展专业认证导师

主讲课程:

《完美授课技巧-TTT初级》

《如何制定基于战略的培训计划

《敏捷课程开发工作坊-TTT中级》

《导引技巧在培训中的运用-TTT高级》

《绩效改进技术-TTT高级》

咨询项目:战略梳理、绩效管理薪酬体系、组织发展、内训师体系建设、高潜人才盘点与继任者计划等。

部分服务客户康明斯、宝钢、皮尔博格汽车零部件、麦格纳、顺普、固铂轮胎、LG电子、罗森博格、福伊特、烽禾升、三星电机、柏力开米复合塑料有限公司、顺普中国、浦项奥斯特姆、金矢留学、苏州宝迈通讯、天地华宇集团、华润万家、中国金融认证中心、维信诺学院、华道数据、蒙德拉贡自动化、科森、四季沐歌、龙腾光电、华道数据、宝钢集团、中银商务、春秋集团、中能北气等、

部分客户评价:

左老师是一位有丰富实战经验的讲师,对客户的需求做到有调研、有针对性的提供培训服务,课堂上所教内容实用性强,重点突出,条例分明,结构清晰,感理内容交融恰当。课堂呈现效果好、互动效果好,深受学员的喜爱。——维信诺学院

左老师是一位在培训领域非常专业、资深的讲师。我们公司和她有过多次非常愉快的合作经历。作为人力资源部我们会非常严格地挑选培训讲师,所以在挑选阶段我们需要跟左老师做多次沟通课程内容,左老师每次都极耐心,并根据我们的需求不断调整课程。培训授课过程中,有理论、有实战,每个知识点的讲解都非常容易吸收和理解,学员觉得学习实用而愉快。在左老师的帮助下,我们公司培训养了一批非常优秀的企业内训师。——四季沐歌集团

第一次见到左老师,就觉得非常具有亲和力,让我忍不住的想和他进行更多的交流。听完左老师的课程,总体感觉有两点,1.非常的接地气,课程中讲解的很多知识,可以应用到实际工作中,如:内部讲师的管理;2.不失档次,课程能很多的将培训计划和公司绩效关联,以提升绩效为目标。课程可谓,全程无尿点!——科森

有幸参加了左老师的领导力课程,打破我原有对于领导力枯燥无味的认知,内容新颖,很接地气,其中很多方法工具非常实用,课堂氛围非常不错,很喜欢其中的游戏环节,重要的是老师擅长设计行动学习,能够让我们及时学以致用。——烽禾升

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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