培训安排:2025年3月8-9日 北京清华科技园
培训费用:8800元/企业(含培训费、资料费、会务服务费)
培训大纲:
一、完善员工业绩目标体系
1.定指标
2.定目标值
3.定权重
4.定得分规则
5.定信息来源
6.定考核周期
7.定考核关系
二、业绩考核表制作
1.案例&工具&实操演练《员工业绩考核表》
2.案例&工具:《管理层业绩目标责任书》
3.工作态度与工作能力考评
三、员工工作能力考评表
1. 案例&工具:《员工工作能力考评表》
2. 案例&方法:基于素质能力模型实施员工能力考评
3. 案例&方法&工具:“考”、“训”结合,让能力考评为员工指明努力的方向
四、员工工作态度考评
1. 案例&方法:员工最应被考评的工作态度是对企业文化信条的践行
2. 案例&工具:&通过“态度行为化”,考评下属工作态度
3. 案例&方法&工具:《员工工作态度考核表》与相应考评机制设计
4. 年度考评
五、年度考评通知
1. 案例&方法:年度考评的总体思路、考评目标、考评维度及其权重设置
2. 案例&方法:如何处理年度内各周期考评(半年、季度、月度)与年度考评的关系
3. 让绩效考评在企业落地
六、考评实施
1. 案例&方法:“考评不公”,受到伤害最大的是绩优员工,是对全体员工的不负责任
2. 案例&方法:成功考评的两大关键实施要点
(1)将“做得好的”与“做得差的”区分开
(2)绝对的公平是难以实现的,但要让员工在考核过程中感受到公平
3. 案例&方法:残忍的温柔
(1)借助组织的力量,避免“劣币驱良”,保护绩优员工
(2)员工绩效考评结果强制分布及其改良操作
七、绩效考评经验分享与常见问题化解
1. 案例&方法:从德能勤绩廉、~能力态度业绩、KPI到KPI+GS、OKR、OGSM、PBC……
2. 案例&方法:让绩效考核在企业落地、生根、开花、结硕果的“四大法宝”
3. 案例&方法:承载员工绩效考核运行的“十大支柱”
4. 案例&方法:两家企业的员工绩效目标与相应考核表单设计
5. 案例&方法:常见考核问题化解
培训讲师:李彬老师
·日产训MTP中国首期认证讲师
·美国美世国际职位评估师,国际绩效改进师
·清华、北大、浙大、西安交大、中山大学等客座教授
·《极简绩效管理法》作者
职业背景:
·上市央企、上市民企、全球500强外企中高层管理履历
·多行业、多规模企业的培训、顾问与咨询经历
·企业经营与绩效、管理技能、人力资源系统且深入的经验
培训风格:
·立足企业战略与经营,将科学、艺术与实践智慧有机相融
·实战、实效、实用,接地气、出干货
·逻辑性强,引发学员深度思考,但不失互动与氛围营造
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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