培训安排：2022年3月26日武汉 6月18日成都 9月17日长沙
培训对象：人力资源经理、总监；HRBP；企业薪酬绩效管理相关经理、总监
培训费用：3500元/ 人（含培训费、资料费、会务服务费，差旅费用请自理）
课程背景：
疫情持续绵延，市场经济不景气，员工年年要求增加薪酬，怎么办？
岗位工作明明不饱满，分配新工作任务时却提出加薪，怎么办？
薪酬每年都增加，奖金每月都有发，可是还是留不住人才怎么办？
绩效目标达不成，年底奖金受影响，员工工作信心低沉怎么办？
低绩效员工占用岗位资源却不创造价值，激活无方法，淘汰没依据，怎么办？
企业业绩优异，年底奖金分配皆大欢喜，可还是有员工不高兴，如何科学分钱？
以上种种现场都在证明一个问题：企业的薪酬绩效体系不完善！
本课程以企业战略发展为目标、内部管理现状为起点、员工效能提升为契机、华为/腾讯/阿里薪酬绩效管理体系成功案例研究为背景，用“独特视角”、“场景化案例”，“沉浸式思考”、“体验式分享”的教学方式，让学员即听即懂，易学易用，助力企业完善薪酬绩效管理体系建设，助力学员成为备受追捧、尊敬的复合型、经营型管理人才。
课程收益：
1. 引导学员建立以人性为本的薪酬绩效管理体系设计逻辑思维
2. 教会学员应用薪酬绩效体系的理论工具和方法
3. 帮助学员模拟完成企业薪酬绩效体系设计框架
课程大纲：
引言
案例：优秀企业是如何让科学分钱机制成为激励员工原动力？
总结：建立以人性需求为基准的薪酬绩效体系是推动企业发展的核心法宝！
第一模块：如何设计出让员工满意、老板开心的薪酬管理体系？
第1讲 薪酬体系设计原则
分享：薪酬激励设计必须遵循的四大原则
案例：员工提出加薪，加还是不加？
反思：薪酬核心解决员工哪些问题？
总结：从马思洛需求做科学薪酬激励设计，满足不同人群、不同阶段核心需求。
第2讲、薪酬体系设计方法
讨论：企业中，谁应该领取最高薪酬？
分享：薪酬设计过程中必须考虑的三个关键要素
模拟：岗位职责、岗位价值评估如何做？
反思：您的企业定薪、调薪、发薪是否能起到正向激励员工的作用？
总结：薪酬体系的核心内容有哪些？
第二模块：如何设计出驱动员工奋斗不息的绩效管理体系？
第1讲、绩效考核等于绩效管理吗？
案例：为什么King公司总是被绩效考核一次次“伤害”？
分享：完整的绩效管理体系包括哪些？
问题：您企业的绩效管理体系完善吗？
总结：绩效管理体系的七大关键要素
第2讲、设计出让员工奋斗不息的绩效驱动管理体系
问题：什么是驱动员工不懈工作的真正动力？我们真的理解“员工需求”吗？
反思：现有绩效管理是否将组织发展、员工需求、客户需求有效、无缝链接？
分享：用经营思维设计绩效管理体系——利客户、利员工、利组织
模拟：从绩效考核到绩效驱动管理的设计演绎
总结：从价值创造中探索未知的自己，用绩效驱动员工无穷动力,科学分钱原来So easy !
培训讲师：胡老师
·上海交通大学安泰管理学院MBA
·高级人力资源管理师
·中国青年创业导师
·教练型培训师
曾任中国建材下属6家集团公司”创新管理模式、激发全员活力“咨询项目总监，带领项目团队多次完成”创造高绩效收益“管理目标任务。
曾任六燊集团、新希望、飞利浦等多家上市公司培训项目经理，主导完成企业高效能人才梯队培养，业务流程优化，有效控制经营成本费用，提高经营效益。
在培训项目过程中，胡老师擅于传递丰富的企业管理咨询项目案例经验。在咨询项目服务过程中，胡老师擅长采用培训知识+咨询辅导的模式，让企业边学习，学实践，目标清晰，结果明确。
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