培训安排：2022年7月14-15日佛山 8月26-27日杭州 9月23-24日佛山
培训对象：企业家、薪酬绩效管理委员会成员；人力资源副总（总监、经理）、薪酬经理（主管）；薪酬管理方面专业人士
课程费用：6800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）；差旅自费。
课程背景：
于企业：挣钱是本事，分钱更是本事。企业分钱，是为了挣到更多的钱。
于员工：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。
那么，企业如何构建与完善薪酬管理体系，实施价值评价与价值分配，引导与激励员工，力促价值创造，达成组织目标，实现员工与企业的共创共赢呢？
课程收益：
掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。
基于企业经营与管理，链接绩效，设计薪酬分配策略（涉及岗位工资、绩效工资、奖金、股权激励等）。
掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与具体方法。
针对企业薪酬管理的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。
课程大纲：
第一部分 薪酬管理体系构建与完善
一、薪酬管理体系构建的流程
方法：薪酬管理体系构建“六步走”
——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。
二、薪酬管理原则与策略
（一）薪酬管理原则
方法：薪酬管理的基本原则
方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管理应实现的“八大公平”
工具：薪酬管理“三支柱”
（二）薪酬管理策略
案例&方法：承载企业战略的薪酬管理策略
三、岗位梳理
工具：《企业岗位汇总表》
方法：基于员工多通道职业发展，制作各职位族的《岗位列表》。
案例&工具：与岗位价值评估相匹配的《岗位说明书》
四、岗位价值评估
方法：岗位价值评估实施流程
方法：岗位价值评估不是评估所有岗位，而是对标杆岗位做评估。
——如何选择与确定标杆岗位。
工具：岗位价值评估工具（IPE，国际职位评估体系）
工具：《岗位价值评估表》
案例&工具：《岗位等级表》设计
案例&工具：基于多通道职业发展的《岗位等级表》
方法：确定员工的岗位等级
方法：岗位价值评估实操经验分享与误区规避
五、薪酬水平设计
（一）核定企业年度薪资总额
案例&方法：核定企业薪酬总额的多种思路与方法
案例：华为年度薪资总额的设定
方法：成功实施外部薪酬调研的关键操作
（二）设计《薪酬等级表》（宽带薪酬模式，涉及中位值、级差、带宽）
（三）确定员工薪资水平
方法：员工定薪（薪资套改）的总体原则与具体操作方法
方法：当员工目前薪资水平远远高于新设定的薪酬水平区间，如何调薪？
方法：当员工目前薪资水平远远低于新设定的薪酬水平区间，如何调薪？
方法：新招聘人员定薪（社招、应届大中专毕业生）
案例：万人调资定薪项目的成功实施
六、薪酬结构设计
工具：全面薪酬模型
方法：薪酬结构设计的基本原则
案例&方法：不同岗位系列的薪资结构设计
工具：《薪酬结构表》
第二部分 薪酬分配策略
方法：企业分钱，是为了挣到更多的钱。
七、岗位工资
（一）关注核发标准。
方法：莫让固定工资成为员工的惰性之源。
案例&方法：工资标准 ≠ 实发工资
——基于职责履行到位度（工作标准达成度）核发岗位工资。
（二）严格动态管理。
案例&方法：华为任职能力体系带给薪资管理的启发
——以绩效为导向的薪资水平管控机制
方法：化解“新老员工薪资水平倒挂”问题现象。
方法：兼职、外派人员岗位工资水平的设定
（三）扎实年度调薪。
1、案例&方法：员工调薪的四种类型
2、年度调薪
方法：核定年度调资包
方法：年度调薪的两种模式——企业集中调整模式与部门二次分配模式
案例&方法&工具：企业集中调整模式——基于考核结果与CR值，运用调薪矩阵调薪。
方法：部门二次分配模式下的三种调薪方法
方法：当年度调资包为负数时的调资策略
案例：利用年度调薪，化解薪酬顽疾（比如员工“小富即安”等问题现象）。
八、绩效工资
（一）明晰绩效工资内涵。
方法：研发有项目奖、营销有提成、生产有计件工资，这些部门还要设置绩效工资吗？如何设置？（相对于职能类岗位仅享有绩效工资的情况）
（二）强化绩效工资差异，提升激励力度。
案例&方法：残忍的温柔
——“平均分配”是对绩优员工的最大伤害，是对全体员工的不负责任。
案例&方法：动态激励系数在绩效工资核发中的应用
（三）运用绩效工资政策，引导业绩行为，力促绩效成果。
案例&方法：如何使员工收入同团队业绩（企业效益）挂钩，杜绝本位主义、个人主义？
案例&方法：如何让员工既关注结果的成功，也关注过程的到位？
案例&方法：如何引导销售员工的业绩行为？
案例&方法：如何使研发人员关注产品的市场表现？
案例&方法：如何使职能部门为一线部门提供更加高效的支持？
案例&方法：......
九、奖金
方法：奖金的来源与总额核定
方法：分配奖金的原则
方法：分配奖金的三种方法
案例&方法：年终奖分配策略
十、在职分红股激励
方法：在职分红股激励的七大原则与八大误区
方法：在职分红股实操之“十一定”
案例&方法：让人才“不待扬鞭自奋蹄”的在职分红股激励
案例：某企业《核心员工在职分红股激励协议》
十一、福利
案例&方法：福利的多种形式
——腾讯的员工福利体系
方法：福利发放的变化趋势
案例&方法：弹性福利计划
案例&方法：让福利成为生产力
——华为等多家企业如何设置员工福利项目。
第三部分 人力成本管控
十二、人力成本管控的核心理念与八大措施
（一）人力成本认知
方法：人力成本管控的必要性
方法：人力成本冰山模型
（二）人力成本管控的核心理念
（三）案例&方法&工具：人力成本管控的八大措施
培训讲师：李彬老师
·硕士研究生
·中国人力资源开发研究会会员
·日本产业训练协会（TWI）MTP—TTT（6单元版）中国首期认证讲师
·美国美世（WILLIAMM MERCER, IPE）国际职位评估师
·国家绩效改进师
·清华、北大、浙大、西安交大、中山大学、中科院、亚太经合组织（APEC）客座教授
·国家人社部HRTP命题专家与长期讲师
·国家工信部特约讲师
·中国纺织企业家联合会、中国医药行业高级经理人论坛、海尔大学特聘讲师
·国家经理人研究中心、北大纵横、时代光华、华商基业特聘讲师
·格局商学十佳实战导师
·智联人才发展中心明星讲师
·网易 & 中华讲师网联合评选“中国百强讲师”
·数家企业外部董事与管理顾问
·《极简绩效管理法》（广东经济出版社）作者
背景介绍：
·沪市主板上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理履历
·多行业、多规模企业的培训、顾问与咨询经历
·企业经营与绩效、管理者素养与管理技能、人力资源管理方面系统且深入的经验
授课风格：
·立足企业长远发展与整体经营，将科学、艺术与实践智慧有机相融。
·实战、实效、实用，接地气、出干货。
·课程逻辑性强，引发学员深度思考；但不失现场互动与氛围营造。
共赢主题：
系列Ⅰ：企业经营与绩效管理
01《盯住绩效做管理——基于战略（经营目标）达成的绩效管理》（2天）
02《战略解码——将企业战略转化为全员每天的行动》（1天）
03《员工绩效管理“四部曲”》 （2天）
04《手把手帮你做考核——员工绩效目标设定与考核表制作》（2天）
05《从“战略解码”到“考核落地”——企业经营与绩效管理全面解决方案训练营》
（3天2夜）
06《让OKR与KPI共舞》（2天）
07《“OKR（目标与关键成果法）”落地实操》（2天）
系列Ⅱ：管理者素养与管理技能
08《干部强，则企业强——MTP（管理者角色定位与管理技能提升）》
（5天，可分期或选择相应模块执行）
09《目标与计划管理》(管理者版)（1天）
10《非人力资源经理的人力资源管理》（3天 / 2天）
11《打造高绩效团队》（2天 / 1天）
系列Ⅲ：人力资源管理
12《战略人力资源管理——企业人力资源管理的重点把握与难点化解》（3天 / 2天）
13《薪中有术——薪酬体系建设与人力成本管控》（2天）
14《岗位价值评估实操训练》（1天）
15《基于效果落地的培训体系建设》（2天）
16《培训需求调查与年度培训计划编制》（1天）
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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