【培训安排】2022年12月23日 上海
【课程对象】
·企业中高层管理者
·企业人力资源、组织发展、人才发展总监、经理、主管
·企业培训总监、培训经理、培训主管
·企业大学校长、教研主任、教务主任
【培训费用】2980元/人（差旅费用请自理）
【课程背景】
随着中美贸易战、科技战等全面深入，以及新冠病毒带给全球经济的深刻影响，中国企业的生存环境发生了本质变化。中国企业当下必须以战略为导向，以能力为基础，走全面的系统化、数字化管理，这是必由之路。那么人才是当下企业的核心资源之一。如何在不确定的、大变革时代下在组织内部找到合适人才任用？本课程主要围绕着组织内部人才盘点展开。
【课程简介】
众所周知，优秀员工比普通员工工作产出高出40%-120%，由此可见企业里最大的人力成本浪费，不是拿着高于市场平均水平薪酬的杰出员工，而是低于市场水平薪酬的平庸员工。每家企业都渴望能够在同行业中拥有最优秀的人才，但是人力资源管理者、组织发展、人才发展专家们都有面临着共同的难题：
究竟是哪些因素，导致有些员工表现优秀，而另一些却绩效平平？如何识别这些因素？
该选哪些人进入后备人才库呢？如何提高新晋管理人员的成活率？
今年一个领导力项目，明年一个领导力项目，到底该培养管理人员哪些能力？
今年公司战略又调整了，人才的胜任力标准又要跟着调整。如何快速响应这些变化呢？
如何令人才盘点流程融入企业战略，业务流程的同时，又更敏捷而高效？
如何提升人才盘点的信效度，盘出真正的人才？
如何更好地应用人才盘点结果加速人才的能力提升和培养？
……
如果您所在的企业存在以上种种困惑，说明您的企业需要《人才盘点：人才驱动组织发展》这门技术，它在企业中的实务应用借助于人力资源管理过程实现其卓越效果，具体如下：
关于招募：提高人岗匹配率，可以帮助您解决谁最合适这个岗位的问题；
关于绩效：基于您选择了最合适岗位的员工，最大可能提高了组织中人岗匹配率，将最大可能为组织带来高绩效（事前控制，选择高绩效人才）；
关于培训：加速人才培养，可以解决“培养谁、培养什么、最短培养路径是什么”等问题；
关于激励：通过素质评估，使我们对人才的评估不再单一限于绩效，让我们更有利于激励能力优秀的员工；
关于留人：公平公正的内部人才培养、晋升机制，更有利于长远的留住人才；
关于文化：通过持续的全员核心素质/价值观和管理层行为规范的落地，塑造企业氛围、雕塑企业文化。
【课程特色】
该课程采用的人才盘点技术是基于为多家知名企业项目实践心得，独自研发适合中国企业的人才盘点方法
精准且科学建模：多维度的、多个科学方法论（工作任务分析、岗位画像、卡片法）融合，精准萃取岗位典型场景、任务、成功案例以及标杆事件/人物，快速分析出典型的胜任力要素
设计基于心理学的、逻辑结构严谨且易学易用的测评工具，对个性化定制的胜任力模型进行科学而敏捷的测评
人才盘点无缝链接人才培养，有效进行梯队人才建设
【课程收益】
以工作坊的形式，现场输出管理层级/岗位序列/岗位的胜任力模型，包含工作职责和任务分析、完成该工作所需要的能力和知识，能力项定义及行为描述；
掌握建立岗位胜任力模型技术，包括基本原则、流程、与方法，识别企业各岗位实现高绩效的要素；
掌握胜任力测评技术、报告解读和测评结果反馈技术；
掌握人才盘点流程、工具和方法，在企业内自行开展人才盘点工作；
建立提升员工胜任力的人才培养机制，从内部发掘和培养人才，找到高效率、低成本的人才培养方法。
【课程大纲】
模块一：引言/破冰
1.1破冰活动：畅想课程期望
1.2课程目标介绍
模块二：人才盘点知识导入
2.1人才盘点在人力资源管理中的作用及价值
2.2开展人才盘点的困难和挑战
2.3人才盘点的类型及操作模式
2.4人才盘点项目成功的关键要素
2.5人才盘点六步曲
【案例分析】人力资源管理如何支撑业务发展？
【应用工具】人才盘点预备度评估表
模块三：从业务战略到组织盘点
3.1战略洞察
3.2组织盘点
【应用工具】PEST分析模型
【应用工具】组织诊断问题清单
【个人练习】完成组织诊断
模块四：从组织盘点到人才盘点
4.1人才评价体系
4.2人才盘点框架设计
【应用工具】人才盘点规划表
模块五：人才盘点中的建模及测评
5.1动机建模
5.2行为风格建模
5.3潜力建模
5.4能力建模
访谈技术
工作任务分析技术
胜任力卡片筛选
成功画像
5. 测评技术介绍
心理测验技术
问卷调研技术
行为面试技术
情景模拟技术
【建模练习】工作任务分析、卡片筛选、成功画像
【测评练习】360°题本设计、FBEI题本设计
模块六：人才盘点会议
6.1人才盘点会议的目的和意义
6.2人才盘点会议的准备
6.3人才盘点会议的流程及主持技巧
6.4人才盘点会议的输出
【应用工具】人才盘点九宫格
【小组研讨】人才盘点会议各角色作用
【小组练习】人才盘点会议演练
模块七：人才盘点结果的其他应用
7.1人才盘点结果在人才规划中的应用
7.2人才盘点结果在招聘选拔中的应用
7.3人才盘点结果在薪酬激励中的应用
【课后工具包】
DACUM工作任务分析工具包、潜能测评报告
【培训讲师】罗老师
十余年企业管理和培训管理经验，长期专注于管理咨询、学习发展和人才管理领域；曾创办人资网并获得A、B轮融资；
曾任新华报业传媒集团《培训》杂志、咨询公司、在线学习科技公司、电声股份等总经理、副总裁、HRBP以及业务运营等岗位高管；
柯氏四级培训效果评估铜级认证；
曾参与撰写《人工智能时代下的组织绩效改进》
曾服务客户：国家电网、南方电网、广东电网培评中心、京东、名创优品、南方航空、格力集团、美康生物、广联达、中信银行信用卡、南粤银行、中国工商银行、TCL科技集团、马克华菲、汇量科技、中国电信、德赛西威、胜宏科技、广东财经大学、卜蜂莲花、融世华、澳优乳业等。
【近期项目简介】：
1.名创优品商品中心人才盘点项目
三个月完成500人的人才盘点，包括建立四个层级通用能力模型和八个核心岗位专业能力模型，使用多种测评工具确保盘点的信效度，根据盘点结果协助客户导入并实施专业人才培养项目。此次项目全面盘点和有效诊断了人才现状，为人才结构的优化和人才决策提供指引；为其核心部门寻找高绩效基因，提高了人才管理效率；选拔出高潜人才，并为关键岗位寻找继任者，为批量打造绩效明星提供重要的依据，最终为业务带来持续增长与盈利。
2. 马克华菲项目
两个月完成区经、督导、店长三个岗位的人才盘点，包括建立它们的能力画像、能力模型，并且使用多种工具进行有效盘点，并输出专业的盘点报告，为来年的人才培养与发展提供有效的支撑，并为岗位找到继任者。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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