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HR如何有效支持业务伙伴

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年4月10-11日 广州

培训对象:人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。

培训费用:3800元(含培训费、资料费、会务服务费)

主讲老师:章老师
◇ 原拜耳大中华区人力资源副总裁
◇ 惠普中国区招聘总监
◇ UT 斯达康中国区人力资源总监
◇ 通用电气人力资源顾问
◇ 中信资本独立合伙人、多家集团独立董事
◇ 国际教练协会团队教练认证、高管教练高阶认证、KORNFERRY 高管测评认证、顶级培训公司DDI和欧洲思腾公司讲师授证
◇ 六个西格玛绿带、复旦-挪威商学院工商管理硕士

课程背景:

帮助HRBP了解他们的定位和在三支柱架构中的跨团队工作模式,了解在三支柱架构中的HRBP的素质模型和方法论,并深入讨论在行政专家,员工代言人,变革管理的多角色中的实际情境,讨论如何有效实施三支柱,并用业务伙伴的思路去支持业务发展。

课程收益:

通过“照镜子”的共创模式回放在真实情境中的沟通挑战,并通过案例分析和讨论,学习反思:
1.如何换位思考,真正从业务部门和组织利益最优化的角度提供解决方案,
2.和业务部门的沟通实现”心,脑,手的知行合一“,
3.如何提高咨询能力以深刻了解业务战略与需求
从而实现提升在三支柱架构中HRBP的战略价值链和影响力。

课程大纲:

为何要提高人力资源战略价值?
一)价值链和角色定位
◇ 人力资源外围环境的变化
◇ 人力资源管理者角色的转型
◇ 人力资源组织设计的转型
◇ 不同组织和员工生命周期中的HR价值链
讨论:HR如何从WHAT的层面影响组织效率和业务成果?
最佳案例分享:变革管理的催化剂
二)三支柱中的HRBP关键成功因素
◇ 如何“与业务一致”
◇ 如何“精准定位创造价值”
◇ 如何建立沟通的共鸣
倾听
建立信任模式
换位思考,用对方的语言去沟通
讨论:HRBP如何从“How途径”层面影响业务部门接纳我们的解决方案?

实操分析:如何提高HRBP胜任力?(重点)
一)人力资源胜任力模型
二)角色挑战和在不同架构的工作模式
HRBP的价值链
客户导向的HBPR架构和平衡HR架构
在不同架构中HRBP的角色
 战略伙伴
 变革媒介
 员工代言人
 行政专家

如何从“what”(产品)和“how(影响力)”层面提升
如何提高咨询能力以深刻了解业务战略与需求
如何有效地用分析数据和业务沟通,帮助业务部门做战略判断
如何管理和影响相关利益者,提供有效的解决方案
如何拓展产品线
-文化建设
-组织有效性
-人才管理
-领导力培养
讨论:目前工作中有哪些提高的机会?

总结:
我们从今天的研讨会中学到哪些马上可以应用的东西?我的学习地图?
提高对业务的认知度/业务敏感度
拓展你的产品线
有效的沟通和非职权影响力
自我学习:有效管理和影响客户

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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