培训安排：2025年11月28-29日广州
主 讲：原500 强上市企业人力资源总监 林丽萍
课程费用：4800元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票等）
课程对象：人力资源总监/经理/主管；OD经理、人才发展经理/主管；参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。
课程收获：
企业收益：
1、将人才盘点与企业战略相结合，盘点内外部变化所需的人才；
2、快速盘点识别有用的人才，为企业发展提供人才资源库支撑；
3、高效召开人才盘点会议，并推动人才盘点的落实应用，发挥人才效能。
岗位收益：
1、了解人才盘点的基本原则和方法论，搭建人才盘点理论基础；
2、掌握人才盘点的流程、内容和工具，学会盘组织、岗位、人才；
3、学会召开人才盘点会议，了解会议前、中、后所需要做的事项；
4、通过案例剖析和练习掌握人才盘点在企业的运用场景和操作方法。
课程特色：
1、知识点方法论体系完整详细，从人才盘点原则、人才盘点4D项目到人才盘点在企业中的运用，层次分明，条理清晰，把人才盘点一次性讲透，为学员带来完整版的人才盘点课程学习；
2、课程实战案例教学，讲师亲自操盘过的人才盘点经验，值得学员深入学习；
3、赠送讲师独家提供的人才盘点全套资料工具包，包含：人才盘点人员信息收集表、人才盘点启动会PPT模版、胜任力360评估问卷等工具，让学员课后依然能复习课堂内容，并运用于工作中。
课程大纲：
第一章 明道篇：组织人才盘点的道法术
第一节: 从业务战略到人才战略的人才盘点
1、WHY-人力资源管理的新趋势：新“六化”经营模式下的人力资源新挑战、新思维
2、WHY-人力资源管理的新趋势：从业务战略开始的人才战略
3、HOW-广义人才盘点的流程：4D人才盘点项目：Define（定义）、Diagnose（诊断）、Deliver（实施）、Design（设计）
4、HOW-狭义人才盘点的流程：人才盘点会议
5、WHAT-从人才培养体系全景图讲起：人才标准体系、人才评估体系、人才发展体系
6、WHAT-组织人才盘点是什么？
第二章 方法篇：从人才标准到人才评估到人才发展
第二节: 人才盘点的基本原则和关键问题
1、人才盘点的基本原则：盘人才更要盘组织和岗位
2、盘组织：组织能力诊断八大体系
3、盘岗位：关键岗位的识别
4、盘人才：人才结构的分析
5、盘人才：人才数量的分析
【现场练习】：某公司2021年全年人力配置和人力成本测算
6、盘人才：人才质量的分析
第三节：人才盘点4D项目：第一个D（Define）定义人才-人才标准
1、人才标准的建立：胜任力建模和任职资格是人才标准建立的有效工具
【案例拆解】某快速发展公司中层管理干部胜任力建模案例拆解
2、人才标准的建立：任职资格体系搭建的方法论和流程
第四节：人才盘点4D项目：第二个D（Diagnose）诊断人才-人才测评
1、人才测评的三个维度：能不能、合不合、愿不愿
【案例拆解】某公司评价中心建立到落定案例拆解
第三章 实操篇：人才盘点会议的具体实施案例拆解
第五节：人才盘点4D项目：第三个D（Deliver）实施-人才盘点会议
1、狭义的人才盘点会议的流程：会议前、会议中、会议后
2、人才盘点的时机和时间段
3、人才盘点的方式：开门盘还是闭门盘？有何利弊？
4、人才盘点的内容：盘什么？
5、人才盘点的关键环节和成果
6、人才盘点会议前：组织现状分析、人员分工、会前沟通、准备材料
7、人才盘点会议中：会议中做什么、会议中角色分工
8、盘点会议讨论的重要原则
9、盘点会议中校准的技术：讨论单个人才
10、盘点会议中校准的技术：讨论团队人才
第六节：人才盘点4D项目：第四个D（Design）设计-人才盘点结果应用
1、人才盘点会议后：结果如何应用及人才的后续安排
2、人才盘点会议后：职业发展双通道的搭建
3、人才盘点会议后：晋升机制的建立
第四章 工具篇：人才盘点的核心工具应用介绍
第七节：人才盘点的工具
1、人才盘点项目的所有工具汇总分四类：组织诊断工具、人才测评工具、人才盘点工具、人才发展工具
2、人才盘点的核心工具一：识别关键岗位-关键岗位识别矩阵图及识别，关键岗位的四种方法
3、人才盘点的核心工具二：识别潜力-潜力评价工具-学习敏锐度
4、人才盘点的核心工具三：能力评价工具-胜任力素质模型
5、人才盘点的核心工具四：识别高潜人才Hipo-九宫格
6、人才盘点的核心工具五：360评估
7、人才盘点的核心工具六：702010学习发展路径
8、人才盘点的核心工具七：个人发展计划表IDP
第五章 总结篇：人才盘点的关键成功因素
第八节: 人才盘点成功的关键因素
1、决定人才盘点的成功要素
2、人才盘点的注意事项
3、总结：什么是好的人才盘点？
培训讲师：原500 强上市企业人力资源总监 林丽萍
20年大型外企/上市集团民企HR全模块专业和管理经验，多年外企和民企的高管历练让其特别熟悉企业的实际情况，能够把脉企业的痛点。操盘过 5.4亿人力成本管控及优化项目、大型集团公司组织架构梳理及三定（定人定岗定级）项目等项目；专业领域擅长胜任力建模、人力资源成本管控、组织优化与人才盘点等；涉及互联网教育、能源、半导体、汽车等众多行业。
尤其擅长人才标准的建立——胜任力建模，胜任力领域十年磨一剑，长期为民企、外企和国企等大中型企业搭建各管理层级和各专业序列胜任力模型，帮助其建立人才标准，用于人才评估和人才发展体系，因其建模灵活实用、高度定制化、贴合企业实际情况，因此备受行业认可和客户赞赏。
主讲课程：手把手教你胜任力敏捷建模、基于业务的组织人才盘点、构建高竞争力的人才战略、关键人的保留与激励等。
服务客户：美的、招行总行、中国银行、国家电网、中国邮政、国家开发投资集团、广州亚美科技、信达生物制药、新华国际教育集团、安森美半导体、中兴联、威能科技、捷普电子……
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
