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决策层的人力资源管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年7月7日-8日(广州)
课程费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费、发票)
课程对象:企业董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

主讲老师:蔡老师
   ·中国管理科学研究院教授
   ·清华大学两岸研究院研究员
   ·北京大学党政干部班特约授课老师
   ·清华大学企业家研修班特约授课老师
   ·高级人力资源管理师
   ·法家思想应用研究专家

课程简介:
本课程结合企业实际案例的讨论和解读,针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题,从五个方面提出行之有效的解决方案。

课程收益:
1.决策层的人力资源管理认知与人力资源规划
2.培育人才梯队,人岗匹配,组织基业长青
3.人力资源管理中的选育用留难点分析
4.人力资源管理的制度建设与权变分析
5.理解人性,建立有效的人力资源激励机制

课程大纲:

引言:人力资源管理的发展

一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划
    面向未来 以人为本的战略人力资源管理
    人力资源管理的基本假设
    人力资源管理中的能力观与道德观
    构建战略人力资源管理系统
    企业家的人力资源管理理念是根本
    各级直线管理者的管理水平是关键
    人力资源管理者的专业能力为支撑

二、培训与开发:培育人才梯队
    人力资源管理原则 人岗匹配
    人力资源开发  用人之长
    开发现有人力资源 提高下属责任心
    测试:开发与授权行为自我衡量
    开发辅导 计划管理的特性
    工具:计划管理方格
    人力资源管理与战略目标结合
    职业化行为评价 向上管理五要素
    以任职资格为核心的职业化评价系统
    工具:辅导干预六步分析法
    案例:内外部人才调配难点与解决建议

三、人力资源管理中的选育用留难点分析
    案例:选谁当部门经理
    人力资源管理的四种角色
    工具:PDP人力资源系统管理的四种思维模式
    测算:这批奖金如何分配?
    战略绩效管理的一二三原则
    关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧
    绩效管理的试运行机制
    留人的难题——管理者如何影响下属
    权力的五种来源与巴纳德权威接受理论
    工具:增强领导者“建立信任”的技能
    案例:要不要让方经理走人?

四、人力资源管理的制度建设与权变分析
    人力资源管理的两条主线
    人力资源管理的五大制度建设
    制度化建设四要素:示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法
    人力资源管理策略:罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽
    人力资源管理的权变思维
    工具:费德勒模型与情境权变模型
    薪酬管理中的权变分析:效率型与效能型组织
    工具:基于盈亏平衡分析的任务分解
    案例:如何管理私交很好但绩效不佳的干部

五、理解人性  建立有效的人力资源激励机制
    “义”与“利”在人力资源管理中的运用
    理解人性是有效激励的基础
    维持因素与激励因素在人力资源管理中的运用
    人力资源管理中的公平与公正问题
    物质激励与非物质激励如何结合
    人力资源管理始终为企业经营服务
    人力资源管理的差异性与统一性
    工具:如何定政策 如何定工资 如何发奖金
    案例:对激励人心六要素的思考

课程回顾与问答

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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