培训背景：
    21 世纪的竞争，归根结底是人才的竞争，摆在企业面前的一个现实问题则是：如何才能招募到关键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人才流失到竞争对手那里？

培训安排：
    2013年6月27-28日（深圳）   7月11-12日（上海）   7月25-26日（北京）
    2013年9月12-13日（深圳）   10月17-18日（上海）  10月24-25日（北京）
    2013年11月07-08日（深圳）  11月21-22日（上海）  12月05-06日（北京）

培训费用：3800元/人（含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点） 
培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
培训对象：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。
培训特点：500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升

培训收益：
    本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”， 做好领导的左膀右臂和参谋助手。

培训大纲：

·关键人才对于企业的价值
   企业发展的三鲜驱动力
   员工在企业如何创造价值
   人才对企业的重要性
   关键性人才的定义

·识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才
1、服务型企业关键人才识别的三种方法
2、创新型企业关键人才识别的三种方法
3、案例实战：如何识别山东某制造型企业的关键性岗位
4、关键人才的能力素质模型建设
5、关键人才面试与能力测评要素
6、案例分享：某全球知名IT企业子公司总经理招聘流程
7、面试官四大技巧

·关键人才管理与发展体系-----如何从一个菜鸟成为关键人才
1、人才库建设体系
2、导师激励制度与发展体系
3、基于能力素质模型的关键人才培训体系与测评体系
4、案例分享：某知名集团公司关键人才培训课程体系

·关键人才的激励体系------如何留住关键人才
1、关键人才薪酬设计
2、股权激励设计
3、职位保障体系设计
4、关键人才获得成就感的三要素
5、案例分享：某公司股权激励方案设计

·关键人才管理体系-----如何建设关键人才管理机制
1、关键人才信息系统建设
2、关键人才管理制度建设

讲师介绍：欧阳少波
   ·教育背景：北京大学　工商管理硕士
   ·工作经历：曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软（中国）有限公司、IBM公司等
500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升
   ·专长领域：行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等
   ·授课风格：前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法，大量的案例互动，力求做到观念、思维和行为的改变
   ·部分培训客户：中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等
   ·部分咨询客户：
    ——中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目
     为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。
    ——山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目
     为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。 
    ——南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目
     为保证驾校连锁项目的顺利实施，建立企业连锁管理体系，主要负责流程和行为的标准化。
    ——敏华控股有限公司
     组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com