时间地点：2020年11月12日 上海
参会对象：HRVP、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源公司客服经理、律师等
培训费用：3500元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程背景：
随着改革开放的不断深入，我国市场经济进入了一个更加开放化的时期，在这个时期，作为市场最主要主体的企业面临着众多挑战与机遇。而同时，随着信息化的高速发展，劳动者获取信息的渠道越来越多样化，速度也越来越快，大家的维权意识也越来越高。
如何在“百年未有之大变局”背景下，抓住机遇，应对挑战，成为了所有企业面临的重大课题。而在这过程中，人才的重要性不言而喻。员工关系管理所面临的挑战和机遇也是前所未有。在此纷繁复杂的背景下，梳理员工关系管理流程，排查法律风险，就显得尤为重要。
课程收益：
·掌握梳理员工关系管理流程的方法
·了解员工关系管理的法律风险点
·掌握风险点的排查方法
课程内容：
一、员工关系管理所面临的新挑战
二、员工关系管理流程概述
1、每个用人单位都有员工关系管理流程
2、员工关系管理流程的必要性
3、员工关系管理流程的梳理方法
三、员工关系建立流程的梳理
1、计划建立什么法律关系？
2、招聘流程的梳理及风险点
3、关系建立的流程梳理及风险点
四、员工关系存续期间的流程梳理
1、试用期管理流程梳理及风险点
2、考勤流程梳理及风险点
3、加班流程梳理及风险点
4、休假流程梳理及风险点
5、工资支付流程梳理及风险点
6、绩效考核流程梳理及风险点
7、异动流程梳理及风险点
8、违规处分流程梳理及风险点
五、员工关系终止的流程梳理
1、员工关系终止的类型及法律要求
2、员工关系终止的流程梳理及风险点
六、员工关系管理流程梳理及风险点排查的总结
培训讲师：李伟
劳达咨询公司/劳达律师事务所 原研发咨询副总裁、高级合伙人。
中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、2014-2017大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达咨询公司/劳达律师事务所研发咨高级合伙人、资深咨询顾问。
李老师专长于企业劳动法与员工关系管理领域，对问题员工处理、企业劳动人事风控体系建立、企业重大变革时的规模性人员安置等企业人力资源常见的疑难问题有独到的见解和丰富的处理经验。
现担任多家国内外知名企业的员工关系管理顾问，主持、参与劳动人事风控体系建立（包括劳动人事SOP、规章制度体系建立完善等）、人员安置（包括规模性裁员、组织结构调整时的人员优化、个别问题员工处理等）、集体协商等各类重大项目上百起，全国各地主讲劳动法与员工关系公开课、内训六百余场，均获得较高评价。
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