培训安排：2021-3-9 上海
培训费用：2480 元/位（学课程，换好礼，赠送VIP）
培训对象：HR及相关人士
有何收获？
·理解招聘的战略定位，掌握如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略和规划
·熟悉科学规范的招聘管理体系，能够结合企业招聘的实际情况，搭建或完善招聘体系
课程大纲：
第一模块：战略性招聘的内容和含义
企业战略和组织能力
战略性招聘和招聘策略
案例分析：从战略地图看人才招聘
战略性招聘团队的角色
第二模块：招聘规划和招聘计划
招聘计划和预算的制定
各种招聘模式的优劣势分析和选择
小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）
第三模块：招聘体系搭建和完善
标准的招聘流程、工具和文档
招聘渠道管理
招聘电子化信息系统和数据库
候选人体验管理和满意度提升
雇主品牌和推广
招聘团队的能力建设
模板工具
招聘关键绩效指标表、招聘渠道分析和管理表、招聘周报
培训讲师：徐老师
复旦-麻省理工国际MBA硕士学位，以及上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位。
拥有20余年丰富的职业经验，曾在国企和外企从事采购管理、研发管理、市场研究、人力资源管理等工作，熟悉企业运营流程。
后加入科锐国际，先后担任猎头服务行业总监、区域总监、招聘流程外包总监，领导团队服务于杜邦、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业，积累了丰富的中高端人才招聘和招聘项目管理经验。
自2008年起开始为企业的招聘团队、业务面试官和猎头公司顾问进行招聘和面试领域的培训。
同时也是浙江大学、南京航空航天大学等知名院校，和华东理工大学、国科大等MBA项目的职业导师。
擅长领域：《招聘战略与招聘计划制定》、《职位需求分析与人才访寻》、《人才选拔与面试评估》、《薪酬谈判与 背景调查》、《与用人经理有效合作》、《候选人全过程管理》、《校园招聘项目管理》等。
服务客户：阿里巴巴、腾讯、搜狐、平安、OPPO、顺丰、中车、上汽、一汽大众、博世、蒂森克虏伯、宁德新能源、新松机器人、京东方、金风科技、协鑫、华润、世茂、龙湖、交通银行、民生银行、太平洋保险、宜信、罗氏制药、默沙东、正大天晴、迈瑞医疗、商汤科技、海康威视、美的、海尔、方太、顾家家居、同程艺龙、商汤科技、唯品会、美联教育等。
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联 系 人：李先生 陈小姐
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