一、课程背景：

    为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低？

    为什么员工越来越不听话了——不想受约束？

    为什么员工遇到问题就放弃——推卸责任？

    为什么员工脾气不好——受不了批评？

因为他们是“新生代”,“新生代”泛指85年以后出生的群体，他们可塑性强、以自我中心、崇尚自由、兴趣涉猎广泛。

然而，新生代员工的特质，使得企业既喜亦忧。喜的是，他们个性张扬、敢于表达、充满朝气，可以为企业创造更多的绩效，获取利润；忧的是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我······

新生代带来的是企业界一次全面的管理补课，谁先转变观念抢先一步谁将拥有企业未来的核心精英群体！谁就拥有未来！

二、培训收益：

1、了解“新生代”职场行为特征，改变管理者的心态，从而做到有的放矢；

2、学会“新生代”的激励策略，提升员工的积极性，降低流失率；

3、掌握有效沟通、辅导“新生代”的技巧及策略。

三、参加对象：

    主管、工段长、班长、组长、拉线长、储备干部等。

四、时间地点：

    时间：2013年5月25-26日（周六、日）两天， 8：30报到，9点准时开始；

    地址：无锡金和大酒店(解放东路1008号)

五、学习费用：

    980元/人(含资料茶点、午餐、场地费、老师讲课费，住宿自理)

六、课程大纲：

模块一：新生代之--管理转型

1、富士康事件反思新生代的管理

案例：张瑞敏对新生代管理支招

2、新生代思维模式、管理角色转变

讨论：新生代大量流失怎么办？

3、优秀企业管理新生代的方式方法

案例：金龙鱼、联想、明基等企业

模块二：新生代之--激励策略

1、新生代事前、事中、事后如何激？

案例：杰克.韦尔奇激励方法

2、三大激励法确保新生代积极性

视频：亮剑李云龙如何激励下属

3、头脑风暴：不花钱的激励方法

案例：海尔、罗莱家纺激励新生代

模块三：新生代之--沟通协调

1、新生代沟通策略：听、说、看、问

案例：智联招聘新生代沟通心得

2、如何有艺术的批评新生代

训练：新生代迟到如何批评

3、如何让新生代心甘情愿接受任务

训练：让新生代愉快接受加班重任

模块四：新生代之--培育辅导

1、挖掘新生代的培育需求

   案例分析：下属的错误谁负责

2、新生代辅导的内容及重点

   实战练习：OPL一点通现场讲授

3、培养新生代多技能工的策略

   实战练习：OJT指导四步法

模块五：新生代之—团队建设

1、态度差能力差新生代领导方法

2、态度好能力差新生代领导方法

3、态度差能力强新生代领导方法

  讨论：爱发牢骚的赵云如何管

4、态度好能力强新生代领导方法

5、不同新生代领导风格驾驭技术

模块六：新生代之—执行力提升

1、猴子管理法：让新生代更快的成长

   操练：如何让新生代更加主动？

2、责任的落实与分派

   案例：长虹如何确保责任落实

3、执行的四步流程建立与管控

   视频：孙武将宫女训练成士兵

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

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