培训安排：2013年6月30日 深圳
课程价格：￥1,200
授课讲师：赵胜
世界五百强企业 、亚太五十强企业、中国百强企业、大型国有企业等国内外著名企业人资经理、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理、企业大学常务副校长等职。
赵老师课程注重实战效果，主张学员能学以致用，通篇案例贯穿，内容聚焦主题，方法实战、实用，善于面对具体问题研究解决。
培训大纲：
开篇案例分析
第一章、后80、90后员工的性格特征解析
一、后80与90后员工的成长背景分析
二、后80与90后员工群体的个人特质解析
三、后80与90后员工的个体价值观系统
四、后80与90后员工的普遍思维模式解析
五、后80与90后员工的优缺点解析及因势利导技巧
案例解析与点评
第二章、如何开发后80、 90后员工的职业潜力
一、四种不同性格的后80、90后员工解析
二、后80、90后员工的工作动机解析
三、如何识别后80、90后员工情绪变化
四、常见后80、90后员工压力来源解析与应对办法解析
五、与后80、90后员工沟通技巧解析
六、管理者如何辅导不同性格的后80、90后员工
七、如何规划后80、90后员工的职业生涯
案例解析及点评
第三章、如何点燃后80、90后员工工作激情
一、后80、90后员工喜欢什么样的上司
二、后80、90后员工的真正工作需求解析
三、后80、90后员工激励的逻辑过程及层次论解析
四、常见后80、90后员工激励方法解析
五、如何应对后80、90后员工的职业疲惫
实战演练及点评
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
