【培训安排】2025年3月20日（周四） 上海市静安区（具体请见课程确认函）
【适用对象】人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士
【课程费用】2480元/人（含培训、资料、午餐，住宿费和差旅费自理）
【课程背景】
员工低绩效不胜任工作，企业想调岗降薪，员工拒绝签字不同意；企业想协商解除，员工主张应当按照2N+1给补偿；企业认为，已经给了很多次机会，员工也犯了很多次错误，明明就是低绩效不胜任工作，明明企业忍无可忍的时候，给与依法解除劳动合同，为什么最终还是违法解除，法律为什么保护这种工作能力不行，错误不断地员工，反而不保护企业！！！
低绩效不胜任是企业管理的常见问题，亦是容易发生争议纠纷的问题，员工到底行不，还是不行，是否胜任工作，究竟有谁说了算！！！企业应该用什么标准来评价员工是否胜任公祖，才能获得法律的认可！！！
对于低绩效不胜任的员工，除了走不胜任解除之外，是否还有其他的处理方式！！！
【课程收益】
1. 熟悉和掌握低绩效不胜任人员管理的法律知识、审裁口径
2. 熟悉和掌握低绩效不胜任人员的辞退方法和技巧
3. 熟悉和掌握低绩不胜任人员的管理方式和风险管控方式
【课程大纲】
一、培训启动
导师介绍
破冰游戏
组建工作坊
1、介绍工作坊流程和共创规则
2、介绍工作坊规划和主要工具
3、工作坊搭建和学员分组
二、基础知识篇
1、不胜任的理解和适用
（1）不胜任辞退高频败诉点TOP3
（2）如何理解“不胜任”
（3）不胜任与违纪的区别与联系
（4）低绩效/绩效末位等于不胜任吗？
（5）绩效考核管理工具与不胜任的关系
（6）认定不胜任的关键要素
（7）不胜任调岗的要求
（8）不胜任培训的要求
2、PIP的理解和适用
（1）如何理解PIP？
（2）PIP在低绩效人员管理中的定位和应用
（3）PIP落地的五个关键步骤
（4）PIP是否有替代的措施？
三、低绩效员工管理全场景对应
（1）能力不足型低绩效
（2）工作态度型低绩效
（3）混合型低绩效（能力+态度）
四、员工绩效考核管理疑难问题和对应
（1）员工拒绝在绩效考核结果签字如何对应？
（2）员工调岗之后，拒绝签署绩效考核任务书怎么对应？
（3）员工拒绝在PIP计划上签字怎么对应？
（4）绩效面谈或改进，员工录音怎么对应？
五、共创实践篇
共创案例：如何合法解除低绩效人员的劳动合同
李女士，2008年入职某制造企业质检部，月薪2万元，无固定期限合同。
2022年：
- 绩效评级D（部门倒数第一），公司启动PIP：
- 目标：产品抽检差错率≤0.5%（原实际值1.2%）
- 措施：安排参加线上质量管理课程（无课程内容记录）
- PIP期末评估仍不达标，单方调岗至仓库管理员（薪资不变，未签新岗位说明书）
2023年：
- 新岗位考核：库存盘点错误率超标的3倍
- 行为记录：
- 多次拒绝主管的盘点方法培训（有邮件记录，一般过失）
- 擅自使用私人U盘导出库存数据（违反《信息安全制度》，重大过失）
- 公司拟以“不胜任+严重违纪”解除劳动合同
讨论：
1. PIP目标合理性（行业平均差错率1.0%是否构成恶意设定）
2. 培训有效性（线上课程是否属于“针对性培训”）
3. 该企业可有哪些解除路径？
4. 请为该企业拟定后续操作路径
培训讲师：沈海燕
沈海燕老师于2007年开始从事劳动法与员工关系咨询，长期致力于企业员工关系管理，企业内部制度与管理体系建立、劳动争议预防与处理等领域，擅长各类管理制度、合同的撰写、修改，曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、 用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目近百起。
曾为中国通用、上汽通用五菱、富士通中国（Fujitsu）、南方航空、日电中国（NEC）、上海报业集团、延锋内饰、上实通用、世茂房地产（Shimao）、青岛西海岸市政管理、兴业证券、东方CJ、西卡中国、奥林巴斯（Olympus）、如新中国（Nuskin）、上海家化、云南中烟再造烟叶、液化天然气、等数十家知名企业提供劳动法咨询、顾问服务，曾为柳州五菱、宝钢集团、苏州银行、宇信易诚、捷温、迅达电梯等企业提供培训服务。
曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇，出版《离职管理日记》、参与出版《经历3+1》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》、《写好制度、做好管理》等专著。
擅长领域:
·入职在职离职经典课程、规章制度的制定和民主流程、离职员工管理、工时假期加班、企业用工风险盘点与应对类课程等
·员工安置项目咨询等
·企业规章制度、劳动合同、保密协议等文本审查
代表项目:
某企业因业务整合，需要在不同法人主体之间进行人员的配置和安置，涉及全国四省市，员工人数3千人余人，客户提出人随业务需求进行配置，避免发生群体性事件；负责整个方案的设计、风险评估，并派驻律师进驻客户公司配合项目实施，帮助客户顺利达成项目目标，未发生劳动争议纠纷、群体性事件。
负责山东某市政企业涉及劳务派遣人员的用工合规审查项目，所涉13家劳务派遣公司的员工近6千人，对派遣人员的劳动合同、派遣协议、用工制度和流程等进行风险评估，规避法律风险。
为云南某集团进行企业规章制度、入离职全流程进行制度建立和完善
为江苏某餐饮集团进行企业规章制度、加班、入离职全流程进行制度建立和完善
专业作品/成果: 曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇，出版《离职管理日记》、参与出版《经历3+1》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》、《写好制度、做好管理》等专著。
【相关课程】《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧(广州-深圳-北京-上海)
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