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培训课程设计与开发训练

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2023年4月17-18日北京、5月18-19日北京、6月15-16日北京
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
培训课程设计是培训师的一项重要技能,尤其是有一定试讲、实讲经验的培训师,面临的一个重要课题就是全面提升编、导、演的能力,使自己成为一个有强大开发能力和创新能力的专业培训人士。那么,如何迅速提高课程设计能力呢?那就要掌握科学的设计方法。本课程通过系统总结课程设计的规律和方法,把课程设计的过程总结为“ACOMM五步法”,分析培训需求(Analysis)、确定培训目标(Objective)、开发课程内容(Content)、设计教学方法(Methods)、撰写课程资料(Materials),并提供了系列设计模板,让您快速掌握课程设计的科学方法,成为培训课程设计的行家里手。
【课程对象】
    专业培训师,想做培训师的人员,企业内训师,以及企业内的培训管理人员,任何想提升培训课程开发能力的人士。

【课程大纲】
1. 培训课程设计概述
    什么是培训
    教育与培训的区别
    培训的类型
    培训课程开发的433理论
    培训课程设计和开发的作用
    课程设计的三个关键:策略、内容、方法
    培训课程设计和开发的五步法:AOCMM模型

2. 分析培训需求
    培训需求的来源
    公司的需求、岗位的需求、员工分析
    变化的要求,HPT的一般模式
    培训资源分析
    需求调查的方法与比较
    问题导向的培训需求-冰山模型
    培训需求分析的步骤—方法与工具,因果图和思维导图
    培训需求分析的要点:绩效分析与培训效能认知
    课前调查:分析学员背景与具体要求
演练:培训需求分析

3. 确定培训目标
    确定培训的题目
    培训题目的撰写技巧
    设定培训目标
    培训目标的作用
    培训目标与培训目的的区别 
    课程目标的级别
    课程目标的分类
    目标的SMART原则
    目标的基本要素:ABCD
    用行动动词表述课程目标
    课程目标的格式与示例
演练:确定课程的目标

4. 开发课程内容
    课程主体开发三要素
    内容设计的原则
    内容设计的“三立”工程
    课程内容的选择标准
    课程内容的选择步骤
    素材收集的途径
    课程单元涉及的基本内容
    开发课程大纲
    确定内容主线
    利用金字塔原理呈现课程主线
    结构构建的MECE原则
    课程结构设计的常用方法:流程式与模块化
演练:设计课程结构,编写课程大纲

5. 设计教学方法
    布鲁纳的教学四原则
    戴尔的经验之塔
    科尔伯的学习风格类型
    加涅的九大教学事件
    全感官学习理论、全脑学习策略
    快乐学习、十分钟理论
    有效调动学员-培训互动
    各种教学方法介绍
    ASK各类培训的教学过程特点
    课程开场白的设计技巧-解决三个心理期待
    课程结构模型:PPS模型
    培训课程内容设计的五线谱
演练:设计课程的五线谱

6. 撰写课程资料
    教师手册一般构成
    授课PPT的设计三原则
    授课PPT的制作技巧
    学员手册的主要内容
    辅助材料的准备
演练:开发讲师手册、学员手册

7. 课程试讲优化

8. 课程评估优化
    柯氏四层评估法

培训讲师】张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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