【培训时间】2013年6月28~29日（星期五~星期六）
【培训地点】上海
【收费标准】￥3000/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
【课程目标】
了解人力资源管理的基本模块与运作内涵。
了解人力资源管理的基本内涵与运作流程，明确经理人在人力资源管理中的角色并建立正确的观念所谓。
学习人才配置、绩效管理与考核、日常激励等实务技巧。
【课程特色】
本课程以宏观的角度来引导学习者认识人力资源管理工作的内涵与运作流程，协助学习者建立正确的认知观念。通过讲解和讨论，学习有关的实务技巧，并能运用于日常的管理工作。
【课程大纲】
人力资源管理概论
管理—人与事的有效结合与运用
组织行为学在管理中的运用
人力资源管理的功能与组织角色
人力资源管理的主要内涵与过程
职能主管和人力资源部门在人力资源管理
模块上的协调
人员配置
明确用人要求
有效甄选人才
人力发展
实施OJT岗位训练
辅导员工职业发展
薪酬奖励
控制人力成本
合理调整员工薪酬
劳资关系
建立和谐工作氛围
妥善处理劳资争议
主管在人力资源管理方面的主要职责
合适的人安排在合适的岗位
发展员工的绩效与潜力
控制人工成本
阐明公司政策
有效的人力配置
从绩效公式盘点人才的合适性
岗位分析的核心内容
岗位分析—确立岗位核心胜任能力
正确的选才理念与原则
人员招聘面试前的准备
行为性面试问题的设计与运用
行为性问题面试的优点
以岗位核心胜任能力为导向，以实际工作经历为背景
面试过程中的其他注意事宜
人员招聘到位后的后续工作要点
绩效管理与绩效评估的基本认知
认知绩效管理
绩效管理常见问题分析
绩效管理的三个层次含义与三大循环
传统绩效考核与现代绩效考核的比较
建立系统的以KPI为核心的绩效管理体系
企业整体KPI指标体系的开发
职位KPI的分解开发要点
目标KPI的分解开发要点
KPI设计实际演练
业绩、能力与态度在绩效考核中的关联性
有效的激励
何谓有效的激励
常见的激励理论在管理中的运用要点
需求理论的运用要点
双因素理论的运用要点
公平理论的运用要点
期望理论的运用要点
激励的三大方法及运用技巧
诱因激励法及其运用所面临的挑战
恐惧激励法及其运用技巧
人性激励法及其运用原则
信任
尊重
关怀
赞赏
肯定
你会给付精神薪资吗？
员工职业发展管理
员工职业生涯规划、管理发展的意义概述
企业发展与人的关联
员工职涯规划与公司发展的关系
个人目标与企业目标的关系
职业规划的三大取向
目标取向
能力取向
机会取向
霍兰德的人业互择理论
埃德加·施恩的职业锚理论
技术型
管理型
创造型
独立型
安全型
职业生涯管理与发展
职业生涯管理的内容
职业发展通路规划与实施
职业生涯管理三要素：组织、部门、员工
管理者在个人职业生涯发展中的角色定位
总结与Ｑ＆Ａ
【讲师介绍】贾老师
历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。
【现 任】
交通大学海外教育学院特聘讲师
宝钢集团人才开发学院特聘讲师
复旦大学医学管理学院特聘讲师
财经大学MBA进修学院特聘讲师
【主要学习研修】
历史、教育管理心理、工商管理。
【擅长课程】
《企业内讲师训练》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
