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薪酬与福利体系建设

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2024年6月6日 上海
培训对象:企业各部门中高层
培训费用:2500元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

课程目标:
 ◇ 掌握薪酬结构设计的基本原则和方法,建立合适的薪酬结构框架
 ◇ 掌握工资确定及调整的方法。
 ◇ 掌握制定整体奖励计划的方法,灵活制订企业的奖励计划

教学方式:
 ◇ 主题讲授
 ◇ 案例研讨
 ◇ 实操练习
 ◇ 提问互动

课程大纲:

一、薪酬理念和薪酬结构
1. 薪资结构的定义与付薪理念
2. 薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用
3. 岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资
4. 职务薪酬制/年薪制
5. 技术/能力薪酬制
6. 薪资、福利及薪酬体系的构成比例
7. 财务性报酬体系和非财务性报酬体系

二、薪酬设计的方法与薪资调查
1. 薪资结构设计和规划
2. 薪酬设计的原则和设计流程
3. 薪资结构设计要素
 ◇ 薪酬幅宽设计
 ◇ 通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平
 ◇ 幅度分区与能力评估结果的联系
 ◇ 幅度重叠
 ◇ 幅度分区的应用
 ◇ 薪酬的年度调整
 ◇ 各类不同人员的薪酬设计
4. 薪资调查
5. 薪酬调查的程序
6. 调查问卷的设计

三、职位分析与职位价值评估
1. 职位分析的目的与因素
2. 职位价值评估的目的与原则
3. 职位价值评估内容和评估要素
4. 职位评价的各种方法比较

讲师介绍:贾老师
    曾历任集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。
    授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。

现任:
 ◇ 交通大学海外教育学院特聘讲师
 ◇ 宝钢集团人才开发学院特聘讲师
 ◇ 复旦大学医学管理学院特聘讲师
 ◇ 财经大学MBA进修学院特聘讲师

主要学习研修:历史、教育管理心理、工商管理。

擅长课程:《企业内讲师训练》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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