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无界型学习项目设计:从0到1构建人才培养体系

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年6月12-13日北京   2020年10月23-24日厦门
培训费用:4200 元/位(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:培训总监、培训经理、培训主管、人力资源主管及人才培养工作相关的人员

企业收益:
1、构建一套人才培养体系,推动企业的人才培养;
2、以无界型学习项目设计,优化企业人才结构,提升人才效能;
3、为企业培养培训管理人才,促进培训计划的落地转化与执行。
岗位收益:
1、熟练掌握从0到1设计学习项目的完整流程;
2、掌握学习项目设计各环节所需要的知识、技巧和工具;
3、掌握学习项目目标设定的方法和技巧;
4、学会利用与整合培训资源,最大程度发挥资源的优势。
课程特色:
1、针对性强:基于人才培养体系,应用科学系统的无界型学习项目设计方法,引导学员掌握学习项目的设计、落地、执行和转化,搭建培训体系;
2、课程内容由浅入深,将无界型学习项目设计的实践与理论相结合,并传授实用的方法和工具,让学员高效掌握培训体系的建设。

课程大纲:
—、数字经济时代人才培养工作的变化与挑战
1、数字经济时代的新发展和新特点
2、人才培养工作的变化和挑战
3、无界型学习项目设计的“双环模型”
二、学习项目的目的与需求分析
1、为什么要做学习项目?
2、学习项目设计中的误区
3、设计学习项目的主要目的之一:企业战略实现需要
4、设计学习项目的主要目的之二:企业文化落地需要
5、设计学习项目的主要目的之三:业务问题解决需要
6、设计学习项目的主要目的之四:员工个人发展需要
三、学习项目的目标设定
1、人才培养工作中的“过犹不及”
2、关于HR语境和业务语境
3、目标描述的方法与技巧
4、善于管理“客户”和“用户”期望
四、以“无界学习”为核心的学习项目设计
1、学习项目的基本类型
2、与时俱进的学习项目设计理念
3、人无界-如何打破学习项目设计中角色壁垒和组织壁垒
4、课无界-如何进行学习内容开发与模块化设计
5、场无界-学习场景和形式如何更好的与时俱进和贴近人性
6、培训体系搭建的基本雏形
五、善于利用“云端”的培训资源
1、学习项目设计中的“共享经济”
2、培训资源统筹形式
六、学习效果的转化与评估
1、学习效果转化的“精细化运营”
学习效果评估的“以终为始”和“过程性跟进”

培训讲师:岳建军
原京东大学能力发展与生态合作总监、原360大学领导力学院院长。
拥有超过15年世界500强企业人才培养经验。曾主导筹建和运营了多所企业学院和人才培养部门,推动实施了近百个大型人才培养项目,线下累计覆盖超过10万人次,线上累计超过300万人次。
任职京东期间,曾担任两届京东技术节分享嘉宾演讲教练、全国大客户销售团队辅导教练及内训师辅导教练,有丰富的演讲培训经验。
任职多家知名企业的金牌讲师,直接培训学员已超过1万人次,学员来自京东、百度、网易、美团等企业。
主要课程:情境领导、未来型管理者核心能力、高效能人士的七个习惯等。
服务客户:京东、百度、奇虎360、网易、美团、凤凰网、搜狐、惠普、神州数码、中石化、中国人寿、中国移动、北京奔驰、北汽集团……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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