培训安排：2020年6月12-13日北京 2020年10月23-24日厦门
培训费用：4200 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：培训总监、培训经理、培训主管、人力资源主管及人才培养工作相关的人员
企业收益：
1、构建一套人才培养体系，推动企业的人才培养；
2、以无界型学习项目设计，优化企业人才结构，提升人才效能;
3、为企业培养培训管理人才，促进培训计划的落地转化与执行。
岗位收益：
1、熟练掌握从0到1设计学习项目的完整流程；
2、掌握学习项目设计各环节所需要的知识、技巧和工具；
3、掌握学习项目目标设定的方法和技巧；
4、学会利用与整合培训资源，最大程度发挥资源的优势。
课程特色：
1、针对性强：基于人才培养体系，应用科学系统的无界型学习项目设计方法，引导学员掌握学习项目的设计、落地、执行和转化，搭建培训体系；
2、课程内容由浅入深，将无界型学习项目设计的实践与理论相结合，并传授实用的方法和工具，让学员高效掌握培训体系的建设。
课程大纲：
—、数字经济时代人才培养工作的变化与挑战
1、数字经济时代的新发展和新特点
2、人才培养工作的变化和挑战
3、无界型学习项目设计的“双环模型”
二、学习项目的目的与需求分析
1、为什么要做学习项目？
2、学习项目设计中的误区
3、设计学习项目的主要目的之一：企业战略实现需要
4、设计学习项目的主要目的之二：企业文化落地需要
5、设计学习项目的主要目的之三：业务问题解决需要
6、设计学习项目的主要目的之四：员工个人发展需要
三、学习项目的目标设定
1、人才培养工作中的“过犹不及”
2、关于HR语境和业务语境
3、目标描述的方法与技巧
4、善于管理“客户”和“用户”期望
四、以“无界学习”为核心的学习项目设计
1、学习项目的基本类型
2、与时俱进的学习项目设计理念
3、人无界-如何打破学习项目设计中角色壁垒和组织壁垒
4、课无界-如何进行学习内容开发与模块化设计
5、场无界-学习场景和形式如何更好的与时俱进和贴近人性
6、培训体系搭建的基本雏形
五、善于利用“云端”的培训资源
1、学习项目设计中的“共享经济”
2、培训资源统筹形式
六、学习效果的转化与评估
1、学习效果转化的“精细化运营”
学习效果评估的“以终为始”和“过程性跟进”
培训讲师：岳建军
原京东大学能力发展与生态合作总监、原360大学领导力学院院长。
拥有超过15年世界500强企业人才培养经验。曾主导筹建和运营了多所企业学院和人才培养部门，推动实施了近百个大型人才培养项目，线下累计覆盖超过10万人次，线上累计超过300万人次。
任职京东期间，曾担任两届京东技术节分享嘉宾演讲教练、全国大客户销售团队辅导教练及内训师辅导教练，有丰富的演讲培训经验。
任职多家知名企业的金牌讲师，直接培训学员已超过1万人次，学员来自京东、百度、网易、美团等企业。
主要课程：情境领导、未来型管理者核心能力、高效能人士的七个习惯等。
服务客户：京东、百度、奇虎360、网易、美团、凤凰网、搜狐、惠普、神州数码、中石化、中国人寿、中国移动、北京奔驰、北汽集团……
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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