培训安排：2020年7月25-26日（济南）
培训费用：3600元（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
培训背景：
“如果问我哪个是GE的最强优势，那就是一套基于业务长期增长而不断创新变革的领导力发展和人才与组织赋能体系。”
“人力资源负责人在任何组织中都应该第二号人物。”
——杰克•韦尔奇（全球第一CEO）
围绕“使命，战略，赋能，价值”等核心词，深度反思和重新定义人力资源管理者的之使命：不忘初心，牢记使命！
讲师首创基于企业长期增长的战略型人才管理和组织赋能COT价值驱动模型，阐述HRD如何运用价值赋能理念既从顶层设计又基于底层逻辑来构筑一系列能支持企业长期发展的人才管理和组织赋能策略，真正实现人才战略转型和效能升级，以帮助企业构建长期增长之竞争优势。
培训讲师：麦老师
现就职于全球30强跨国公司，任中国区人力资源总经理。
拥有GE、上汽集团等外企、大型国企、民企近20年人力资源高管的从业经验, 并有海外工作经历。
从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展及业务并购整合等战略管理工作。
他深谙领导力和企业管理前沿趋势，对组织文化、企业变革和人力资本管理有着独到的见地和丰富的实战经验。
清华大学、南开大学、交通大学、武汉大学、厦门大学、华中科大、中山大学等数十家国内知名高校的特聘教授。
拥有近20年顶级500强企业HR高管经验，通过分享其基于管理实战中的经验积累和模型萃取以及传授战略性人力资源管理发展趋势、最佳创新实践和方法工具，帮助学员系统掌握和快速提升人才管理实战技能。
培训大纲：
理念格局篇｜顶层设计-战略性人力资源价值赋能体系
不忘初心，牢记使命：重新定义人力资源管理者的价值与使命
最前沿：从顶层设计到底层逻辑-战略性人力资源管理COT价值驱动范式
最迭代：HRD全新能力素质模型
颠覆理念：从人力资源管理6大模块到人力资本赋能7项策略
互联网新时代和组织形态的演变
标杆企业：OD组织发展功能定位于最佳实践
戴维•尤里奇的人力资本四角色定位
案例分析：某顶级500强公司三支柱结构和HRBP管理模式
深度剖析：《人民的名义》与组织形态和战略性人才管理
独家观点：人才管理之”九阳神功”-“9B9才”
案例分析：阿里六脉神剑，华为奋斗者文化，京东数字人才管理
实战案例篇｜底层逻辑-文化落地、人效提升、人才赋能
企业文化和价值观体系建设之新方法
企业文化的外延内涵和构成
基于员工凝聚力的企业文化建设方法 -“四化建设”
企业文化之“虚文实做”和落地之三载体和三嵌入方法论
案例：某顶级500强企业文化体系-基于行为锚定的价值观体系
组织能力建设和提效之理念和思路
组织结构及重组
组织能力及盘点
组织效率和沟通
组织氛围和士气
战略性人力资源管理价值呈现之人才管理与赋能实战
战略性人才培育和发展框架系统
“识才之慧眼”（绩效与潜能）：高潜质人才界定、识别、评估之方法思路
“育才之策略”（培养与发展）：某顶级500强企业全方位战略性人才培养体系
小组练习和画像：新生代员工90/95后特点和管理激励
创变时代团队绩效提升与员工激励之秘籍
绩效文化之变革与演进：从1.0到3.0之两手都要抓，两手都要硬
“世纪性”管理难题突破：如何对价值观考核与评估
案例分析：“用才之区分”（差异化评估）-500强公司“九宫格”理论及应用
实操工具：“激才之谋略”（辅导和激励）- OBIA模型用于员工辅导和绩效面谈
案例讨论：走心的非金钱激励之百宝箱
关键员工留用策略和员工体验提升方法
实战总结：HR之“火眼金睛”提前识别员工流失七大信号
“聚才之良方”（激励和留用）：POWER 模型-人才流失风险预见性管理
“从员工关系到员工体验”-员工敬业度调查理念和管理跟进
全新解码：某500强顶级企业员工体验提升策略和实战应用
人才盘点和人才梯队建设之实操方法模版
人才盘点会议之目的意义、形式和流程
人才盘点会议之前中后：业务领导和HRD/HRM的分工和职责
标杆案例：某顶级500强人才盘点会议讨论的模版，人才卡片，学习绘制人才地图
“聚才之梯队”（继任者计划）；继任者计划制定实操方法和工具
“发才之韬略”（跟踪和提高）：基于员工特性的职业发展计划IDP制定和实施
HRD职升篇｜赢得信任、合作伙伴、“潜规则”
HRD如何赢得业务老板之信任：成为其左膀右臂
HRD如何与横向业务部门领导成为合作伙伴
HRD如何员工中树立威信，“托”opinion leader：从群众中来，到群众中去
实战模板：赋能式HRD对老板CEO工作汇报-如何量化和体现你的价值
情景分享：顶级跨国公司Senior HRBP一天工作实战画像
独家秘籍：HR职场晋升之“潜规则”PBV模型
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