【上课时间】2020年8月22-23日，9月19-20日，10月17-18日，合计6天三阶段学习。
【上课地点】广州
【培训对象】企业高管、企业大学校长、企业内训师、人力资源总监、财务总监、营销总监、律师等具备良好的知识素养或丰富实战经验的职场精英
【课程费用】13900元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
【培训目标】打磨精品课程、输出专业成果、选拔职业培训师
【课程背景】
成为培训师不仅可以实现分享经验、成就他人的梦想，更重要的是成为培训师本身就是一种教学相长、终身学习的方式，因为：输出是最好的输入！
如果您想成为这样的培训师：
·差异化定位和优势打造，找到自己的优势和市场的需求点，快速精准的切入；
·梳理结构化课程体系，有一份面向市场需求的丰富菜单，快速高效的打开市场；
·找到好平台和合作伙伴，有人主推你，有练课、磨课的机会，品牌课程快速迭代成熟；
·找到好导师和好的圈子，有人毫无保留的反馈建议，有个培训师圈子可以对标学习。
为此我们特别定制了一套切实可行的职业培师培育计划，为培训师定位核心优势，定制课程体系，策划微咨询项目，最为核心的是为培训师提供一个讲课及项目实施的实战舞台！
【课程大纲】
PART1炼：组织经验萃取与案例开发
1、基于组织绩效的产品思维
1) 势：混合式学习项目打造学习价值链
2) 视：直（录）播课程+学习社群的运营
3) 示：从授课到赋能，再到陪伴成长升级
4) 释：《认知心理学》中的答案
案例分享：斯坦福大学西部研究中心2016年《关于“情绪变量与感知刺激”的实验》
2、基于组织经验的案例萃取
1) 宏观定位：基于组织绩效的12个变量
2) 中观节点：工作流程的七个黄金点位
3) 微观聚焦：锁定“五高标杆”形成四维经验沉淀
4) 经验萃取：隐性经验显性化的四级呈现
5) 案例开发：基于“4D”法则的案例开发
学习时长：1天（6小时）
学习形式：线下课堂+线上社群
输出成果：A、输出基于组织经验萃取的理论文案
B、输出基于岗位经验沉淀的案例文案
PART2链：课题定位与内容输出
3、课程目标的精准定位
1) 培训课程的“星系”目标
2) 培训课程开发与设计流程
3) 课前调研的四个方法与七个关键问题
4) 培训课程内容属性分类与特点
5) 培训课题的聚焦与表述
实战训练：《实战课程目标的三级描述与课题输出》
4、课程内容的结构化呈现
1) 组织经验与知识内容的课程逻辑化构建 （时间、空间、聚类、维度）
模拟演练：《领导力的六项修炼》
脑图工具“XMind”软件的应用
小组研讨：《实战课程内容的逻辑构建》
点评辅导：老师深入课题小组中，进行分组指导
实战演练：《实战课程结构化脑图输出》
2) 2课程内容比例的“1、2、7法则”与“3、7、21理论”
3) 3课程讲义制作的“五线谱”工具
学习时长：1天（6小时）
学习形式：线下课堂+课研小组+线上社群
输出成果：
A 课程调研问卷+课前讲师自查表
B 课题定位与课程理论模型“五线谱”
C 输出课程大纲与相关推广文案
D 输出标准版学习项目建议书
PART3练：训练与互动项目设计
5、学习社群运营与混合式学习项目创新
1) 建立学习小组与社群的方法
2) 运用奖惩筹码激活学习动力
3) 借助承诺原理强化学习行动
4) 设计必要的课堂与社群规则
5) 趣味化学习竞赛设计
6) 授权学员自主管理学习目标
6、成人学习加速器与课堂管理方案创新
1) 从感受到实用的成人学习特性解析
2) 针对感受认知的影音播放
3) 针对推理总结的案例互动
4) 针对反思理解的行动学习
5) 针对现实需求的实战沙盘
6) 针对工具查询的视频微课
7、视听体验与直播教学项目设计
1) 视觉刺激-视频采集编辑软件的应用技巧
（推荐使用手机拍摄+剪辑师或VUE、剪映等软件）
2) 听觉刺激-文字转语音软件的应用技巧
（推荐使用“朗读女“软件）
3) 感觉刺激-经典电影视频剪辑的技巧
（推荐使用“剪辑师“软件）
4) 作品欣赏《标杆级教学视频展示》
8、培训游戏开发与游戏互动法应用
1) 开场破冰类互动的设计
2) 观点导入类互动的设计
3) 内容承载类互动的设计
4) 课堂问答互动技巧
模拟演练：《项目管理在线学习游戏》
9、案例素材采集与案例教学法应用
1) 优质案例素材的标准
2) 案例教学TOPS法则
3) 案例教学四个关键效果
4) 案例教学7步法
模拟演练：经典案例教学法展示《谁该委以重任？》
10、赋能训练与行动学习项目设计
1) 认知-同类影响、可为假设
2) 路径-夯实标准流程化习惯
3) 突破-习得性无助感养成
4) 试错-模拟演练纠偏
11、线上直播与互联网技术应用
1) 各类互联网平台特点与选择
2) 画面与声音的基本要求
3) 软硬件设备的使用技巧
4) 线上教学活动的分工管理
5) 应变与突发情况处理技巧
12、培训师临场经验与关键处理
1) 课堂提问与互动技巧
2) 现场答疑与掌控技巧
3) 训练点评与指导技巧
4) 临场应变处理技巧
5) 课堂授课的7大禁忌
6) 个性化问题探讨与指导
学习时长：2天（12小时）
学习形式：线下课堂+线上社群
输出成果：
A 输出课程课堂学习管理方案
B 输出线上＋线下+学习社群的混合式学习项目方案
C 输出在线直播课程导播脚本
D 输出课程相关游戏包、互动方案、案例集
PART4恋：课程产品化包装升级
13、PPT课件美化迭代
1) 母版、图标、图形、动画、中英数字体风格美化
2) 课件首页制作与美化
3) 单元首页内容制作
4) 内容页梳理+美化
14、课程相关文案制作
1) 学员手册设计与制作
2) 游戏案例集编辑与制作
3) 考试试卷与测评表单制作
4) 宣传推广长图设计制作
15、直录播课程品质升级
1) 人设-格局、格调、格言
2) 形象-专业的讲师形象指南
3) 语言-有声与无声语言标准
4) 画面-优质构图、色彩、场景设计
16、讲师IP定位与个人简介制作
1) 职业讲师定位三件套：定位语、核心课、借势语
2) 个人简历制作
3) 宣传长图制作
学习时长：1天（6小时）
学习形式：线下课堂+线上社群
输出成果：
A 输出主讲课程课件PPT
B 输出讲义与学员手册文案
C 输出课程相关音视频材料
D 输出课程推广视频短片
E 输出课程推广宣传长图
PART5敛：模拟实战试讲与职业培训师PK赛
学习时长：1天（6小时）
学习形式：线下课堂+模拟试讲+一对一辅导
输出成果：
A 每门课程的修改迭代建议
B 课程相关的底层理论讲究方向
C 单课产品向系统项目升级规划
D 培训师个人专业发展建议
【名师简介】刘大海老师
·英国曼彻斯特大学国际经济法学博士
·中国培训师训练顶尖级教练
·中英文商务演讲教练
·十六年职业培训师
·2万小时以上培训实战经验，场均评分95分以上
·美国国际训练学会PTT国际职业培训师训练导师
·国内首批国际注册管理咨询师CMC
·安利（中国）、腾讯、百度、平安、中国移动、保利地产、国信证券等
·知名企业培训师训练指定导师
·ICMCI（国际管理咨询协会理事会）前主席、英国著名管理学家 拜瑞.科诺教授 曾这样评价刘大海老师：“从他的身上，我感受到了中国培训师的专业化、职业化和国际化”。
【授课形式】知识讲解、工具使用、课程任务推进、模拟演练、点评指导、问题解答、作品赏析、试讲比赛
【报名须知】
1、每位学员需提供5分钟试讲视频+报名表
2、主办方及导师集中观看视频，做初步选拔，通过者将获得《录取通知书》，每期限30人
3、结业时，优秀学员将有机会成为时代华商签约培训师，并获得价值5万元的奖学金券，免费参加时代华商明星培训师培育计划！
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
