【培训安排】2024年4月20-21日深圳、10月26-27日深圳
【培训费用】4980元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
【培训对象】企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等，企业董事会秘书、人力资源部总监、人力资源经理等
【课程背景】
随着企业对于人才争夺的越来越激烈，各种激励手段层出不穷，而创新型激励与股权激励成为了越来越多企业的首选，但不少企业属于跟风式的实施股权激励，对于股权激励的方法原理不熟悉，股权激励条件不成熟的情况下就急于推行股权激励，最后导致股权激励失败而收场。
正是基于这样的背景下，《股权激励与创新激励实战训练营》会带给大家全新的思路和方法，规避哪些常见的坑，让股权激励的实施更加接地气，更容易落地。
【课程大纲】
第一部分：理念篇——股权激励的顶层设计
第一讲：揭开股权激励的神秘面纱
1、股权激励的本质是什么？
2、股权、股票、股份三者是什么关系？
3、为什么股权激励这么火？
4、讨论：如何判定一家企业股权激励是成功还是失败？
第二讲：股权激励的历史与现状
1、股权激励在我国的发展历程
2、不同性质企业股权激励的特点
3、不同发展阶段股权激励的特点
4、股权激励在企业实践中需要避免的几大误区
第三讲：股权激励的常见模式解析
1、股权激励模式的分类
2、股权激励各种模式的特点及适用范围（虚拟股权、股票期权、限制性股票、员工持股计划……等等）
3、股权激励各种模式实施案例解析
第二部分：实操篇——股权激励的方法与技巧
第四讲：股权激励操作步骤指引
1、股权激励的实施前的准备工作
2、股权激励的设计步骤与注意事项
第五讲：定目的——明确股权激励的目的
1、股权激励目的之一：激励员工
2、股权激励目的之二：金色降落伞——留住创业元老
第六讲：定对象——明确股权激励的对象
1、如何确定股权激励对象？
2、如何识别关键岗位？
3、不同情形下激励对象的确定
第七讲：定模式——明确股权激励的模式
1、几种股权激励模式差异的比较
2、影响股权激励模式选择的几大因素
3、小组讨论：如何确定股权激励模式？
第八讲：定额度——明确股权激励的具体额度
1、如何确定股权激励的总额度？
2、如何确定股权激励对象的额度？
第九讲：定来源——明确股权激励的来源
1、明确股权激励的股份来源
2、明确股权激励的资金来源
第十讲：定时间——明确股权激励的时间
1、如何设计股权激励计划的有效期？
2、如何设计股权激励计划的授权日
3、如何设计股权激励计划的等待期
4、如何设计股权激励计划的可行权日与行权窗口期
5、如何设计股权激励计划的禁售期
第十一讲：定条件——明确股权激励授予和生效的条件
1、何设计股权激励计划的授予条件？
2、如何设计股权激励计划的行权条件？
第十二讲：定价格——明确股权激励的价格
1、上市公司股权激励如何定价？
2、非上市公司股权激励如何定价？
第十三讲：定规则——明确股权激励调整、修改、变更的规则
1、股权激励的调整规则
2、股权激励的修改和变更规则
第十四讲：定机制——明确股权激励退出的机制
1、几个股权激励关于退出机制的案例
2、股权激励需要退出几种情形
3、如何设计合理的股权激励退出机制？
第三部分：提升篇——不同类型公司股权激励的方法与技巧
第十五讲：上市公司股权激励
1、上市公司股权激励效果回顾
2、上市公司股权激励常见模式与问题解析
3、案例：某地产上市公司股票激励计划案例解析
4、案例：某高科技上市公司股票期权计划
第十六讲：非上市公司股权激励
1、非上市公司股权激励激励的现状与效果回顾
2、非上市公司股权激励的常见模式及问题解析
3、案例：某非上市企业虚拟股票激励计划
第十七讲：国有控股公司股权激励
1、国有控股上市公司股权激励的规定
2、国有控股上市公司与普通上市公司股权激励的区别
3、国有控股上市公司股权激励遇到的问题
4、案例：某国有控股上市公司股权激励案例
第四部分：落地篇——如何确保股权激励实施落地
第十八讲：股权激励的组织实施
1、股权激励管理团队的组建与实施分配
2、股权激励配套文件的起草
3、股权激励计划文件的提交与审核
第十九讲：股权激励的成功落地
1、股权激励的成功落地的几大关键点
2、案例：XX公司股权激励成功落地案例
第五部分：创新篇——创新激励机制
第二十讲：创新激励机制
1、除了股权激励之外的激励模式
2、创新激励模式与股权激励的差异
3、选择股权激励还是创新激励？
第二十一讲：超额利润分享
1、超额利润超额利润分享机制综述
2、超额利润分享机制框架
3、超额利润案例分享
第二十二讲：项目跟投与合伙人机制
1、项目跟投概述及效果回顾
2、项目跟投的设计框架及机制
3、项目跟投案例分享
第二十三讲：众筹机制
1、众筹的缘起
2、众筹模式设计
3、众筹机制案例分享
第二十四讲：内部创业机制
1、内部创业机制缘起
2、内部创业机制在国内外的应用
3、内部创业机制案例介绍
【培训讲师】肖作举先生
肖作举老师具有十多年人力资源管理经验，目前是知名咨询公司项目总监，曾在纳斯达克上市公司、央企、民企担任人力资源管理职务。
【学历背景】
人力资源管理学士、（留）澳国际城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家、中人网、中国人力资源网、时代光华、中华薪酬网、中国培训热线、中欧商学院、岭南商学院、广东省等地区多个人力资源协会与机构等众多知名网站人力资源专栏作家与讲师 。
曾多年服务于某世界500强企业、中国石油人力资源经理、大型国企上市公司与高科技企业任绩效经理绩效总监，项目总监，薪酬总监，部门总经理。
【研究领域】
在组织管理与发展、薪酬管理、 任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系，都获得了客户得一致好评。
肖老师是人力资源数据领域的专家，尤其擅长EXCEL在人力资源各模块中的运用，有着非常丰富的人力资源实战经验。
【个人出版专著】
《人力资源管理制度流程表单》（附光盘） 2011年5月出版
《世界500强人力总监教你成功应对面试》 2014年8月出版
《资深顾问手把手教你做薪酬》 2016年6月份出版
【服务过的企业】
山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳、东江控股、东江注塑、雅达模具、南凌科技股份、航盛电子、年利亚、碧桂园、鹰牌陶瓷、金证科技股份、筑森建筑 、周黑鸭、中国中药、柳州五菱、银雁金融、魏斯蒙卫浴、景阳科技股份、东莞三星、中南创发、维意家居、佰昌集团、铁将军汽车股份、恒丰物业、津村药业、唯品会、科伦特、明辉实业、富士康、珠海港中旅海泉湾、金地物业、杰曼科技、珠海兴业、筑美设计、九元航空、奔达康控股集团、周大福、银宝山新、海王集团、艾比森光电股份、深圳计量质量检测研究院、珠海格力、合兴集团、华兴玻璃、奋达股份、明阳电路、帝晶光电、创维集团、京基地产、左右家私、彩讯科技、广州南方人力资源评价中心、前海跨境电商、鹏悦惠普、综合信兴物流、华润三九制药、培力（南宁）药业、TCL、TCL通力电子、木林森股份、东莞建兴塑胶、惠州硕贝德、虔东稀土集团股份、长丰集团、太平财产保险、证大速贷、证通电子股份、财富之舟集团、东方财智资产管理、人人乐、美宜佳、华讯方舟、晶科能源、珠海汇金科技股份、广州昊链信息科技股份、魅族科技股份、广西佳业科技、深圳合续环保科技、博世科环保科技股份、深南电路股份、三诺数字科技、益田假日物业、益田集团、中国邮政速递物流、广东都市丽人、河南民航发展投资、广州百田信息科技、深圳中电国际信息科技、同耕科技股份、华港国际贸易、科顺防水科技股份、华美食品、晨光乳业、防城港枫叶粮油工业、恒康达国际食品股份、广东科隆生物科技、奇信建设集团股份、星河集团、爱得威建设（集团）股份、华强地产、浙江新东方建设集团、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海开发投资控股、安徽猎豹、新伦科技股份、深圳妈港仓码……等
【主讲课程】
《职位分析与职位评估实战训练营》 《EXCEL在HR中的高效应用》
《基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营》 《薪酬预算与薪酬管控实战训练营》
《不同类型员工专项薪酬设计实战训练营》 《股权激励与创新激励实战训练营》
《破解年度调薪难题-手把手教您做年度调薪》 《绩效管理实务特训营》
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