培训安排：2021年11月7-8日杭州 11月27-28日杭州（每期2天1晚）
培训对象：大公司的中小老板/小公司的大老板/HRBP/初创企业CEO/企业中高层管理者
培训费用：4980元/人；4人团购价：4480元/人，费用包含导师费、案例费、资料用品费、茶歇费等，不包含学员交通及食宿。
经济下行年代，老板的焦虑：
◇ 明年的战略制定充满不确定性，企业如何生存与发展
◇ 团队对战略的理解不够深刻，策略、路径、打法混乱
◇ 战略执行容易荒腔走板，没法拧成一股绳
◇ 业务上一抓就死，一松就散
为什么要学阿里战略拆解？
2年的发展，从一个浙江的创业型企业一路发展为年GMV破7万亿的世界五百强企业，靠的不仅是创始人的商业直觉，更有一套激进型的战略拆解方法论
培训讲师：高竞
·03年入职阿里巴巴
·阿里十年陈、M4级总监
·蚂蚁集团网商银行创始人
·原天猫市场部、规则部负责人
·原重庆、浙江阿里小贷公司董事
亲历阿里从度过生存期到爆发期、成长期的关键十年；
投身数字时代的转型浪潮，追随CEO参与制定阿里金融战略、策略、产品、运营；
从金融创新业务到天猫业务群规则制定；
从运营到管理，从战略到执行。
课程大纲：
(1) 中高管如何理解战略
◇ 战略定义、对于战略的思考
◇ 战略三要素及四大关键指标
◇ 战略落地闭环
◇ 组织作战图
◇ 数字化的商业机会
◇ 十大商业变量
(2) 战略拆解方法论
◇ 战略拆解的过程
◇ 从战略到执行
◇ 阿里特色：战略屋
◇ 行动计划如何制定
◇ 执行战略的六轮循环
◇ 战略如何落地到一线
(3) 战略落地的组织保障
◇ 组织治理的视角
◇ 关键业务的组织渗透
◇ 落地保障最重要的管理工具：绩效管理
◇ 企业文化建立的底层逻辑
◇ 管理者的作用与功能
课程六大收益：
1) 高竞老师亲自指导梳理公司未来半年的战略
2) 用科学的方法寻找到业务发展的杠杆解
3) 数字化转型业务探讨
4) 寻找能达成未来半年公司战略目标的拆解方案
5) 设计能完成战略落地的组织保障
6) 参训企业最高领导者与高竞老师一对一沟通
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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