培训课时：3小时
培训形式：线上直播
授课讲师：李昊老师，前华为公司集团经营管理部总裁、海外地区部交付副总裁，七级变革项目管理专家。
课程收益：统一经营思想和语言，掌握战略规划解码、落地执行管理的 方法论，将经营目标变成结果。
课程背景：
战略执行好的公司掌握的秘密是：一分规划、九分执行但对大部分公司来说，战略规划的解码、执行及监控困难重重，具体表现在：
1.年度目标未按区域/客户/项目及产品正向分解及互锁，导致无法形成合力
2.计划与资源配置脱节，导致要打的战没有炮弹，计划完成差
3.经营过程缺乏管理，导致问题频发、结果与预算偏差越来越大
课程大纲：
一、如何破解战略解码及落地难题？
1.战略解码及落地典型难题
2.华为战略管理探索之路：一分规划、九分执行
（1）战略解码是执行的起点
战略规划概览
战略解码框架、内容及方法
（2）战略执行的最佳实践
谁来执行战略：人力资源战略
组织管理：组织责任与贡献
战略与年度经营计划的联系和区别
二、如何将语文题翻译成数学题？
战略规划到年度经营计划
1.经营理念的转变是关键
2.经营以全面预算管理为关键抓手
3.全面预算管理目的和管理体系
4.全面预算制定：目标设定和资源配置
5.全面预算批准发布和KPI赋值
三、如何将经营目标变成结果？
1.统一全面预算执行控制理念
2.构建年度经营计划执行控制体系
（1）通过一报一会机制管理经营偏差
经营分析报告编制
经营分析会议制度
（2）通过弹性管理机制有序配置资源
预测假设及预测管理
弹性资源配置
（3）通过质量运营体系管理重点工作/KPI/PBC/流程绩效
3.构建经营结果评价与激励机制
（1）半年度和年度干部述职
（2）价值评价及分配理念
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