论坛安排：2021年1月20-21日（两天一晚） 上海
参加对象：董事长与高管团队
报名形式：以企业为单位组团报名
学习费用：58000元/组（每组8人），超越8人按照7250元/人，低于8人按12800元/人
论坛背景：逆境之下，为何他们依然保持高增长？
2020年初以来，贸易战叠加全球新冠疫情，大多数国家/行业，原本低增长下再遇困境，但这些行业里有一些企业例外地实现高增长？
雅迪控股集团疫情下逆势扩张，2020年上半年营收达76.4亿元，与2019年同比增长87.5%，上半年的净利润同比增长113.2%，作为两轮电动车行业销量第一，也保持了增长率的第一，11月提前实现1000万台的销量目标。
宁德时代成立以来，十年内的连续高增长创造了新能源汽车电池的增长奇迹，2018年营业296.1亿，2019年收入457.88亿，实现增长54.63%，2020年前三季度净利润36.82亿，季度环比增长24.17%。
太平鸟服装，疫情下行业负增长-22%的情况下，2020年前三季度营业收入达到55.2亿元，同比增长10.4%，其中归母净利润为3.1亿元，同比增长50%，可以说是疫情下表现得最出色的服装公司之一。
华为公司在美国倾国家之力断供下，2020年上半年营收依然达到了4540亿元，比上一年同期增长了13%。
TCL电子集团，疫情之下继续维持高利润增长，2019年营业收入363.4亿港元，净利润18.2亿港元，相比2018年营业收入355.7亿港元，净利润7.4亿港元，净利润增长145.94%，2020年前三季度营业收入318.33亿港元，扣非后归母净利润8.1亿港元，同比增长56.6%。
双胞胎集团在高增长战略牵引下，洞察行业价值链转移，在非洲猪瘟肆虐之下依旧逆势扩张，短短三年时间从饲料龙头企业一举成为养殖企业TOP5，实现近百亿净利润的增长奇迹。
他们，在管理上究竟有什么创新举措？
2020年，这些遭遇增长困境的头部企业均在“华为前高管团队、跨领域实践成功专家”的辅导下，采用了先进管理方法论，正在升级为动车组模式，获得显著增长。他们坚定不移地选择了学习华为等标杆企业管理范式，从绿皮火车（1.0管理模式）向动车组模式（2.0管理模式）转变，委员会、产品线、项目化运作，从战略到执行流程闭环管理，跨部门重量级团队运作，沿着价值创造做价值分配导向冲锋， 有组织保障变革，管理变革，超越竞争！
本次论坛将由以上头部企业幕后变革“操盘手”，华为前高管亲自授课、集体训战，原汁原味揭晓逆势下高增长的管理实战秘籍！该方法论不仅成功应用于华为，也成功应用于雅迪、双胞胎、CATL等各行业头部企业，本次论坛旨在分享其内在实践精华，不同于常规BLM理论，是跨多领域实践迭代升级后的2.0版本。
2天行程安排
1月20日 《从战略规划到执行》——统一语言并共识翻倍增长的机会及路径
授课专家：凌湘寿，原华为“蓝血十杰”
一. 我们需要什么样的战略领导力——统一战略思想及语言
1.华为等优秀公司持续有效增长的关键
2.战略领导力：眼界决定境界、定位决定地位、思路决定出路
3.战略管理体系：流程、组织和运作机制
雅迪高级副总裁——案例分享：2020年疫情下雅迪如何实现翻倍增长
二. 我们的机会有多大——识别并锁定增长机会
1.洞察行业政策及技术等变化，发现下一代产品/技术/解决方案
2.洞察客户群及需求的变化，发现客户未被满足的需求
3.洞察对手并解剖麻雀，锁定学习及打击关键点
4.洞察自己的业绩和机会差距、找到突破和增长路径
5.穷尽战略机会、打破增长天花板的战略机会立体思考树
研讨发表点评：量化竞争格局及一统江湖的竞争雷达图
三. 我们想做多大——外部机会牵引确定雄心壮志
1.重新认识战略意图，基于外部市场机会而非组织能力/资源
2.避免掉入战略意图的陷阱：贫穷限制想象力
四. 我们如何做强做大——构建支撑持续倍增的世界级竞争力
1.通过业务设计，规划WHY ME的价值主张
2.通过构建战略控制点，研发“核弹”并构建世界级竞争力
3.通过构建创新机制，超越对手并高筑竞争门槛
研讨发表点评：从价格肉搏战中脱身的价值主张设计
五. 我们的战略如何落地——将战略解码为能执行的关键任务
1.解码战略规划，导出能落地执行的关键任务清单
2.关键任务案例、模板及再次解码的方法路径
实战大演练：团队用2.0管理模型制定倍增战略
倍增战略=营销倍增✖爆品倍增✖活力倍增
1月21日 利出一孔、导向冲锋、给火车头加满油——支撑战略有效执行的组织活力建设
授课专家：胡赛雄，原华为“蓝血十杰”
一、组织活力之源——梳理合理的思想假设，引导正确的管理方向
1.打开思维的天窗，构建组织活力
A.为什么公司上市敲钟后作鸟兽散？
B.为什么企业总是“一骑绝尘”无人可用？
C.为什么引入职业经理人总是水土不服，“转基因”常常失败
2.高层决策与组织运作的实践方法
A.从组织的边界找到客户
B.以客户为中心的组织策略是什么样的
C.什么样的制度才是组织内阁、组织决议
二．正确开展组织变革——坚持熵减原则，不断激发组织活力
1.熵减的组织，不稳态下不断前行动力
A.一个扩张型组织，是能听懂客户的组织，能实现微咨询的组织
B.保持组织下各部门的市场压力传导，市场机制是激活各自价值要素创造价值的最好机制
2.开启成长下的变革
A.规模是开启变革的门槛
B.百亿级企业总监的盈亏平衡点是2600万
3.全力价值创造，正确价值评价，合理价值分配
三、组织绩效设计——认清流程目标，导向协同
1、引入流程管理，为的是流程结果而不是流程的流程
2、少而有效和简而有用，才是KPI和PBC真正目标
3、为什么我们总是用不好阿米巴
4、周边横向如何进行目标协同
5、区分单元和中心，做好绩效设计
四、激励机制设计——激励火车头，激励大多数，激发群体奋斗
1、钱只能给努力改变了结果的人
2、合理设计激励结构：赏无度则费而无恩,罚无度则戮而无威。
3、考核与激励联动设计
分享嘉宾：双“蓝血十杰”，跨领域实践成功“操盘手”亲自讲授！
凌湘寿老师：
雅迪科技集团、TCL集团、太平鸟服装、双胞胎集团等企业“翻倍增长战略”变革操盘手。
华为公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者、华为公司原2G/3G/CDMA研发总裁、18年华为公司工作经验。
实战经验：2001年加入华为公司，历任百亿美金产业2G/3G/CDMA三大产品线研发总裁、无线第一任蓝军旅旅长、首席知识官等职。所负责产品为当时华为最大产品线，年收入超500亿元、年利润超150亿元。担任管理者期间，管理团队规模数千人，有从几个人到几千人各种规模团队的管理实战经验，以及通过系统的创新获得竞争优势的丰富实战经验。帮助华为3G追赶成世界前列，4G成为世界第一，有系统的方法论训练基础，2018年退休后所辅导的企业大多数取得了历史上惊人的高增长，可谓炮制华为之路，独创企业训战、经销商训战、供应商训战，拉通上下游战略，起到了至关重要的作用。
擅长领域：战略规划与年度经营计划、知识管理和智慧型组织构建、2.0领先管理体系打造。
胡赛雄老师：
宁德时代、双胞胎集团等企业“组织活力激发”变革操盘手。
华为公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者、华为公司原GTS干部部部长、集团后备干部系主任、18年华为公司工作经验。
2020年著名畅销书《华为增长法》作者。
实战经验：1998年入职华为公司，先后担任全球技术服务体系人力资源总裁、集团后备干部系主任等职位。2014年从华为退休。任职期间，协助华为公司制定三大管理哲学，深谙任正非管理哲学，主导编著《以奋斗者为本》，内部为高管专授人力资源管理哲学和实践，负责4800位中高级干部的高研班。退休后的六年时间里，深度辅导过上百家主流企业，深谙激发组织活力之道，提出组织活力激发的四个来源、绩效穿透等核心方法论，为双胞胎、宁德时代等企业实现有效增长注入了机制活力。
擅长领域：组织活力激发的企业文化、干部管理、组织设计 （组织架构，组织规模与管控，关键岗位与职责）、绩效与激励。
参加论坛的核心意义在于：打开认知天窗，找到最佳路径，共识前进方向！
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