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突破瓶颈&倍增利润——TOC瓶颈战略总裁研习(宁波)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:2013年4月13-14日  宁波

课程背景 

您的企业是否正在困境中挣扎?

企业发展前景迷茫;增长平缓,经营者身心疲惫;处于上下游之间受夹板气;经营风险加剧,稍有不慎多年积累化为乌有;资金紧、收款难、用工难、库存多、营销乏力……

企业如何在后金融危机时期抓住机遇? 迎接挑战? 突破 “瓶颈”?

1、如果——您急于在全球日益激烈竞争的环境中寻找突破,摆脱停滞不前!

2、如果——您想你的公司快速增长,同时又保持内部稳定,做到基业常青!

3、如果——您想寻求外脑发掘企业潜在优势,构建客户不可抗拒的营销解决方案!

 那么欢迎来参加《突破瓶颈》研习会,张浪教授将为您剖析TOC四十多年成功案例以及中国本土实践的秘诀,洞悉瓶颈,掌握利润提升命脉!

为您特邀约“TOC瓶颈战略管理”中国第一人、国内唯一能够为企业提供“系统服务”(从营销、销售、服务到研发、采购、生产、物流、渠道管理整体服务)的企业诊断咨询专家-----张浪教授为您现场把脉!

您将有机会获得:现场精准为您寻找“企业瓶颈”、解决“瓶颈”!领略中国新一代企业诊断咨询大师的风采!

 请您参照以下十个问题并携带您企业困惑问题的书面材料,现场请诊脉专家为您把脉:

1、企业制定的每一项战略规划,是否都能顺利落地执行?遇到的阻碍是什么?

2、企业年初制定的销售目标已经完成多少了?还剩多少没有完成?估计达标率到年底会有多少?有什么挑战和阻碍吗?

3、企业本季度的销售额相比上季度是提升还是略有下降呢?近阶段业绩是快速增长中还是相对比较缓慢?

4、当前利润与往年相比是上升还是降低?目前公司的现金流是正常?还是相对紧张?

5、目前您所在的行业竞争状况如何?是否已经进入了低价竞争?您的竞争优势在哪?您面对竞争的战略措施是什么?

6、目前企业客户量在持续增长呢?还是相对缓慢?您觉得为什么会出现这种状况?销售问题是否是目前的一个瓶颈呢?

7、您在产品的供应上是否经常出现高缺货、高库存的现象呢?

8、您的订单准交率怎么样?客户对此的满意程度如何?

9、目前是否有产品生产周期过长,导致市场竞争力缺失?

10、目前企业的管理团队执行力怎么样?销售团队是否能够有效管控?

11、从以上问题的分析中,您认为该企业目前的“瓶颈”在哪里?

课程特色

围绕企业的目标,教与练让企业团队掌握达成目标的方法和工具

1、全案例互动式教学,通过100多家国内经典实践案例分析,深入解剖成功企业的商业赢利模式,让学员充分吸取系统改善的成功经验和失败教训。

2、群体式咨询:带着问题来,带着答案走!花费少量的培训费用就达到咨询的实际效果。授课专家将就企业的瓶颈突破给予现场点评与建议指导!

3、学习的不仅仅是知识,更为学员企业提供整套的企业系统绩效提升的工具与路径,使学员充分掌握设计与创新自己企业系统盈利的能力。

《突破瓶颈》为您解开传奇背后的诀窍、规律,为您谱写经营传奇!欢迎您参与企业瓶颈突破、持续盈利现场解码!

课程宗旨:给我一个瓶颈,我将撬起整个企业!

课程大纲

一、瓶颈突破方法
◆一个企业的整体产出不等于每个部门的总和,而在于瓶颈环节的产出。
 瓶颈就是突破整体业绩
    -第一步:建立“果-因-果”的问题解决和分析模式
    -第二步:通过问题树找出一系列看似不关联的问题的核心问题
    -第三步:画出冲突图,理清运营中的核心矛盾和错误绩效观
    -第四步:建立有效产出会计支持运营管理,改变绩效衡量标准
    -第五步:找出限制系统的核心瓶颈,突破系统限制

二、打破市场瓶颈
  ◆错误思维:努力提升产品设计、营销或销售手法,就能提升市场销售额。
    问题:为客户提供什么样的价值?竞争对手凭什么不与你竞争?换言之,就是客户为什么向你购买产品或服务?为什么向你而不是竞争对手,非买不可的理由是什么呢?
    ●观点:大多数企业的市场策略都深陷商品化的恶性竞争,但事实上,客户所获得的服务、出货形式、交货数量、付款方式等,对需求不同的客户各有其吸引力,这是交易本身的附加价值所在。

三、打破生产瓶颈
  ◆错误思维:资源闲置即是浪费——不能让任何资源闲置,必须开足马力。

大产出等于瓶颈资源,非瓶颈资源为追求其个别效率而全力生产,只会制造更多的在制品,对企业系统的绩效非没有帮助,反而对系统整体有破坏力,影响管理运营的效益。
   ·观点1:瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时
   ·观点2:转移批量可以不等于,多数情况不应等于加工批量
   ·观点3:应该反对盲目的使所有的机器或工人忙起来

讲师介绍:
张浪教授

TOC瓶颈管理专家、高德拉特机构(中国)首席代表

   ·北京大学高端培训中心客座教授,巴玛咨询集团董事长

   ·毕业于美国高德拉特管理学院,心理学博士

   ·凤凰卫视欧洲台《中国品牌在欧洲》策划总监

辅导过的企业有:

西班牙国贸城、海南快克、华日家具、顾家工艺、昭信集团、东风汽车、格兰仕、湖北福田、波司登、珠海威丝曼、、杭州锅炉集团、上海中卡集团、北京扬翔集团、横店东磁集团、京御地产、中国四达、容润集团等60多家著名企业。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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