培训安排：2024年11月15-16日深圳
培训对象：董事长、总裁、总经理（董事长、总经理带队）
培训费用：6800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
学习方式：采用讲师讲授、现场研讨、讨论分享等互动式教学
课程背景：
企业经常性是在做跟跑者，蛋糕总是第三、四个拿，问题是没有看清行业发展方向，只能苦等，不能主动出击，缺工具，看不到机会点和风险。
一分战略、九分执行，企业的中长期战略规划解码到年度经营计划后，如要保障年度经营目标落地成实际结果，最重要的就是通过激励、绩效的方法进行有效落地（如下图管理执行与监控）：
企业常见问题
1、看不到：企业对行业未来趋势关注度少，只做跟随者，不主动创新，风险很大；
2、难落地：战略规划后，执行起来很难落地，其主要原因是部门之间的共识度不够，没有牵引战略，做不到“力出一孔”；
3、无抓手：缺乏创新焦点和业务设计，更未构建战略控制点；
4、缺工具：战略拍脑袋决定，没有工具和方法论；
5、难寻找：目标完不成，不知道问题出在哪里，找不到问题；
课程逻辑：
企业战略制定/执行/逻辑：
战略管理：是指公司确定愿景和使命，通过外部的战略洞察，自身能够确定战略目标，制定中长期战略规划（指三到五年的战略规划），再完成年度业务计划（就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划），并推进资源的配置落实执行，监管、监控目标完成的动态管理流程。某标杆企业使用的是从IBM引进的BLM战略模型，自此基础上一定要做监控，最核心的就是“目标”到“结果”的把控，确保经营目标能够达成。
课程价值：
1、运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者；
2、BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具；
3、清晰企业自身的控制点，放大控制点到“峰点”，了解核心控制点，逐步牵引；
4、提升战略执行力，掌握战略执行的关键：战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、变革规划及关键能力提升；
5、掌握战略解码流程和方法论，BEM战略解码6步法、战略目标分解、两级战略解码、实现不对称竞争、作战能力提升、激活组织；
6、成果输出，年度经营计划与预算、变革规划、组织绩效方向（初稿）
课程大纲：
一、战略思想
◇ 战略领导力
◇ 启示：坚定不移的穿美国鞋
◇ 愿景、使命及价值观
◇ 战略及业务思想
二、战略规划SP
1、市场洞察（五看）
◇ 看行业（趋势）：核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/
◇ 看市场（客户）：对标客户SP（2B）；客户行为变化、爆款研究（2C）
◇ 看对手：全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图
◇ 看自己：商业模型画布
◇ 看机会：细分市场的5大原则
3、业务设计及战略控制点
◇ 创新焦点：下一代产品和技术
◇ 创新方向：对准客户需求、依托现有优势
◇ 业务设计的核心是战略控制点：6要素/持续有效增长来自战略控制点
◇ 战略控制点的战略控制系数
标杆企业三个发展阶段战略控制点解密：服务/技术/战略
战略解码：
4、战略解码方案介绍
◇ 战略地图
◇ 从战略到组织、能力
◇ 绩效与激励与战略落地
演练：组织绩效设计与战略对齐
5、战略解码与执行框架
◇ 战略难于落地执行的常见原因
◇ 战略解码与执行方法论（BEM，业务执行模型支持强大的执行力）
6、战略目标分解及组织承接
◇ 继承战略意图的目标分解
◇ 目标分解的指导思想：业务聚焦、挑战性
◇ 收入目标分解（按产品、行业、区域）
◇ 利润倒逼的全流程成本、费用分解
◇ 导向长远发展的格局及能力目标确定
◇ 通过拧麻花机制实现产线与销线的目标及费用互锁，实现局部与全局的平衡
◇ 实战演练
7、通过两级战略解码形成关键任务，落实到到组织绩效
◇ 公司级战略解码—支撑战略目标实现的战略地图及关键任务
◇ 各部门战略解码—达成战略共识并使公司战略真正落地
◇ 确定关键任务的衡量指标及目标，落实到组织绩效：挑战性目标牵引团队执行力及能力提升
◇ 实战演练
8、支撑战略落地的变革规划，实现目标与组织能力的平衡
◇ 对准发展瓶颈及业界最佳，提前开展变革规划（流程、组织、IT）提升组织能力
◇ 变革要趁好时光，每年销售收入的2-3%投入到变革
◇ 通过改良及小步快跑，迭代式提升组织能力
9、关键任务的落地执行过程管理：实现战略假设与现实执行间的PK平衡
◇ 关键任务的项目式管理及高层责任落实
◇ 市场绩效管理：成功案例总结及快速复制推广
◇ 让一线有活力：创造性执行
◇ 根据执行对战略的不断检验修正：让问题暴露上来、蓝军机制
10、对准战略执行的激励实施
◇ 对结果负责的导向建立
◇ 让高层有使命感、中层有危机感、基层有饥饿感
◇ 从上甘岭选拔干部
【培训讲师】陈锐老师
·北京邮电大学本科、香港城市大学中文EMBA
·18年华为工作经验
·原华为消费者BG海外地区部部长
·原华为中国区系统部高管
·前华为大学金牌讲师
陈老师通信行业科班出身，浸淫销售/营销体系20余载，其中在全球卓越的华为公司任职18年，并且有10年高管任职履历，熟悉国内和海外市场，实战能力强，在客户拓展、企业管理、销售运营、销售管理、市场推广、品牌建设、团队建设与激励等领域具有丰富的经验和理论积累。
陈老师非常熟悉华为先进的全盘营销管理与操作流程，自从1998年加入华为，18年的华为营销业务管理经历，10年华为营销总监岗位，对华为的国内营销，海外销售，大客户精准营销，品牌建设，产品宣传推广，华为狼性营销，团队建设与激励，市场定位与策划，市场开发与拓展，销售目标制定，全球营销模式布局等，都了如指掌。
陈老师目前在成都某高科技企业任职总经理，全面主持公司日常工作，更是从全局的角度去思考企业战略与市场格局，站得高，看得远，有高度，有深度，有广度，有大局观。。
专业领域：《华为战略管理BLM模型》、《战略规划落地及执行》、《狼性营销团队建设》、《华为营销体系流程LTC》、《华为文化与价值观剖析》、《经营数据管理与分析要点》、《销售项目运作与管理》、《业财融合-市场财经战略》等。
服务的企业：客户行业包括电信、银行、保险、地产、制造、交通、家具、物流、互联网等，授课对象包括多家大型国企、民企（世界500强、中国500强企业）以及政府部门，有丰富的培训/咨询项目实施经验。国家电网许继集团、徐工集团、中国邮储银行、中海油集团、深圳市友华通信、通威太阳能（合肥）有限公司、方正科技集团、深宇集团、深圳市高科润集团、深圳市沃特玛电池集团、民富新能源集团、深圳华为技术有限公司、深圳中兴通讯股份有限公司、广东北电通信设备有限公司、梵瑞科技（深圳）有限公司、深圳市吉祥腾达科技、深圳市和为顺科技、北京八阵图技术有限公司、深圳市森源酒店家具集团、珠海双喜电器集团、中山威力洗衣机集团、广东科旺电源、顺德大自然家居集团、深圳市中南集团、深圳三诺电子集团、杭州香飘飘集团、一汽集团、徐工集团、顺德德美化工集团、金龙鱼集团、OPPO电子、青岛双星、惠州奥拓、东莞阿尔泰电子、成都远望、成飞集团、西安隆基股份有限公司等。
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