培训安排：2025年4月11-12日（2天1晚） 深圳
课程对象：董事长/总裁+战略+研发+营销+财经+人资等核心经营班子
课程费用：12800元/人（建议组团参加，现场同频共振）
课程背景：
（一）战略制定：缺乏科学的战略制定路径和方法
1、战略过多来自于创始人拍脑袋，脱离市场需求
2、战略规划缺少长、中、短期的平衡
3、处高度不确定的大变局时代，难以看清机会与风险
（二）战略执行：战略目标难以对齐，规划与执行脱节
1、缺乏一套统一语言和工具沟通，高管团队难以形成共识
2、部门制定目标偏保守，不敢挑战高目标，无法激发潜能
3、跨部门墙过高，左右没拉通，各部门无法高效协同作战
课程特色：
真实战：本课程采用理论讲解、案例分析，并结合本土企业进行演练战略规划，训战结合
重运营：
1、课前准备，了解企业现状，知诉求
2、课中训战，基于问题针对性演练，强针对
3、课后执行，制定行动计划，促转化
强师资：华为顶尖实战战略专家亲自授课，老师都是实打实的从业务一线摸爬滚打起来的高管，不仅业务经验丰富，且视野开拓！
课程收益：
·统一战略思想与语言，收获成就行业领先者的心法与打法
·启发学员思考公司目前在战略管理方面存在的问题及改进点
·熟悉并掌握基于价值转移驱动的业务设计方法，制定企业发展的战略方向、节奏及关键路径
·通过战略解码，识别战略执行中的关键问题，并制定高效互锁的作战沙盘，支撑战略目标的达成
课程大纲：
1.课程导入
所有产品都会过时，而企业文化和管理体系则会代代相传
从“冬天”到厚积薄发，不断熵减，华为一飞冲天
什么是战略
企业的成功首先是战略的成功
2.战略规划模型与流程
BLM业务领先模型解读
华为引入BLM 模型的背景
BLM业务领先模型的基本原则
战略管理的DSTE模型
研讨：我司当前战略规划存在的主要问题和困惑？
3.战略规划与制定：如何确保方向大致正确
3.1深度认知<差距分析>
对标企业认知的业绩差距和机会差距
深刻剖析差距产生的根因，初步思考可能的应对
明确差距所对应的战略模块
3.2提前准备<市场洞察>
看宏观：宏观环境分析，经济趋势分析等8个维度
看行业：深刻洞察“钱去哪了？”价值转移去哪了？从近20个角度，思考行业变迁中遇到的机会
看客户：共创对标企业TOP大客户，找出可能的捷径和山头
看竞争：全方位分析竞争对手，对标竞争对手，思考研判明确动作
看自己：多维度分析自身优劣势，找出需要尽快做长的长板，找出必须要弥补的短板
演练：结合公司所处行业，进行市场洞察分析
3.3重新审视<战略意图>
未来3-5年的战略意图
公司战略愿景/意图
企业愿景使命核心价值观
更新了市场洞察认知的前提下，再次审视自身战略意图
企业长期目标与短期目标是什么?
通过何种规划来实现未来的短中长期目标?
3.3聚焦思考<创新焦点>
H1/H2/H3产品布局
参考创新十型，找到创新路径
研讨：结合十个角度，思考我司有哪些创新点？
3.4梳理重构<业务设计>
业务设计的6个维度
业务设计如何更好的与生态共赢
围绕业务设计构建整个战略生态体系
演练：业务设计六维度
4. 战略执行：如何确保战略落地
思考规划<人才-组织-激励-氛围>
围绕战略目标人才如何做规划
组织如何调整才能保障战略落地
激励模式如何根据战略规划做调整
需要什么样的文化氛围做战略落地支撑
研讨：我司在<人才-组织-激励-氛围>维度可以采取的措施？
培训讲师：柏龙
·近20年华为经历
·华为天道酬勤、金牌个人、总裁嘉奖令等多个荣誉获得者
·原华为大客户集团客户部总裁
·原华为多个大国总经理（运营商/政企/消费者）、渠道主管
·南方科技大学、深圳大学、北京大学等高校战略专题客座教授
柏龙老师任职过华为非洲，欧洲，亚太，中国等多个地区和国家的重要岗位，深耕一线，曾任华为多个大国代表，大客户部负责人等，为华为公司创造数百亿美金收入，兼具大客户销售、销售体系搭建完善、渠道管理、海内外市场、大中小团队管理、市场洞察赋能业务升华、战略管理、战略规划、战略解码、战略落地等多重经历。
在商业咨询培训领域，柏龙老师一直坚持训战结合理念，甚至是强调战训结合，以企业实际情况、困难、挑战为赋能抓手，以标杆基础结合中国各行业各种规模企业的实践，得到了企业和机构们的一致认可，浅入深出、幽默实在的风格，实战落地的角度，以及跨区域跨学科的底蕴和兼具销售/HR/高管为一体的顶层思维，让学员被深深吸引，凡是邀请授课/赋能的机构均有返聘。
柏龙当前任多家上市企业、央国企、独角兽准独角兽企业、中小型民营企业的顾问，负责赋能或参与该企业战略规划落地，国内外销售体系搭建和相关市场开拓，将标杆公司的市场洞察赋能业务升华、战略规划解码、大客户销售、渠道拓展、战略、人资、管理领域的经验因地制宜的在民营企业、央国企等进一步实践，帮助这些企业做强做大，同时柏龙自身及其团队具备的丰富的跨行业中高层人脉，也实实在在的助力提升着服务企业的经营及业绩。
柏龙老师部分国内客户如下：
制造业：
→紫光股份000938、中芯国际00981、汉威科技300007、凌云光688400、大族激光、长沙飞腾、联合影像、万控智造、星网锐捷、瑞达国际、快意电梯、中深爱的、任子行300311、怡合达301029、、优博讯、黑牡丹600510、江苏正昌集团、腾龙股份603158、日盈电子603286、菲尼克斯、河南驰诚电气股份834407、郑煤机601717/ 00564、豫科光学872383、南微医学*688029、徐工机械*000425、武汉天喻300205
→小米集团01810、歌尔股份002241、海尔集团、沙滩集团/Oppo、Vivo、卓力能
→潍柴动力000338、华培动力/华培数能603121、莱茵汽车制造有限公司（奔驰）、豪迈科技002595、赛轮轮胎
→龙健集团：百威娱乐/龙健电子/龙健实业/龙健信息/埃威姆/德勤龙健/仕联/龙玛贸易…
制造业 新能源：→正泰集团/正泰新能源开发有限公司(正泰新能源)、正泰安能、正泰智维、正泰电源系统有限公司、正泰新能科技股份有限公司
→比亚迪/比亚迪弗迪电池，BOE/京东方精电00710，宁德时代300750，万帮新能源/星星充电
制造业LED：艾比森300389、齐普光电、帝显电子
医疗医药：博腾股份300363、重庆紫荆医药、浙江英特000411、菲鹏生物、深圳核心医疗股份、金城医药300233
化工化学：河南心连心化学工业集团股份有限公司01866/ 心连心深冷能源股份有限公司831777、传化化学002010、中化集团/中化化销、山东门捷新材料股份有限公司、山东新龙集团、滨化股份601678，奥友科技、东营石化、中石油、中石化、中海油、常茂生物00954、宇新股份002986
通信：中国移动终端公司、中移物联、中国移动XX研究院、中国移动XX省公司等；中国电信翼支付；中国联通联通数科
物流：京东物流02618、极兔、长久物流603569
零售餐饮：中国黄金/中国珠宝/潮宏基/老庙黄金XX总代潮尊集团、三只松鼠300783、绝味食品603517、煌上煌002695、喜茶、星巴克、良品铺子、越小品、霸王茶姬
互联网：小米集团01810、咪咕互娱、滴滴、字节跳动、拼多多PDD、阿里云、阿里巴巴饿了么、蚂蚁金服、京东科技、郑州时空隧道信息技术有限公司/UU同城
央国企：中移动600941、中电建601669、中电子/中电二公司、中车集团/中车株洲所、华能00902、中金岭南000060、五矿集团600390、中琛源、天津航空机电、中化集团、中国建筑国际集团(3311.HK)/中建海龙
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