课程时间：2020年10月23-25日（三天）
课程地点：深圳海景嘉途酒店主楼三层双庆厅
培训对象：企业创始人、董事长、总裁、总经理
收费标准：9800元/人（含：场地费用、讲义材料费、讲师授课费、课间茶歇）
课程安排：
10月23日 《集团管控组织责权划分与运行机制》
10月24日 《母子公司管控风险与管控流程设计》
10月25日 《集团企业股权激励设计与优化》
课程导师：
杨梅：中国集团化管理研究院副院长，集团管控赋能实战专家。
资慧商学院集团管控首席专家。法国GrenobleEcoledeManaqement博士，
NationalUniversityofSingapore硕士，清华大学、中国人民大学等知名高校专家讲师，担任多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问。
胡春：资慧商学院股权设计首席专家，华扬资本高级合伙人，实战型股权激励专家。超过12年的企业管理咨询、培训经验《股权激励方案设计100课》总编。交易所、清华、北大、人大、中大、香港，城大总裁班等，授课内容是其多年积累的企业股权激励项目经验总结，既有理论高度，又有大量实操案例，深入浅出、幽默风趣，深受学员好评，长期在项目一线，主持和参与过200多家企业的股权设计和股权激励项目，对股权激励有深刻理解和认知，所参与项目客户满意度达到100%。
课程大纲：
集团管控组织责权划分与运行机制
一、基于集团管控的整体组织结构设计
二、基于集团管控的总部组织结构设计
三、基于集团管控组织的职位体系设计
四、基于集团管控的整体薪酬体系设计
五、基于集团管控的整体绩效体系设计
六、集团跨层次的管控责权边界与准则
七、 集团跨层次经营计划管控机制设计
八、集团跨层次组织绩效管控机制设计
九、集团总部跨部门的协作机制设计
十、集团总部人员配置与素质模型设计
十一、集团总部职能人员的绩效机制设计
十二、集团子公司经营者的激励机制设计
集团管控风险与管控流程设计
一、集团管控、风险管理与流程管理的集成
二、集团管控风险评估与策略
1. 管控风险的识别分析与评估
2. 管控风险策略与控制计划体系
3. 管控风险管理的监测与评估
三、集团管控风险的控制流程管理
1. 管控流程设计的难点
2. 管控流程规划与梳理
3. 管控流程设计与优化技术
4. 管控流程组织与团队
5. 管控流程执行与绩效管理
6. 管控流程文化建设
7. 管控流程的测评与持续改进
8. 领先企业管控流程管理案例
集团企业股权激励设计与优化
一、股权激励深度认知
1. 什么是股权激励/股权激励的智慧
2. 股权激励的内涵
3. 股权激励倡导的文化
4. 股权激励对企业的作用
5. 股权激励对企业的风险
6. 股权激励成功的核心要素
7. 对股权激励的深度理解
8. 案例：温氏股份
二、股权激励模式解读 1. 股权激励模式分类
2. 虚拟股模式——超额利润分红
3. 虚拟股模式——分红权激励
4. 虚拟股模式——股票增值权
5. 实股模式——非上市公司一般操作及持股方式（配案例）
6. 实股模式——限制性股票
7. 实股模式——项目跟投
8. 期权模式
9. 组合激励模式
10. 案例分享：某科技公司的股权激励模式
股权激励模式总结
三、股权激励方案设计八大要素
1. 股权激励的“激励”体现在哪里
2. 要素1——激励主体选择
3. 要素2——激励模式选择
4. 要素3——如何确定激励对象
5. 要素4——如何确定激励数量
6. 要素5——如何确定股票价格
7. 要素6——如何设计出资方式
8. 要素7——如何设计收益机制、考核条件与动态调整机制（及收益的计算）
9. 要素8——如何设计退出机制与时间规划
10. 股权激励方案设计总结
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