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经营创新与管理升级

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年9月16-17日 北京

培训费用:4980元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。

授课对象:企业负责人、决策高管团队、中基层管理团队。

课程背景:
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现:
    企业原有的经营思路,越来越不适应新形势的要求
    企业原有的经营策略,越来越滞后于市场和强劲的竞争对手
    新形势下企业以往成功的经营经验,现在却难以复制
    企业一直强调经营创新的重要性和急迫性,但是落地的成果却很少
    企业急于应对外部挑战,仓促行动,导致了重大失败,加剧了企业经营风险,甚至造成了灾难性的后果
应对外部新的挑战,企业能否顺利地从原有的经营策略转向新的经营策略,至关重要。企业原有的经营不足和挑战在哪里?企业原有的经营最需要改变的地方在哪里?企业经营创新的关键策略和方法是什么?企业经营创新对团队的核心要求有哪些?等等问题是本课程重点探讨的内容。

培训目标:
    应对挑战——企业经营思维的改变
    应对挑战——企业经营创新的体系与原理
    抓住机遇——企业管理变革的路径与实践

课程大纲:
第一部分:应对挑战篇
★ 案例分析:宝马汽车未来新战略
一、应对挑战——企业经营思维的改变
 “互联网+大数据”新形势下企业面临的挑战与风险
 企业经营创新与管理变革的路径
 企业经营创新与管理变革的方法
★ 案例解析:哥伦布/美特使邦威的失败警示
二、应对挑战——企业经营创新的体系与原理
 创新:创造新价值
 思维:思考的维度
 创新思维:创造新价值的思考维度
★ 案例解析:传统旅行社在新形势下的变革之路
 
第二部分:抓住机遇篇
三、抓住机遇——企业管理变革的路径与实践
 企业管理变革的两个起点:战略与客户
 企业管理变革的三大核心思维
 客户中心化思维
 平台生态思维
 专注聚焦思维
 企业管理变革六大步骤
★ 案例解析:优秀企业的经营创新之路

培训讲师:郭音老师
教育及资格认证:
 ·高级讲师
 ·源创国际研究院 副院长
 ·硅谷10°C创新基地 联合创始人
 ·曾任上海瑞派机械 副总经理
 ·担任多家集团公司战略与投资顾问
 ·清华大学/上海交大/中国人大等总裁班授课老师
讲师经历及专长:
 实践研究领域:战略变革、商业模式、平台构建、投资并购   
 股权投资及项目投后管理   
 2017年受聘于南京师范大学 产业教授
授课风格:
 郭音老师的课程深受学员的欢迎和高度评价,郭老师所讲的课程最显著的特点有三个:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。 郭老师因其丰厚的实战背景和工作阅历,课程实战性强,所讲内容能够在学员内心深处引发强烈的共鸣,并能让学员对企业发展中所面临的关键问题进行深入思考。郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例,尤其是失败的企业案例,通过案例的剖析,让学员从另外一个视角,更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时,郭音老师的课程在实践的基础上,提炼出一套极具价值的操作体系,课程逻辑性强,学员在课后的实践中,更加容易操作和更具指导性。
讲师部分服务客户:
 企业单位:中国铁路物资集团、报喜鸟股份、荣之联股份、中建七局、杏花村汾酒集团、 中国金融街、河北萱工股份、中国长江电力集团、PICC中国人保、信诚人寿、神华集团、宁煤集团、中国工商银行、中国农业银行、南京银行、泰州农村商业银行、兴业证券、国家电网、长安马自达汽车、北汽昌河汽车、国家新药评价中心、中电联股份、玖龙纸业、KMC集团、雅鹿集团、路易集团、长泰机器人、联动设计、海健堂集团、白象集团、深圳华力特电器集团、江苏金陵交运集团等。
事业单位:北京科委、上海科创、长沙市经信委、江苏药监局、海门市国税、通州国税、苏州科技局、芜湖工商联、铜仁高新区、顺德市人力资源协会等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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