培训安排:2022年11月23-24日 广州
培训费用:4880元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。
培训对象:董事长,总经理,企业中、高层管理者。
课程背景:
企业在发展的历程当中,本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情,明天我们可能要面对更多的危机,比如经济危机、行业危机、企业危机。辉煌的背后是苦难,企业只有一条路,从苦难走向辉煌,面向困难和危机。不管疫情有多么困难,总有战胜的一天。
战略这个话题对中国人来说不太擅长,我们比较擅长的是跟随,但是,现在跟随也是很难的,尤其是在疫情期间,又如何去跟随客户,去跟随这个时代的变化?另外,战略执行同样是很难的话题,我们接触过几百家企业,超95%的企业没有做好战略的落地管理,大部分企业缺少一套从战略规划到执行的流程和机制。
为此,本课程将从五个方面深入全面介绍华为的战略能力建设,与大家分享最真实、最实战的华为经验,帮助企业攻坚克难,度过当下疫情的特殊时期,也强化抵抗未来不确定风险的能力。
培训目标:
★ 华为风险管理解析
★ 华为战略业务创新
★ 华为从战略规划到执行的流程和管理体系
★ 应对风险的华为预算管理机制
★ 华为通过经营分析将目标变成结果
课程大纲:
第一讲:华为战略规划之风险与危机管理—华为风险管理解析
一、风险的类别
1. 企业发展经历的风险
2. 企业会面临的一些风险种类
二、从案例中学习华为的风险管理
1. 2002年华为的冬天
2. 区域:日本代表处
3. 美国实体清单
三、如何减小风险
1. 企业愿景使命与核心价值观管理
2. 企业架构管理(业务架构、应用架构、信息架构、技术架构)
3. 战略:业务组合与资源配置(碗里、锅里、田里、天上)
4. 稳健的财务管理(业务盈利要求,财务储水池)
1. 风险与危机管理流程与管理机制
四、如何识别风险并给出措施
1. 战略规划时,识别风险并给出措施
2. 规避、承受、利用、减小、分担
五、如何面对危机
1. 经营哲学与理念(向衡水中学学习)
2. 危机和忧患意识
3. 组织活力管理,去除懈怠
4. 企业使命感与凝聚力塑造
5. 企业IT系统建设与推行
6. 客户关系:患难见真情
第二讲:通过创新,实现企业跨越式增长——华为战略业务创新案例
一、华为的创新理念和实践
1. 他们的困惑是……
2. 传统企业的局限性,如何把握未来发展的巨大机会
3. 在创新中发展,在发展中创新
4. 华为的企业创新理念和实践
5. 失败,都是对创新的误解
二、创新和战略规划的关系
1. 创新是战略规划的基本特性
2. 新洞察:从内部视角、产品视角到外部视角、生态视角
3. 华为市场洞察的生态型视角,抓住产业价值领域
4. 创新焦点:三个典型的创新方向
5. 市场创新:华为如何从农村走进城市
6. 业务模式创新
7. 运营创新
三、创新管理的若干问题及建议
1. 创新管理的若干问题
2. 创新管理的误区
3. 创新管理的建议
第三讲:让每个业务单元都成为业务的发动机——华为从战略规划到执行的流程和管理体系
一、企业痛点
1. 集权
2. 放权
二、让每个业务单元都成为业务的发动机
1. 华为放权案例
2. 战略制定权如何放权
3. 产品线端到端管理机制如何运作
4. 战略管理体系如何构筑
5. 战略规划方法:BLM模型
6. 组织结构重塑:总部和一线关系
7. 变革路标:流程架构与战略规划驱动
第四讲:直面风险、长期增长——应对风险的华为预算管理机制
一、华为成功背后的财经密码
1. 从华为上空掠过的“黑天鹅”事件
2. 经历“黑天鹅”后华为的财务表现
3. 华为增长的秘诀
二、直面风险的预算管理机制
1. 不在非战略机会点上消耗战略竞争力量
2. 预算过程中如何管理风险
3. 考核指标设置牵引长短期利益平衡
三、不确定性下的预算执行
1. 经营目标VS预算
2. 预算与目标之间的管理
3. 基于业务计划预算资源投入弹性管控机制
4. 做好经营管理的建议
第五讲:经营分析会是为了打胜仗——通过经营分析会将目标变成结果
一、经营分析会的三大通病
1. 经营分析会不直面血淋淋的差距和问题
2. 经营分析会不找根本原因
3. 经营分析会不建流程
二、高效经营分析会怎么开
1. 重视价值
2. 主题议题
3. 流程
三、经营分析会五条具体操作建议
1. 每月固定时间+月初尽快开
2. 在一线战壕里开
3. 上下一级代表参加+中场换人
4. 根因=阻止问题+达成目标+能执行的方案
5. 记分牌+次月回顾+质量运营部
培训讲师:黄武林老师
·20年的企业管理与创业实战经验
·中国企业家协会(全国性)理事
·北京大学DBA(在读)/北京大学经济学学士
·北京大学MBA、香港大学管理硕士
·华为大学、浙江大学、西安交大等特约讲师
·国际注册ACI职业沙盘认证讲师
讲师经历及专长:
·曾任:维也纳酒店集团 副总裁
·曾任:三源色集团 CEO
·曾任:华为集团 供应链与运营部 部长
·曾任:军队副营级干部,省委常委、省军区司令机要秘书
·任今日资本合伙人,并成功投资BOSS直聘、良品铺子、三只松鼠、中国铝业集团、格力集团、碧桂园集团、创维集团、万科集团、温州康奈集团等知名企业长期合作管理咨询专家
·擅长领域:企业经营管理、商业模式创新、战略规划、领导力/执行力、综合管理
黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验,从华为销售一线开始,完成超10亿销售额,后晋升为区域供应链、质量与运营部长,熟悉掌握管理体系。之后开始创业,梳理行业特点,打造出行业新模式,明确战略规划与执行,经过多年时间努力,最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅,探索酒店业未来的商业新模式,完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业,励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为格力集团、安徽卫视、中国平安等近30家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训,学员满意度达100%。
培训客户:
·银行业:中国邮储、中国工商银行、中国银行、中国农业银行、中国农业发展银行、中国建设银行、中国交通银行、中国平安银行、光大银行、民生银行、招商银行……
·保险行业:中国人保、中国人寿、中国太保、中国平安……
·汽车装备行业:中国一汽集团、中国二汽集团、北京汽车、上海汽车集团、东风汽车集团、长安汽车集团、五菱汽车集团、中国中车集团、三一重工、山河智能、中国重汽、山重建机……
·电子电器航空航天行业:海尔集团、华为集团、美的集团、万和集团、中国航天集团、中国航空集团、凌云集团、中航工业集团、富士康集团、江航集团……
·石油化工冶金行业:武钢集团、大庆油田、中海油、江汉油田、南阳油田、大冶有色金属集团、紫金矿业集团、山东黄金集团、云南铜业集团、神华集团、中国能源集团、中国石油集团、中国石化集团、扬子石化、仪征化纤、……
·家居家装服饰:台湾永大电梯集团、顾家家居、欧派集团、尚品宅配、居然之家、中国服装、美尔雅集团、雅戈尔集团、报喜鸟集团、浪登集团……
·农业企业:蒙牛集团、伊利集团、光明集团、六和集团、华英集团、金健米业、汇源集团、花花牛集团、温氏集团、正邦集团、正大集团……
·通讯信息行业:中国移动、中国电信、中国联通、特发信息、搜狐、阿里巴巴、腾讯、中油信息、京东方……
·电力行业:国家电网、华力集团、华能集团、大唐集团、中国核电集团、南方电网、葛洲坝集团、广西水电集团……
·房地产物业行业:恒大集团、华润集团、中建三局、中建五局、中建七局、绿地集团、东湖高新集团、武汉卓尔集团、金科集团、中天集团、东莞实业集团、佛山实业、龙湖物业……
·医药行业:中国医药集团、三九集团、人福集团、马应龙集团、哈药集团、哈药生物科技、人和集团、金域集团……
·商业行业:中百集团、中商集团、香港百佳超市、大润发超市、苏州大洋百货……
·其他行业:中国烟草、远洋集团、南方航空集团、顺风集团、淘宝、北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学等上百所985、211高校EMBA总裁班;中央电视台、人民日报、中央人民广播电台经济之声、农业部县市长培训班、农业部乡镇长培训班等各种政府机构;云南机场集团、西安航空、白云租车、诺基亚贝尔、丰田汽车、无锡融创地产、深圳奥拓电等大型企业……
培训风格:黄老师将现代战略管理、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合,针对国内企业的实际情况,研发出适合中国企业的战略管理、终端销售、营销管理和体验式训练系统,采用专业化、系统化的教练方法,情景体验式的教学模式,刚柔并济而富有哲理的讲解,使受训者产生潜移默化的影响,并自发的改变。
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人:李先生 陈小姐