培训安排：2022年4月22-23日 深圳
培训费用：6800 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
备注：工具演练篇全程电脑操作，需要学员自备笔记本，且装有OFFICE2007及以上版本。
课程背景：
李克强总理曾经说：“未来不再有公司，只有平台；未来没有老板，只有创业领袖；未来不会再有员工，只有合伙人！”
但目前很多企业的长期激励都出现了问题：
1、花了很多钱做激励，但效果甚微；
2、股权分配制度设计难点重重，无法突破；
3、股权和责任不对等，有人拿到股权却不做事；
4、拿了股权，有了激励之后就不做事，功能贡献极少；
5、企业缺乏一整套长期激励的方法与对策，等人才流失后才意识到问题。
未来企业的形态，将会越来越看重股权激励模式，因为建立一套有效的分钱机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向，将会彻底解放企业的生产力。而《股权激励设计实战训练营》，就是系统解决该问题的利器，拿走一套方案，系统解决难题。
课程收益：
1、教会你如何用未来的钱，节省当下的成本。
2、手把手教学，情景化模拟，给你一整套市面上独家的虚股、实股的设计方法与工具。
3、教会你如何应用虚拟股权对高管、中层、核心骨干发放年终奖金？
4、教会你如何利用持股平台、股东会、董事会确保创始大股东对公司取得有效控制？
5、让你全面系统掌握短期激励（月度、季度、半年度）、中期激励（年度）、长期激励（3-5年）三种不同激励方法。
6、让你掌握利用股权动态调整机制，对业绩不佳员工的股份数量、分红回报、行权价格进行调整？
课程大纲：
第一部分：股权激励机制介绍
1、视频播放：从山西票号看我国历史上的股权激励制度
2、为什么碧桂园实施的“同心共享 ”计划可以将万科拉下马？
3、华为虚拟受限股如何让华为从跟跑、并跑到领跑？
4、什么是股权激励？股权激励的价值与功能
5、大主流股权激励工具：实股、干股、期权/期股、虚股的区别与利弊分析
6、企业不同发展阶段，如何应用不同的股权激励模式
7、对核心团队如何进行组合式模式股权激励？对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式？ 对高管空降兵采取何种股权激励模式？ 对创业元老采取何种股权激励模式？ 产业链上下游整合，采取何种股权激励模式？
8、爱尔眼科合伙制分享、永辉超市合伙制分享
第二部分：恋爱式虚拟股权激励方案设计
1、什么是众筹？国内五种众筹模式
2、众筹股如何避免法律红线
3、众筹股的四大类型：指标众筹、权益众筹、事件众筹、项目众筹
4、指标众筹股方案设计
进：指标众筹类别、发起人、参与人与审核人
管：关键业绩指标选择、历史数据分析、众筹指标目标值确定、
分：保证金缴纳与奖励刻度设计、保证金返还方式
退：退出机制安排
规：《指标众筹收益分配协议书》
5. 权益众筹方案设计
进：权益众筹激励范围
管：权益众筹股指标确定与分红前提条件
分：众筹股分红提取比例、激励对象预授额度、激励对象出资金额‘’权益众筹股分红考核标准、众筹股出资款返还方式
退：众筹股退出机制
规：《企业年终权益众筹收益分配协议书》
6. 基于年度经营计划的重大事件众筹方案设计
进：事件众筹任务承接人与范围
管：事件级别确定
分：按照入股保证金建立奖金池，事件众筹评审方式、奖金支付方式与期限
退：众筹 离职处理规定
规：《企业事件众筹收益分配协议书》
第三部分：同居式虚拟股权激励方案设计
1、期权的三大类型：实股型期权、回购型期权、分红型期权
2、回购型期权
进：激励对象范围，大范围、小范围？高层、中层、基层、核心骨干？
管：案例分享：xx公司回购型期权设计方案
分：激励对象期权回购时间规划？员工积分系数与回购金额？
退：激励对主动辞职、被辞退、业绩不达标、降职、退休、发生意外怎么处理？
规：如何签订协议？关注重点是什么？
课堂练习：小组选择“回购型期权”方案设计
第四部分：股股权激励方案设计
1、股权布局：如何依据起家业务、战略性业务、机会性业务，搭建公司股权布局架构？
2、股权控制：控制权是创始大股东的命根子，如何在股东会层面，董事会层面，其他层面确保创始大股东对公司进行有效控制？
3、公司估值：重资产公司如何估值？轻资产公司如何估值？新业务板块如何估值？
4、期权转实股激励的五大关键点
进：激励对象范围，大范围、小范围？高层、中层、基层、核心骨干？
管：直接注册、渐进式注册？
分：激励额度（价值评估）、出资金额、出资方式、员工行权期间绩效变动与行权价格变动关联度设计？
退：激励对主动辞职、被辞退、业绩不达标、降职、退休、发生意外怎么处理？
规：签署哪些协议？
5、期权转实股的几个关键点
每一期的行权价格是否要一样？
员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?
员工拿期权是否需要掏钱？
员工离职不同时期的股份期权如何进行操作
第五部分：课程总结
1、从操作层面对股权的再认识
2、企业实施股权激励不当，可能会面那些种风险？
3、如何通过虚拟股实现人才快速培养（1小时）
案例：店长三级人才裂变（直接培养、间接培养、隔代培养）身股分红
培训讲师：谭老师
·激励领域专家
·20年企业管理实操经验
·操盘过超过50家企业的股权激励
10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；
历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下。
导师往期项目经验：爱尔眼科、永辉超市、碧桂园、郑州地产、平安集团、丽宝集团等。
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