培训安排：2022年6月9-11日深圳   12月22-24日广州
学习时间：每期3天2夜，深度研讨！
参加对象：董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
参加费用：¥99800元/组，每组8人（限10组）

授课课题：
A. 【为业绩增长】支持业绩有效增长的战略解码与经营管理
B. 【为组织增效】科学分钱——让组织始终充满活力
C. 【为成功增速】聚焦以商业成功为目的的干部队伍管理

授课专家：
张继立老师：华为公司原移动解决方案总裁（直接向董事会汇报）
卞志汉老师：华为公司原财经变革项目负责人 / 财经风险管理体系创建人
萧何老师：华为公司原南太平洋地区CFO / 原特大变革项目总监

课程背景：
很多企业家朋友都不同程度的学习了华为现在的战略管理流程，结果怎样…… 为什么仍然是无法有效落地？又是什么阻碍了大部分的公司，让战略规划束之高阁成为一纸空文？为什么华为行，而我们不行……

我们和大部分企业家以及企业高管们交流后发现，企业在“战略、激励、干部、绩效、组织、流程“等方面仍然存在很多问题，说白了就是缺少对“企业有效增长的共识和行动”，比如：
 ◇ 方向：看不准、看不清、看不到未来的方向，被竞争对手、客户牵着鼻子走，每走一步都如履薄冰；
 ◇ 目标：战略目标难以上下对齐、左右拉通，高管团队缺少有效共识，角色、立场、定位不清晰；
 ◇ 规划：战略规划主要依据过去实际和现有能力画延长线，而未将战略机会量化成战略意图，更未基于战略意图构建战略控制点；
 ◇ 解码：只有战略意图，而未将战略意图和业务设计解码成对流程IT、组织架构、组织能力的要求，也未解码成关键任务及年度经营计划；
 ◇ 激励：只有战略规划及年度经营计划，未设计导向战略实施的组织绩效及奖金包，战略规划与绩效激励脱节。

关于战略：
我们要站在后天看明天，也要从今天看未来，我们也要找到明天的技术曲线与商业需求曲线峰值的重合部，就是我们的战略机会，作为我们排炮攻击的“城墙口”。当然，这个“城墙口”也随时间与需求的变化而变化的；“炮火”的校正就是我们的战略规划的责任。
关于激励：
“获取分享制”应成为公司价值分配的基本理念，敢于开展非物质表彰，导向冲锋，激发员工活力，公司就一定会持续发展。
关于组织：
在主航道组织中实现一线呼唤炮火，机关转变职能；非主航道组织去矩阵化或弱矩阵化管理，简化组织管理。
关于干部：
华为贯彻选拔制，不是培养制，不要过分强调公平；如果过分强调“不输在起跑线上”，就会泯灭了创造性。

课程亮点：

01、真正有效打通“从想法到干法、从活力到能力”的壁垒：
年度经营计划、战略规划/解码、组织激励方案、奖金包设计、干部管理等

02、三位实战派专家夯实“企业增长”的关键路径：
华为公司 原 移动解决方案总裁（直接向董事会汇报） — —【为业绩增长】
华为公司 原 财经变革项目负责人 / 财经风险管理体系创建人 — —【为客户增值】
华为公司 原 南太平洋地区CFO / 原特大变革项目总监 — —【为组织增效】

03、训战结合并输出成果：
专家提供流程、方法论及模板，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评（训战时间分配5:5），现场8～10个研讨成果输出

课程安排：

分享嘉宾：

张继立老师，原华为集团移动解决方案总裁（直接向董事会汇报）
职业经历：
    华为公司13年的工作历练，从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁，历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管，2010年出任集团最重要的移动解决方案总裁，为当时集团层面最年轻的面向EMT（董事执行委员会）汇报的集团总裁。
    多年的核心产品和特级项目的管理实战经验，多次临危受命组建新团队完成挑战的经历，多年的跨部门组织管理经验，同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。 
擅长领域：企业顶层设计和战略管理，商业定位和创新思维、经营管理和组织绩效、领导力等
服务客户（部分）：
    ·海康威视高管教练、企业常年战略顾问、《事业部总经理训练营》翎翔项目和《国家总经理训练营》项目总教练
    ·美的集团高管《领航》项目战略课程唯一指定导师，各事业部战略导师及顾问
    ·吉利汽车/科华恒盛/易宝支付/奥普家居/金发科技/奥特维/吉祥航空/喜临门/华勤通讯等常年商业战略顾问，高管教练导师
    ·美的集团/中广核集团/碧生源/掌门科技/华星光电/中化集团等企业高管教练/导师、常年国际化拓展顾问

卞志汉老师，华为公司原财经变革项目负责人；财经风险管理体系创建人
职业经历：
    18年实战工作经验，原华为财经变革（与IBM合作）项目负责人，财经风险管理体系创建人，长期从事全球客户授信管理、海外大型项目融资操作、项目商业计划制定、中外资金融机构资源合作拓展以及客户/项目风险管理等工作；深谙华为的经营哲学，深刻理解华为经营实学。
咨询领域：
    担任多家企业管理咨询顾问，曾为30 多家公司包括多家上市公司提供股权激励、薪酬规划、多元化激励、任职资格、组织优化、战略到执行、变革管理等管理咨询服务，帮助企业落地管理思想，持续帮助企业突破发展瓶颈。
主要服务过的客户（部分）：
    维也纳酒店集团、锐明科技、奇正药业、正中集团、绿雪生物(卡士)、汇祥集团、杭州纳美、名雕装饰、雄帝科技、国显科技、康恩贝药业、天健物业、SKG集团、金豪漾集团、骏丰频谱、光大银行、美的、吉富创投、康盛药业、苏州建科院、锐明电子、星光传动 等企业。

萧何老师，华为公司原南太平洋地区CFO；特大变革项目总监
职业经历：
    1998年加入华为，现任华为公司高级顾问；
    在华为任职期间，先后担任代表处主管、专业服务项目总监、特大型变革项目项目经理及南太平洋地区CFO等重要岗位；
    10年业务管理经验，7年财经管理经验，对于华为公司管理体系、流程建设、经营变革等项目管理有深入的研究和实践并将在华为的最佳实践浓缩构建出华为的“两道一路”即【华为制胜之道】、【华为经营之道】与【华为变革转型之路】，全面阐述华为公司“以客户为中心、以奋斗者为本、力出一孔、利出一孔的精髓”；
    作为华为IFS变革项目的主要负责人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行任务并获得公司总裁任正非先生的嘉奖。
主要服务过的客户（部分）：
    吉利集团、科力普、上汽集团、新城控股、比德文、中梁地产等主流企业。

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com