培训安排：2022年5月20-21日/深圳
课程对象：董事长+总裁+产品线总裁+副总裁+各部门负责人等中高层管理者
课程费用：12800元/人，5人以上10880元/人
课程背景：
多数企业在战略与干部管理过程中多数面临以下问题：
（一）战略制定：缺乏科学的战略制定路径和方法
1、战略过多来自于创始人拍脑袋，脱离市场和客户的需求
2、战略缺少长、中、短期的平衡
3、创始人和团队缺乏战略共识，各有各自的想法，很难用 形成一套统一的打法。
4、战略解码解码缺乏方法论和科学依据。
（二）干部管理：缺乏一套完整的管理机制。
1、业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；
2、提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵；
3、公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就。
4、缺乏有效的干部管理机制，内部出现山头主义，人才板结。
因此，在快速、多变、不确定的时代，企业领导人如何在茫茫地迷雾中看清方向并制定清晰地发展路径，带领团队实现逆势突围，赢取新一轮地增长。这是摆在企业创始人当下最关心的问题。
课程引言：
华为这十几年来几乎很少出现过重大的战略失误，3G、4G、5G包括手机的重大战略机会点基本捕捉到了。即使出现一时失误，也能很快地扭转过来，这与华为强大的战略规划与团队执行力是分不开的，以下华为20年来地成长历程图；
我们不禁要问；
·华为的战略思想是什么？
·他是如何精准洞察市场的？
·他是如何制定并执行管理战略的？
·华为又是如何锻造出一只能打仗、打硬仗、打胜仗地干部队伍？
·我们从中又能获得哪些启发和帮助？
为此，易达通特邀华为集团两位前资深高管（公司级战略副总裁、全球技术服务部副总裁兼干部部长）为您揭秘；从亲历和实践者地角度为还原化如何定战略、带队伍，帮助企业家与高管团队提升战略领导力！
课程收益：
1、全面了解战略到执行DSEC的战略管理体系，提升战略思维和战略管理能力
2、学习华为如何制定战略的流程、步骤与方法论。
3、掌握如何将中长期战略规划到落地执行的的方法论和流程。
4、学习华为干部管理经验，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整地管理机制。
5、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法
6、借鉴和汲取华为干部管理机制与人才发展实践在企业内部落地。
课程大纲：
第一天主题： 实现业务领先的战略管理——让每个业务单元都成为业务增长的发动机
主讲：郭老师，华为集团前战略副总裁（公司级战略副总裁）
第一部分：战略思想：让战略有灵魂
1.理解战略：华为关于战略的定义
2.愿景（vision）：概念、价值及华为案例；使命（mission）：内涵及华为案例
3.华为核心价值观（组织的粘合剂）
4.华为公司战略思想、业务管理纲要核心思想
第二部分：战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上
1.战略规划核心理念
2.战略部门定位：要成为公司的知识领导者和变革牵动者、使能者
3.战略管理的四大步骤、战略管理内容
4.DSTE流程：战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控
5.管理体系：战略规划日程表（SP部分）
第三部分：战略规划方法与战略共识过程
1. 战略规划方法：BLM（业务领先模型）
2. 差距：业绩差距与机会差距
3. 战略：包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
4. 企业创新：三种典型的模式
5. BLM—战略执行
6. 战略组合创新、华为战略案例讲解，华为终端公司最佳实践分享
第四部分：战略解码与落地执行方法
1. 战略执行中通常存在的问题
2. 采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划
3. SP输入6个方面的内容到BP：承前启后、上下对标
4. 在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求
5. 战略举措（CSF）
6. 战略举措衡量指标：IPOOC法
7. 战略解码案例）
第二天主题： 干部领导力——锻造聚焦商业成功的干部管理
主讲：王老师 华为前全球技术服务部副总裁兼干部部长
一、干部的要求：明确导向、澄清期望
（一）干部的使命与责任
（二）干部的要求和标准
（三）干部队伍存在的问题与案例分析
二、干部管理：打造奋斗型干部队伍
（一）干部管理的理念与框架
（二）干部管理面临的挑战
（三）干部标准：管理者任职标准
（四）干部管理：选、育、用、留
（五）干部运作：干部管理有效运作的基础
三、干部选拔与配置：打造干部战斗队列
（一）干部选拔与配置原则
（二）干部选拔与配置方法
四、干部考核与激励：激发干部活力
（一）干部考核与激励原则
（二）干部的考核方法
（三）干部的激励方法
五、干部培养：训战结合、循环赋能
（一）干部培养基本理念
（二）干部培养目标
（三）干部培养内容和手段
六、后备干部培养：构建人才梯队
（一）干部后备队管理
（二）后备干部培养与发展
讲师简介：
郭老师：
·华为集团前战略副总裁
·华为集团前战略Marketing组织创建人之一
·20年华为公司工作经历
1996年加入华为公司，2015年从华为退休，先后在华为担任过集团战略MKT副总裁（主管创新）、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式风险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁、固网产品线副总裁（主管规划），同时还担任过中国区副总裁（主管创新和新机会突破）、欧洲区副总裁（主管创新）、西班牙电信系统部副总裁。郭老师在华为公司工作20年期间，开创了华为战略Marketing组织，2003年至2016年主管13年战略规划，是华为少有精通于战略管理的高手，曾多年向华为创始人直接汇报，对企业家思想有独到的理解。
主要研究与咨询方向：《从战略到执行》《战略绩效管理与激励机制》《创新突破和不确定性管理机制》
辅导过TCL，晶科能源，天正电气，雅迪、旭辉地产等三十多家企业，擅长战略体系讲解，BLM方法及战略规划辅导，战略解码，创新绩效管理，战略组织建设，竞争管理，机会管理等，对企业完善战略规划和提升战略执行力有较大的帮助。
王老师
·原华为全球服务部副总裁兼干部部长
·原华为亚太地区部副总裁
·18年华为工作经历
先后在华为公司全球服务部副总裁兼干部部部长、华为亚太地区部副总裁等高层职位。同时王老师又不乏中基层一线工作经验的历练，王老师曾在华为多部门多岗位任职，涵盖国内、总部以及海外多个片区，在人力资源管理、项目管理、客户服务、市场拓展等方面有丰富的跨领域经验，是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。
华为期间多次参与华为重大人力资源政策制定及落地项目，曾研讨参与《华为基本法》编写与修订。并将华为基本法进行深度剖析，作为适合不同规模和不同发展阶段的企业学习基础管理方法论。
王老师曾主导实施了数个全球最大、最难、最乱的管理项目；离开华为后参与了多家企业的战略变革、人才管理变革项目，既有理论高度，又接地气。授课风格大气幽默，能引发学员深度思考。
服务的企业：长飞光纤、招商银行，纳通医疗、粤港澳大湾区服务中心，浙江金融资产中心、鲁泰集团、兴业银行、中国电信等等多家企业。
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