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向华为学习定战略、带队伍:锻造逆势增长的战略领导力

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年4月24-25日 深圳  
课程对象:董事长+总裁+产品线总裁+副总裁+各部门负责人等中高层管理者
课程费用:12800元/人,5人以上10880元/人

课程背景:
多数企业在战略与干部管理过程中多数面临以下问题:
(一)战略制定:缺乏科学的战略制定路径和方法
1、战略过多来自于创始人拍脑袋,脱离市场和客户的需求
2、战略缺少长、中、短期的平衡
3、创始人和团队缺乏战略共识,各有各自的想法,很难用 形成一套统一的打法。
4、战略解码解码缺乏方法论和科学依据。
(二)干部管理:缺乏一套完整的管理机制。
1、业务发展快,干部能力提升慢,跟不上公司发展的要求,出现脱节;
2、提拔干部时没有合适人选,明知有问题也只能勉强上阵;
3、公司里有不胜任的干部,但苦于没有其他后备人选,所以无法裁撤,甚至不得不迁就。
4、缺乏有效的干部管理机制,内部出现山头主义,人才板结。

因此,在快速、多变、不确定的时代,企业领导人如何在茫茫地迷雾中看清方向并制定清晰地发展路径,带领团队实现逆势突围,赢取新一轮地增长。这是摆在企业创始人当下最关心的问题。

课程引言:
华为这十几年来几乎很少出现过重大的战略失误,3G、4G、5G包括手机的重大战略机会点基本捕捉到了。即使出现一时失误,也能很快地扭转过来,这与华为强大的战略规划与团队执行力是分不开的,以下华为20年来地成长历程图;

我们不禁要问;
    ·华为的战略思想是什么?
    ·他是如何精准洞察市场的?
    ·他是如何制定并执行管理战略的?
    ·华为又是如何锻造出一只能打仗、打硬仗、打胜仗地干部队伍?
    ·我们从中又能获得哪些启发和帮助?
为此,易达通特邀华为集团两位前资深高管(公司级战略副总裁、全球技术服务部副总裁兼干部部长)为您揭秘;从亲历和实践者地角度为还原化如何定战略、带队伍,帮助企业家与高管团队提升战略领导力!

课程收益:
1、全面了解战略到执行DSEC的战略管理体系,提升战略思维和战略管理能力
2、学习华为如何制定战略的流程、步骤与方法论。
3、掌握如何将中长期战略规划到落地执行的的方法论和流程。
4、学习华为干部管理经验,从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整地管理机制。
5、学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法
6、借鉴和汲取华为干部管理机制与人才发展实践在企业内部落地。

课程大纲:

第一天主题: 实现业务领先的战略管理——让每个业务单元都成为业务增长的发动机
主讲:郭老师,华为集团前战略副总裁(公司级战略副总裁)

第一部分:战略思想:让战略有灵魂
1.理解战略:华为关于战略的定义
2.愿景(vision):概念、价值及华为案例;使命(mission):内涵及华为案例
3.华为核心价值观(组织的粘合剂)
4.华为公司战略思想、业务管理纲要核心思想
第二部分:战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上
1.战略规划核心理念
2.战略部门定位:要成为公司的知识领导者和变革牵动者、使能者
3.战略管理的四大步骤、战略管理内容
4.DSTE流程:战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控
5.管理体系:战略规划日程表(SP部分)
第三部分:战略规划方法与战略共识过程
1. 战略规划方法:BLM(业务领先模型)
2. 差距:业绩差距与机会差距
3. 战略:包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
4. 企业创新:三种典型的模式
5. BLM—战略执行
6. 战略组合创新、华为战略案例讲解,华为终端公司最佳实践分享
第四部分:战略解码与落地执行方法
1. 战略执行中通常存在的问题
2. 采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划
3. SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、上下对标
4. 在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求
5. 战略举措(CSF)
6. 战略举措衡量指标:IPOOC法
7. 战略解码案例)

第二天主题: 干部领导力——锻造聚焦商业成功的干部管理
主讲:王老师 华为前全球技术服务部副总裁兼干部部长

一、干部的要求:明确导向、澄清期望
(一)干部的使命与责任
(二)干部的要求和标准
(三)干部队伍存在的问题与案例分析
二、干部管理:打造奋斗型干部队伍
(一)干部管理的理念与框架
(二)干部管理面临的挑战
(三)干部标准:管理者任职标准
(四)干部管理:选、育、用、留
(五)干部运作:干部管理有效运作的基础
三、干部选拔与配置:打造干部战斗队列
(一)干部选拔与配置原则
(二)干部选拔与配置方法
四、干部考核与激励:激发干部活力
(一)干部考核与激励原则
(二)干部的考核方法
(三)干部的激励方法
五、干部培养:训战结合、循环赋能
(一)干部培养基本理念
(二)干部培养目标
(三)干部培养内容和手段
六、后备干部培养:构建人才梯队
(一)干部后备队管理
(二)后备干部培养与发展

讲师简介:

郭老师:
    ·华为集团前战略副总裁
    ·华为集团前战略Marketing组织创建人之一
    ·20年华为公司工作经历

1996年加入华为公司,2015年从华为退休,先后在华为担任过集团战略MKT副总裁(主管创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式风险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁、固网产品线副总裁(主管规划),同时还担任过中国区副总裁(主管创新和新机会突破)、欧洲区副总裁(主管创新)、西班牙电信系统部副总裁。郭老师在华为公司工作20年期间,开创了华为战略Marketing组织,2003年至2016年主管13年战略规划,是华为少有精通于战略管理的高手,曾多年向华为创始人直接汇报,对企业家思想有独到的理解。

主要研究与咨询方向:《从战略到执行》《战略绩效管理与激励机制》《创新突破和不确定性管理机制》

辅导过TCL,晶科能源,天正电气,雅迪、旭辉地产等三十多家企业,擅长战略体系讲解,BLM方法及战略规划辅导,战略解码,创新绩效管理,战略组织建设,竞争管理,机会管理等,对企业完善战略规划和提升战略执行力有较大的帮助。

王老师
    ·原华为全球服务部副总裁兼干部部长
    ·原华为亚太地区部副总裁
    ·18年华为工作经历

先后在华为公司全球服务部副总裁兼干部部部长、华为亚太地区部副总裁等高层职位。同时王老师又不乏中基层一线工作经验的历练,王老师曾在华为多部门多岗位任职,涵盖国内、总部以及海外多个片区,在人力资源管理、项目管理、客户服务、市场拓展等方面有丰富的跨领域经验,是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。
华为期间多次参与华为重大人力资源政策制定及落地项目,曾研讨参与《华为基本法》编写与修订。并将华为基本法进行深度剖析,作为适合不同规模和不同发展阶段的企业学习基础管理方法论。
王老师曾主导实施了数个全球最大、最难、最乱的管理项目;离开华为后参与了多家企业的战略变革、人才管理变革项目,既有理论高度,又接地气。授课风格大气幽默,能引发学员深度思考。

服务的企业:长飞光纤、招商银行,纳通医疗、粤港澳大湾区服务中心,浙江金融资产中心、鲁泰集团、兴业银行、中国电信等等多家企业。

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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