培训时间：2020年8月27-30日（济南） 9月25-28日（广州） 10月29日-11月1日上海
学习费用：19800 元/位（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
培训对象：企业老板、总经理、人力资源总监、HR等中高层领导
课程信息：
您的企业是否存在以下困扰？
为什么您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手?
为什么苦苦奋斗很多年，企业还是没做大?
为什么企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工都视而不见?
为什么薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善?为什么开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱?
为什么管理层级越来越多，真正干事的却没几个?
为什么老板事必躬亲，无暇分身专注企业宏观战略?
企业可持续发展，关键在于不断变革！
面对新变化、新形势、新发展以及全新的商业竞争模式，原有的经营模式、管理体制、企业机制 等已不适应企业的发展需要!
企业要发展，唯有改变经营理念和模式!
把企业做成平台，企业才能做大(格局)！
把平台做成阿米巴，企业才能做强(专业)！
把阿米巴做成合伙制，企业才能做久(机制)！
柏明顿阿米巴经营模式
阿米巴经营是把企业划分成一个个自主经营、独立核算的“小集体”，从而实现“全员参与”的经营方式。
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构，柏明顿阿米巴经营模式，是结合中国文化、企业特点，将阿米巴内核向外作恰当的扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，促使企业员工从“被动管理”到“主动参与经营”，运用全体员工的智慧化解经营压力，让“人人成为经营者”，使得阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用。
人人成为经营者——柏明顿阿米巴经营实现的四大价值：
·员工的幸福：让员工获得精神和物质两方面幸福;
·客户的幸福：让客户收获越来越高的产品和服务价值;
·股东的幸福：让股东获得可持续高收益;
·社会的幸福：让社会走向更和谐、平安的美好未来。
在“人人成为经营者，人人分享经营性收益”的理念下，通过柏明顿阿米巴经营模式，把核心人才发展成为执行股东， 释放企业内部的人才能量，打造平台企业，真正实现个人利益、局部利益和企业整体利益的一致性。
人人成为老板——合伙制价值：
·共识：变核心人才为合伙人，形成利益共同体，以共同的发展目标为驱动
·共创：全体员工统一阵线，“合在一起成为一伙” ，共同承担企业经营责任
·共担：企业与员工形成命运共同体，让员工主动操心降本增利，提升经营效率
·共享：从雇佣关系走向合作关系，合伙人拥有公司并分享公司利润，实现双赢
柏明顿阿米巴+合伙制管理模式六大优势：
1、【及时激励】提升员工归属感，激发员工源动力，告别打工心态，留住核心人才。
2、【公开透明】以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价，解决员工晋升瓶颈问题。
3、【竞争活力】竞争产生活力，每天、每周、每月排行榜排名PK，让员工你追我赶。
4、【降低成本】老板省心，员工主动操心如何降本增利，积极提高工作效率。
5、【提升绩效】人人参与组织经营，实现过程与结果的统一，提升组织绩效。
6、【提升文化】激发员工践行企业文化，提升员工归属感，成就感，促进员工深度融合。
【课程大纲】
第一章 中国式柏明顿阿米巴综述
第一节 阿米巴经营模式
第二节 分算奖经营模式—柏明顿阿米巴
第三节 中国企业如何实施柏明顿阿米巴
第四节 柏明顿阿米巴案例分享
第二章 柏明顿阿米巴组织划分
第一节 柏明顿阿米巴组织特征
第二节 柏明顿阿米巴组织的核算形态
第三节 柏明顿阿米巴的划分方法
第四节 柏明顿阿米巴组织的裂变与整合
第三章 柏明顿阿米巴会计核算
第一节 柏明顿阿米巴财务体系
第二节 柏明顿阿米巴经营会计报表
第三节 公共费用如何分摊？
第四节 内部定价的方法
第五节 如何建立内部交易规则
第六节 柏明顿阿米巴经营报表的建立
第七节 柏明顿阿米巴目标与预算
第四章 柏明顿阿米巴奖金设计
第一节 人才激励体系
第二节 柏明顿阿米巴奖金设计
第三节 测算柏明顿阿米巴奖金总额
第四节 设计柏明顿阿米巴奖金分发
第五章 中国式柏明顿阿米巴运营管控
第一节 中国式柏明顿阿米巴运营组织保障
第二节 中国式柏明顿阿米巴运营计划保障
第三节 中国式柏明顿阿米巴运营内容保障
第四节 中国式柏明顿阿米巴运营风险管控
第六章 如何让哲学形成生产力
第一节 为何经营需要哲学
第二节 为何企业需要柏明顿阿米巴文化哲学?
第三节 将经营哲学转化为生产力
第七章 何谓合伙制
第一节 历史启示录
第二节 不同的合伙制版本
第三节 合伙制与股权激励的异同
第八章 为什么需要实施合伙制
人性的需要｜时代的需要｜竞争的需要
第九章 如何实施合伙制
第一节 三点思考--合伙前奏
第二节 四步流程—合伙设计
第三节 五大机制—协议内容
第四节 六大平衡—合伙途中
第十章 如何升级合伙制
◆三种合伙范围的扩大化
◆四级合伙层次的晋级化
◆五个产业方向的延伸化
◆从合伙制升级到平台化
第十一章 合伙制风险规避
◆四大潜大风险
◆六种规避方法
第十二章 剖析名企合伙制
阿里巴巴
◆马云才5%的股份，是如何利用合伙制控制整个公司
韩都衣舍
◆平台化+柏明顿阿米巴+合伙制的成功典范
万科地产
◆事业合伙制+项目跟投制的做大典范
逻辑思维
◆哪些机制没设计好而导致散伙
第十三章 柏明顿的咨询客户案例
连锁业态
◆XX超市连锁：直营店改造为合伙加盟店
◆XX服务连锁：把店长转变店主的机制
制造行业
◆XX制药企业：某款药从300万飞跃到2亿
◆XX精密零件：把一个车间做成上市公司
◆XX电子公司：把内部车间成功推向市场
房产行业
◆XX知名地产：从全国200多位三年飙升到前20的秘笈
工程行业
◆如何建立外部合伙机制把销量做到15倍增长
快消业态
◆XX电子商务：从单一产品裂变为行业独角兽
◆ XX食品公司：把业务员虚拟成合伙制代理商
服务行业
◆柏明顿阿米巴合伙制如何避免局部利益、短期利益
第十四章 合伙制案例范本
◆合伙企业协议
◆项目合伙协议
◆事业部合伙协议
◆柏明顿阿米巴合伙协议
培训讲师：魏海燕老师
·曾任世界500强企业运营总监
·具有10多年领衔实施咨询项目的经验
·曾为恒安国际（01044）、九牧王男装(601566) 、波司登国际控股(03998)、中国重汽（03808）、济南卡车股份（000951）天宝国际电子（01979）、水晶光电科技股份（002273）、星星科技股份（300256）、浙江万马股份（002276）、中恒电气（002364）、亿纬锂能（300014）、深圳行健（430467）等多家大型企业实施阿米巴咨询。
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联 系 人：李先生 陈小姐
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