培训时间：2020年7月31日（周五）
培训地点：广州新港西路114号粤民大厦中大盈嘉国际创新谷
培训对象：中高层管理者。
培训大纲：
第一模块：新常态下的国企改革
何为中国经济的新常态
OEM ODM 到OBM
工业经济的转型
人财与人才
中国经济：PPI与CPI；
中国企业的盈利模型分析：开源与节流：
模块二：以管理变革适应新常态
强化硬的一手：
工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；
人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；
差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；
劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；
科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；
模块三：以企业信息化促进新常态下的管理变革与工业4.0（中国智造）
计算机与数学模型，软件引入企业管理
通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到最佳运行状态，外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等
MPS主生产计划 Master Production Schedule 最终产品具体时间生产量
MRPII 制造资源计划 Manufacturing Resources Planning
企业资源计划 ERP：Enterprise Resources Planning.
MPS-MRPII-ERP－CRM
企业信息化各系统之间的关系；
工业4.0与中国智造。
模块四：以组织架构调整实现管理变革
组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；
扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；
直线职能式；
事业部制式；
模拟分权制式；
混合制式；
项目管理组织架构；
项目促进者组织；
项目矩阵式；
完全项目式。
权力追求与组织架构；
事物、人员素质、员工升迁与组织架构。
培训讲师：丘磐老师
·企业管理硕士
·广东金融学院教授
·工商管理系中山大学岭南学院国际管理培训中心EMBA特聘导师
·华南理工大学工商管理学院高级研修班聘任教授
·中山大学中外管理研究中心聘任教授
·在企业基层和总工程师办公室从事设计和ISO标准化工作三年；
·在科技情报研究所做科技情报工作两年；
·在科技政策研究所从事行业战略研究工作十年
授课风格：
理论与实践、知识与实用相结合，案例启发培训。
曾服务过客户：
广汽集团、粤宏远、广东物质集团、广州新太集团、深圳鸿铭电子公司、珠海天威集团、广州千荷化妆品公司、中国电信揭阳移动公司、中国电信潮州移动公司、南海佛陶集团、广州合生创展集团有限公司、信和集团、深圳宇森木业有限公司、广州远洋集团公司、佛山石湾区政府、广州黄埔区委、区政府五套班子、惠州龙门县政府、佛岗县政府、肇庆市政府、肇庆怀集县政府、珠海金湾区政府、顺德顺康饲料有限公司、潮洲松发日用陶瓷有限公司、中国海洋石油南海东部公司 、广东交通集团等。
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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