向华为学习战略训战班：从战略规划到执行——将战略解码成可落地执行的任务
三天两晚企业高管团队集体共创
边研讨边评审边输出
时间地点：2020年11月20-22日 上海（3天2晚）
参加费用：168,000 元/组，限 6 组（每组限 8 人，每个细分行业限一家企业参与）
训战收益：
01/ 统一思想和语言：统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板
02/ 共识机会及路径：在专家辅导下，高管讨论并共识机会是什么、机会有多大、如何做大做强、关键任务是什么
03/ 输出战略规划初稿：卷入真实业务场景，高管共识并输出公司战略规划及年度经营计划初稿
训战对象：
战略企业家训战班的核心对象是公司最高层经营班子成员：公司一把手（董事长/总裁/总经理）、主要部门一把手（销服/产品研发核心干部，供应链/战略/人力/财经负责人）
训战内容设计范围：
DSTE（Develop Strategy to Execute，从战略开发到执行）是一个面向企业管理者的流程，是各级管理者开展各项战略活动的主要流程。它把企业的战略规划、年度业务计划、预算、组织绩效、个人PBC 等有效集成，明确各个环节的开展节奏、评审、决策和批准程序，实现从战略制定到战略执行的闭环管理。
集成产品开发（IPD）实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同，DSTE 流程则是管理的“IPD”流程，把各个业务部门和各个功能部门（战略规划部/人力资源部/财务部/运营部）的管理实现了有机集成与协同。
训战日程安排（3 天2 晚）：
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训战时间 |
训战内容 |
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Day 1 战略体系& 市场洞察 09:00-21:00 |
第一部分：我们需要什么样的战略领导力——统一战略规划思想及语言 1、华为 30 年持续有效增长的 3 大关键 2、华为无线产品线从全面落后到世界第一的突围之路 3、战略领导力：眼界决定境界、定位决定地位、思路决定出路 4、战略规划的思想、流程及组织 第二部分：我们的机会有多大——识别增长机会与潜在风险 1、洞察行业政策及技术等变化，发现行业价值转移趋势及对自己的影响 2、洞察客户群及需求的变化，领先对手发现客户未被满足的需求 3、洞察对手的过去、现在及未来规划，做到知彼知己 第三部分：我们想做多大——避免“贫穷”限制雄心壮志 1、重新认识战略意图，基于市场机会而非组织能力及资源 |
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Day 2 战略设计& 战略解码 09:00-21:00 |
第四部分：我们如何做大做强——构建持续有效增长的战略控制点 1、通过创新管理及机制，构建创新门槛 2、通过价值驱动的业务设计，设计客户无法拒绝的价值主张 第五部分：我们的关键任务是什么——迈出战略执行规划的第一步 1、关键任务输入：差距分析、战略意图、业务设计、VOC/VOB 2、关键任务 5 要素描述，确保任务能执行能验 第六部分：我们的战略解码是什么——解动力、解事、解机会 1、战略管理三部曲：一分战略，九分执行 2、战略与经营：未来牵引现在，现在保障未来 3、战略解码（解动力）：从蓝图到责任、差异化 KPI 设计 4、战略解码（解事）：关键任务到年度重点工作管理 5、项目立项决策：目标对齐，思路对齐，正式启动项目研讨 4：基于战略的 KPI 设计 研讨 5：关键任务解码及年度重点工作 |
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Day 3 年度经营计划 &落地执行09:00-17:00 |
第七部分：我们的经营如何进行控制——将经营目标变成结果 1、目标使命感和严肃感，目标设定自外而内 2、以全面预算管理为综合管理工具，“一致性” 3、抓主要矛盾，确定主战场：增长从哪里来 4、战略解码（解机会）；战略机会到年度机会、再到目标策略资源配置 5、资源配置：对准目标，持续改进，倒逼机制 6、执行控制：基于数据与事实的理性分析决策与行动 7、执行控制的三要素：目标、实际、预测 8、经营管理工作由财经组织驱动，“一报一会”是核心 9、“好的”经营分析报：仗怎么打，报告怎么写 10、弹性管理机制：面向未来，自我调整，稳健经营研讨 6：“目标/机会/策略/行动/资源”一致性 第八部分：训战总结及建议 完整案例/模版后续行动建议 |
现场辅导专家：
林强：
·华为公司前 2G/3G/4G 三大产品线研发总裁
·17 年华为工作经验蓝血十杰
管理经历：
2001 年加入华为公司，历任百亿美金产业 2G/3G/4G 三大产品线研发总裁、企业无线研发总裁、无线第一任蓝军旅旅长、首席知识官等职。所负责产品为当时华为最大产品线，年收入超 500 亿元、年利润超 150 亿元。
担任管理者期间，管理团队规模数千人，有从几个人到几千人各种规模团队的管理实战经验，以及通过系统的创新获得竞争优势的丰富实战经验。获得华为管理最高荣誉奖：蓝血十杰。2018 年 6 月从华为退休，现返聘为公司战略顾问。
项目经历：
双胞胎、宁德时代、方太、太平鸟、上汽风电集团、雅迪集团、圣奥集团。
李昊：
·华为公司前集团经营管理部总裁海外地区部交付副总裁
·23 年华为公司工作经验
·七级变革项目管理专家（最高级）
管理经历：
23 年华为工作经验，21 年管理经验。在业务体系，财经体系、变革体系等有丰富实战管理经历，曾任集团经营管理部总裁、IFS（业财融合集成）公司战略级变革项目群经理、海外区域 CFO、区域交付服务总裁、产品线 IPMT 核心成员等重要管理岗位，是公司 7 级变革管理专家、公司管理体系建设“诺贝尔奖”获得者。直接向公司常务董事汇报工作。
项目经历：
雅迪集团战略财经项目首席专家，TCL 战略财经项目首席专家、方太战略财经项目首席专家，深度辅导雅迪、TCL、方太、德邦物流等行业头部企业战略财经咨询项目。
【报名咨询】
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