特训营安排：2020年11月10-12日 广州
11月10日（上午） 潘诚：《后疫时代：企业家精神的反思与重构》
11月10日（下午） 钱栋玉：《公司突破瓶颈和商业布局的底层逻辑》
11月10日（晚上） 申晨 ：《2020的新营销和新机会》
11月11日（上午） 曾建斌：《低税务成本打造规范的商业模式》
11月11日（下午+晚上） 李华平：《打造激活全员 利润倍增经营模式》
11月12日（上午+下午） 陶矜：《股权激励》
特训营费用：1980元/人，交通食宿费用自理。
特训营对象：企业老板、股东、总经理、副总经理
11月10日上午 《后疫时代：企业家精神的反思与重构》
【老师简介】潘诚
·著名企业战略文化专家
·阿里巴巴50万家企业疫情应对专题辅导专家
·上海财经大学500强中心特约研究员
·中国EDP联盟核心专家，清华北大多家著名高校MBA常任特聘教授
·中国移动等大型企业长期战略文化顾问
·国际注册咨询师CMC
【课程简介】
疫情全球蔓延、经济持续下行、中美关系危机、国际产业链重组、数字化大势所趋……黑天鹅频发，灰犀牛依在。国际国内，经济社会，正在发生巨变。
改革开放四十二年，是中国企业的发展史，也是中国企业家精神的成长史。
一个出过孔子、管子、老子、庄子等诸多人类先哲的民族，
一个出过子贡、范蠡、白圭、桑弘羊以及徽商晋商的大国，
在贡献了世界第二大经济总量的同时，能否有与之匹配的企业家精神和商业文明的突出进步，是时代赋予我们的使命。
后疫时代，中国民营企业，最需要改变的是什么？
任正非说：资源终将枯竭，文化会生生不息。
德鲁克说：一个企业，只能在企业领导者所能达到的思维空间里成长。
应对危机，是一场遭遇战，也是攻坚战，更是持久战。
文化引力，战略张力，组织活力，团队耐力……
潘诚老师将结合三十年企业实践与研究心得，深刻剖析民企成长基因，融会东西商业文明精要，分析成功企业战略特质，为中国企业持续成长和领导者个人修炼，寻找方向，探寻对策。
【课程大纲】
01见微知著：企业运行的内在规律
02三思而行：支撑未来的关键因素
03文化剖析：民营企业的内生困境
04正本清源：底层逻辑与顶层设计
05攘外安内：领导状态与企业命运
06道生本立：文化导向的四大转变
课程结语：给中国企业领导者的几点建议
11月10日下午：《公司突破瓶颈和商业布局的底层逻辑》
【老师简介】钱栋玉
·企业转型升级系统（CTU-MODEL）创始人
·三生智本董事长
·原A股金轮股份CEO，帮助实现企业价值十倍成长
·北京大学 经济学院 特聘教授
·西安交通大学、北京科技大学客座教授
【课程简介】
面临外部宏观环境和行业环境的系统性变化和突发的黑天鹅事件，中国企业尤其是中小型民营企业的经营管理面临着巨大的压力和考验，如何更好的应对“未可知的风险”以及如何更好的布局“确定性的未来”，是企业必须面对的两大考验。
这需要我们企业家更透彻的洞察行业本质，对环境变化有清晰的认知，并能在已有的市场中做出具有独特价值的商业创高新，实现在逆境下的增长。
本课程从企业实战案例出发，通过案例解读挖掘商业成功背后的底层逻辑，从而启发学员能在自己的领域能有所思考，甚至实现价值的挖掘，找到新的增长机会，构建新的商业模式，实现自身二次发展曲线的打造。
【课程收获】
通过案例了解疫情下优秀企业的应对之策；
了解企业创新取胜的底层逻辑；
掌握商业模式创新和产品创新的方法；
【课程大纲】
一、疫情下优秀企业的应对之策
1、美业企业的应对之策；
2、纺织企业的应对之策；
3、代账签证公司的应对之策；
二、在传统行业中发展自己的第二曲线
1、E袋洗案例；
2、三只松鼠案例；
3、学而思案例；
三、突破瓶颈和商业布局的底层逻辑
1、CTU-MODEL简介；
2、如何学洞察行业本质；
11月10日晚上：《新营销和新机会》
【老师简介】申晨
·熊猫传媒集团董事长
·熊猫自媒体联盟创始人
·中国新媒体营销专家
·长江商学院营销导师
·人民大学新闻学院传播学导师
【课程简介】
在饱和竞争时代，互联网科技的迅速发展仿佛打开了新世界的大门，不仅催生了很多独角兽企业，也让创业创新和产业升级成为现实。当大家都在努力寻找下一个风口的时候，我们开始反思，什么才是未来的趋势。
贝索斯说过：“我经常被人问到，未来什么将改变，而没人问我，未来什么是不变的，我觉得后者更为重要。”
面对日益浮躁的创业浪潮，我们开始倡导，真正的行业创新者，应当回到用户价值的原点，不盲目受风口效应的鼓动，洞察市场趋势甄别行业新机会，以用户思维聚焦未来的场景革命做选择。什么是未来的场景革命，也就是下一个3-5年的生活，衣食住行消费行为和生活方式的改变是如何的，人群是如何交互如何变动的，创新者要提前思考这个正在发生或者即将发生的趋势和场景，寻找里面不变的本质。
我们认为，在新趋势下将会催生更多新场景新需求，从而用户需要新产品、新体验和新的交互方式，怎样在当下通过品牌升级和用户运营模式，去深度链接更多用户，迎接不确定，都是创新者应当思考和学习的方向。
为创业创新者助力，建立对未来场景的确定性，从品牌和营销两个基本面出发，我们是您的助力者。
【课程收获】
1. 带你全方位了解当下品牌营销趋势，洞见机会实现竞争突围
2. 深入了解主力消费群体的喜好，看清用户的需求变化风向
3. 商业模式创新与文化赋能，企业新营销指南
4. 从品牌IP设定到落地的可行性方案
5. 多维度剖析优秀企业案例，获取品牌价值升级的实战秘籍
6. 实际可操作易复制的品牌模型理论，助你实现品牌与销售的联合变现
【课程大纲】
一．熊猫罗盘方法论
【树概念 、定用户、立场景、讲故事、强体验、做曝光、设 IP 、引传播、建渠道、重数据】
1.三大方向树立差异化
2.四大维度锁定精准用户
3.直戳用户痛点、痒点和兴奋点
4.消费升降级的机遇
5.好故事是用户对品牌认知的开始
6.IP的前期设定与落地
7.如何运用有利的工具建立可控的内容渠道
8.什么样的产品体验可以加深用户认知并购买
9.直播和短视频在营销中扮演什么角色
二．模式创新和文化赋能
1.打破固有思维，为传统行业及线下产品突围
2.如何深度融合互联网，产生模式上的创新
3.什么样的企业更适合模式创新
4.文化创新下打造高品质产品和生活服务是赋能的重点
三．产品升级溢价八步法
1.在饱和的市场环境下，如何升级产品？
2.设计、体验、性能、价值观等哪一个才是产品溢价最重要的部分？
3.如何在产品升级的同时品牌化？
四．企业危机公关实操十五步
1.公关的本质是什么？
2.如何做到舆论的先导者？
3.危机公关中有哪些雷区？
4.如何处理好危机公关的联动机制？
11月11日上午：《低税务成本打造规范的商业模式》
【老师简介】曾建斌
·税务筹划实操专家
·理道咨询创始人
·中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师
·中山大学、北京大学客座教授
【课程简介】
税收监管趋严，企业想持续经营，规范发展是唯一出路。
“规范”就等于“高税务成本”？曾建斌老师的回答是“No”。
本讲座曾老师从税务筹划角度出发，提供低税务成本优化企业商业模式的思路，让企业合理、合法降低税务成本和经营风险。
【课程大纲】
1、新税收征管环境的影响
2、规范经营成为必然选择
3、规范经营如何降低税务成本
4、规范经营如何降低税务风险
5、低税务成本的规范经营模式长什么样？
6、如何尽快实现规范经营
7、互动问答
11月11日下午、晚上：《激活全员 利润倍增——打造利润中心经营模式》
【老师简介】李华平
·香港人文比佛利 高级咨询顾问
·第二事业部总经理
·阿米巴实战辅导专家
·曾任：喜马拉雅总经理等大型企业核心高管
【课程简介】
理想的情况下：一家优秀的企业，每一个员工都关心利润，每一个员工都主动创造利润！
但现实中很多企业面临的情况是：
老板苦于：所有风险一个人承担，只有一个人关心利润
员工处于：面对销量下滑无动于衷；面对浪费麻木不仁；面对利润下降事不关己
企业难题：目标难以实现、计划难以实施、结果难以控制
问题的根源在于：企业缺乏一套以利润中心为导向的阿米巴经营与发展机制！
本课程针对该核心问题定制：有效激活全员，实现企业利润倍增！
【课程收获】
课程特点一：实战实操
1.实战：课程内容全部来源于实践高度总结。
2.实操：边学习，边练习，课程现场操作推演。
3.产权：具备全知识产权，国内唯一。
课程特点二：课程包含12个工具，七大落地步骤
课程特点三：行业标杆实操方案演示
实操企业调研方案
实操企业实施成果
实操企业路径演练
实操企业利润中心构建过程展示
【课程大纲】
（一）利润中心经营模式
1.什么是利润中心？
2.为什么企业需要利润中心？
3.没有利润中心的危害
（二）七大步骤构建利润中心经营模式
1.利润中心的顶层设计
2.搭建利润中心班子
3.成为利润中心
4.划分利润中心
5.构建利润中心的数据体系
6.实施利润中心的具体步骤、机制与保障
7.共识与承诺
（三）五个落地要点实施利润中心
1.构建利润中心
2.导入经营会计
3.搭建利润中心-3C人才体系
4.构建内部交易体系
5.构建中长期激励方案
（四）五大步骤保障利润中心落地
1.建立基于同一事物的价值判断标准
2.建立事前对标结果体系
3.建立事前一对一锁定责任人责任体系
4.建立事中360度跟踪检查体系
5.建立事后的即时奖罚体系
11月12日上午、下午：《股权激励》
【老师简介】陶矜
企业成长整体解决模式咨询专家
员工发展整体解决模式咨询专家
成长型企业股权问题整体解决专家
主攻1-4亿民营企业咨询
合伙人三大机制与产业集群实战专家
绩效管控与创新薪酬学科带头人
【课程简介】
股权激励是企业治理中的关键手段。股权不仅可以融资金，还可以融资源、融智慧、融能力、融忠诚、融销量。然而股权的设计又存在众多的操作死穴和操作风险，辨识死穴，找到避免方法和解决方法，是我们必过的一道坎。
【课程大纲】
企业为什么要进行股权激励？
股权两大作用解析及操作方法
股权激励需要规避的死穴和解决方案
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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