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企业文化建设——文化管理塑造核心竞争力

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年8月3-4日 广州
培训对象:部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
课程费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

主讲老师:潘老师
国际注册管理咨询师(CMC);
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员;
大道博一管理咨询机构董事长;
清华、北大、浙大、中大、华中科大、中欧MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授。

课程背景:
中国企业基业常青关键靠什么?从人治走向法治过程中还需要什么做支撑?企业与员工有了法律契约后还需要有什么?国际一流企业百年不衰的秘诀在哪里?我们的差距在哪里?潘诚老师将从一个资深咨询专家的角度,结合多年企业研究实践心得,对照世界领先企业的成长轨迹,理性反思中国企业文化理念的得与失,深入解析本土企业基因和生态演变,共同探讨企业经营哲学的创新之道,深度把握企业从文化建设到文化管理的成长之路,探求企业文化进步的大趋势。

课程大纲:
一、企业文化为什么--随风潜入夜,润物细无声
1、现实之困:中国企业的十个为什么
2、回到本原:企业的核心命题与要素
3、环境变化:变革环境下的机遇挑战
4、文化致胜:日本经济奇迹崛起之谜
5、文化觉醒:美国金融风暴后的反思
6、文化重建:中国模式的缺陷与诟病
7、理念突破:后危机下四大思维转变
二、企业文化是什么—不识庐山真面目,只缘身在此山中
1、名正言顺:企业文化内涵和本质
2、功能定位:企业文化角色和价值
3、去伪存真:企业文化认识的误区
4、核心要素:企业文化的四层结构
5、价值链条:企业文化的运作机理
6、标杆学习:卓越文化的本质特征
三、企业文化如何建—临渊慕鱼,不如退而结网
1、常见问题:建设方法的两种倾向
2、常见问题:建设过程的三大陷阱
3、常见问题:建设理念的三不主义
4、系统思考:文化建设的三大要点
5、基本策略:文化建设的原则方法
6、成因分析:文化形成的六大要素
7、状态评估:文化类型的四种状态
8、传播渠道:文化宣贯的常用渠道
9、管理体系:文化管控的六有模式

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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